《人才的選育用留智慧》

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《人才的選育用留智慧》詳細內(nèi)容

《人才的選育用留智慧》

課程主要內(nèi)容：

一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？

1、企業(yè)招聘人才的主要目的？

2、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？

3、很多企業(yè)的管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？

4、人才的價值體現(xiàn)？

二、作為面試官的姿態(tài)及對人才選拔重要性的理解

三、面試甄選人才的核心技巧

1、有效設置面試問題的兩大關鍵

2、面試座位設置的專業(yè)技巧

3、情景面試的實用技能訓練

  案例：某上市制藥企業(yè)面試財務經(jīng)理

 4、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”選拔面試流程

案例：某機械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部經(jīng)理

5、掌握有效識別求職者虛假信息的技能

案例：行為事件訪談法的有效運用技巧

四、制定員工培育與發(fā)展計劃

 1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應課程

 2、完善培訓體系，加強員工入職、在職和晉升培訓 

 3、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，激發(fā)員工樹立個人發(fā)展目標與計劃

4、如何為新員工選派合適的師傅（傳幫帶的注意事項）

   案例：某制造企業(yè)如何為車間新員工選派師傅。

5、密切對員工的跟蹤服務、績效反饋與溝通

6、為員工提供有針對性的鍛煉、學習機會，讓下屬獲得快速成長

7、制定培養(yǎng)接班人機制，做好人才梯隊建設

   案例：世界500強企業(yè)如IBM公司的接班人制度。

五、如何用好人才

1、堅持公平、公正、公開、透明的原則

2、善于合理授權（授權不等于放權）

   案例：某制造企業(yè)授權下屬發(fā)一份重要傳真。

3、用人之長，人盡其才，把合適的人放到合適的崗位上

4、大膽任用有專長的員工

   案例：某上市服裝企業(yè)物流中心任用有專長員工帶來的成效。

六、用合理的薪酬績效激勵機制留人

1、建立公平、合理的薪酬制度

2、真正有激勵性的績效管理

   案例：某食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎金

3、物質(zhì)激勵、精神激勵、短期激勵、長期激勵

 案例：某汽車配件制造企業(yè)對員工的長期激勵措施

七、用人性化管理制度留人

 1、關心、尊重并信任員工

2、實現(xiàn)人性化管理的三大定律

   案例：某機械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。

3、建立良好的申訴系統(tǒng)

 4、處理問題員工

5、及時有效地傳達公司政策

八、依靠管理者的魅力留人

思考：部門員工（尤其是骨干人員）流失的兩大核心關鍵？

案例：某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。

1、掌握影響下屬的四個關鍵

2、掌握對員工引導性溝通與激勵的實用技巧

案例：某知名電動車銷售員

九、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才

1、分析組織發(fā)展與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展

2、結合組織發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我價值

3、建立合理的員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益

4、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

1）SWOT分析法 2）5WHAT思考法 3）PPDF法 4）內(nèi)外匹配分析法 5）樹立偶像法

5、幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟

1）職業(yè)生涯診斷 

A、什么樣的工作適合我

B、個人職業(yè)定位

       C、職業(yè)興趣

       D、九型人格與職業(yè)選擇的匹配

    E、霍蘭德——六種職業(yè)性格的分類及應用

    2）確定職業(yè)發(fā)展目標

      A、確定自己所在職業(yè)生涯發(fā)展的周期

B、確定職業(yè)發(fā)展長、中、短期目標

3）設定職業(yè)生涯發(fā)展路線（縱向、橫向、核心）

案例：某制造企業(yè)為員工設置的發(fā)展路線。

4）制定彌補差距的行動方案

5）實施行動

    6）評估與反饋

十、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人

 1、真正推行“內(nèi)部客戶關系”

2、留住人才的四個機會

3、快樂工作

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓目標

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《員工執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標計劃

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《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

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《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權與激勵》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中高層管理人員培訓目標：讓管理者了解有效授權的重要意義，掌握對下屬有效授權的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權”1、什么是“

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