高級采購報價評估管理與成本降低方法
高級采購報價評估管理與成本降低方法詳細內容
高級采購報價評估管理與成本降低方法
**章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的杠桿作用是什么?
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 集權架構與分權架構結構對組織的利弊
5. 集團采購的地位和作用對組織績效的影響
6. 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
7. 采購的五大核心任務
8. 討論:供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎?
9. 經典案例分析:索尼集團的采購模式
第二章:如何進行供應商報價評估?
1. 為什么要進行供應商的報價評估?
2. 獲得供應商報價的方法有哪些?
3. 供應商定價的三種基本方法
4. RFQ 與供應商價格分析如何進行對應?
5. 為什么要引導供應商按你的要求報價?
6. 如何在報價評估中為組織實現增值?
7. 進行報價評估的準備工作有哪些?
8. 三種不同的評估報價的方法(戰(zhàn)術性評估,管理性評估,戰(zhàn)略性評估)
9. 實戰(zhàn):戰(zhàn)略性的供應商報價評估系統,你想過嗎?
第三章:戰(zhàn)略性進行供應商報價評估的工具與模型-分析你與你的供應商
1. EPC & PEPC
2. SPM供應定位模型
3. 按你的COMMODITY來進行供應商價格分析有什么好處?
4. 供應商感知模型
5. 市場地位決定價格
6. 波特五力模型在采購成本管理中的作用
7. 供應商面對采購的三大戰(zhàn)略
8. PESTEL框架
9. 分組實戰(zhàn):PESTLE或波特五力或SPM的運用
第四章:財務工具在采購報價分析中的運用
1. 如何區(qū)分固定成本與可變成本?
2. 可變成本的計算及對采購報價分析的意義
3. 如何在采購報價分析中發(fā)揮采購的杠桿作用
4. 了解你的供應商價格戰(zhàn)略
5. 盈虧平衡分析及計算
6. 制造組織的成本構成方法
7. JIT是如何產出企業(yè)的財務優(yōu)勢的?
第五章:采購管理中一些實用的采購成本降價管理技術
1. 采購目標的發(fā)展-CQDS Vs. 7R
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低內部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 電子采購在企業(yè)流程中的價值
7. 佳標桿比價法:
8. 供應商成本模型
9. ABC作業(yè)成本法
10 價值分析/價值工程如何進行運用?
11. ESI供應商早期介入法
12. 協同ESI & EPI的價值
13、聯合績效測量
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