高級采購報價評估管理與成本降低方法

  培訓講師：何芳

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何芳
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高級采購報價評估管理與成本降低方法詳細內容

高級采購報價評估管理與成本降低方法

**章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理

1． 杰克韋爾奇眼中的采購

2． 采購的杠桿作用是什么？

3． 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式

4． 集權架構與分權架構結構對組織的利弊

5． 集團采購的地位和作用對組織績效的影響

6． 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

7． 采購的五大核心任務

8． 討論：供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎？

9． 經典案例分析：索尼集團的采購模式


第二章：如何進行供應商報價評估？

1． 為什么要進行供應商的報價評估？

2． 獲得供應商報價的方法有哪些？

3． 供應商定價的三種基本方法

4． RFQ 與供應商價格分析如何進行對應？

5． 為什么要引導供應商按你的要求報價？

6． 如何在報價評估中為組織實現增值？

7． 進行報價評估的準備工作有哪些？

8． 三種不同的評估報價的方法（戰(zhàn)術性評估，管理性評估，戰(zhàn)略性評估）

9． 實戰(zhàn)：戰(zhàn)略性的供應商報價評估系統，你想過嗎？


第三章：戰(zhàn)略性進行供應商報價評估的工具與模型-分析你與你的供應商

1． EPC & PEPC

2． SPM供應定位模型

3． 按你的COMMODITY來進行供應商價格分析有什么好處？

4． 供應商感知模型

5． 市場地位決定價格

6． 波特五力模型在采購成本管理中的作用

7． 供應商面對采購的三大戰(zhàn)略

8． PESTEL框架

9． 分組實戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運用



第四章：財務工具在采購報價分析中的運用

1.  如何區(qū)分固定成本與可變成本？ 

2. 可變成本的計算及對采購報價分析的意義

3. 如何在采購報價分析中發(fā)揮采購的杠桿作用

4. 了解你的供應商價格戰(zhàn)略

5. 盈虧平衡分析及計算 

6. 制造組織的成本構成方法

7. ＪＩＴ是如何產出企業(yè)的財務優(yōu)勢的？



第五章：采購管理中一些實用的采購成本降價管理技術

1. 采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R 

2. TCO概念

3. 如何降低外部成本

4. 如何降低內部流程成本

5. 如何降低共同成本

6. 電子采購在企業(yè)流程中的價值

7. 佳標桿比價法：     

8. 供應商成本模型

9.  ABC作業(yè)成本法

10 價值分析/價值工程如何進行運用？

11. ESI供應商早期介入法

12. 協同ESI & EPI的價值 

13、聯合績效測量







 

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