高級采購報價評估管理與成本降低方法

  培訓講師:何芳

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何芳
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高級采購報價評估管理與成本降低方法詳細內容

高級采購報價評估管理與成本降低方法

**章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理

1. 杰克韋爾奇眼中的采購

2. 采購的杠桿作用是什么?

3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式

4. 集權架構與分權架構結構對組織的利弊

5. 集團采購的地位和作用對組織績效的影響

6. 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

7. 采購的五大核心任務

8. 討論:供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎?

9. 經典案例分析:索尼集團的采購模式


第二章:如何進行供應商報價評估?

1. 為什么要進行供應商的報價評估?

2. 獲得供應商報價的方法有哪些?

3. 供應商定價的三種基本方法

4. RFQ 與供應商價格分析如何進行對應?

5. 為什么要引導供應商按你的要求報價?

6. 如何在報價評估中為組織實現增值?

7. 進行報價評估的準備工作有哪些?

8. 三種不同的評估報價的方法(戰(zhàn)術性評估,管理性評估,戰(zhàn)略性評估)

9. 實戰(zhàn):戰(zhàn)略性的供應商報價評估系統,你想過嗎?


第三章:戰(zhàn)略性進行供應商報價評估的工具與模型-分析你與你的供應商

1. EPC & PEPC

2. SPM供應定位模型

3. 按你的COMMODITY來進行供應商價格分析有什么好處?

4. 供應商感知模型

5. 市場地位決定價格

6. 波特五力模型在采購成本管理中的作用

7. 供應商面對采購的三大戰(zhàn)略

8. PESTEL框架

9. 分組實戰(zhàn):PESTLE或波特五力或SPM的運用



第四章:財務工具在采購報價分析中的運用

1.  如何區(qū)分固定成本與可變成本? 

2. 可變成本的計算及對采購報價分析的意義

3. 如何在采購報價分析中發(fā)揮采購的杠桿作用

4. 了解你的供應商價格戰(zhàn)略

5. 盈虧平衡分析及計算 

6. 制造組織的成本構成方法

7. JIT是如何產出企業(yè)的財務優(yōu)勢的?



第五章:采購管理中一些實用的采購成本降價管理技術

1. 采購目標的發(fā)展-CQDS Vs. 7R 

2. TCO概念

3. 如何降低外部成本

4. 如何降低內部流程成本

5. 如何降低共同成本

6. 電子采購在企業(yè)流程中的價值

7. 佳標桿比價法:     

8. 供應商成本模型

9.  ABC作業(yè)成本法

10 價值分析/價值工程如何進行運用?

11. ESI供應商早期介入法

12. 協同ESI & EPI的價值 

13、聯合績效測量







 

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