采購法務與合同管理培訓

  培訓講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
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采購法務與合同管理培訓詳細內容

采購法務與合同管理培訓

**章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動

1.為什么采購合同是重要的？　　　　

2.采購的杠桿作用

3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　

4.國內及全球商務經(jīng)營的差異 　　　　

5.六種驅動供應環(huán)境的力量　　　　

6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)

7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛

 

第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性

什么是合同？

1.合同是契約嗎？

2.一個人可以形成合同嗎？

3.日常的傳真及郵件是合同嗎？

4.合同的類型

5.合同關系的不適用性

6.合同的主條款與提示性條款

7.如何區(qū)分合同的標的與標的物？

8.標的，勞務與工程項目

9.價格是所有合同的主要條款嗎？

10.什么叫合同的默示條款?

11.給付義務與隨付義務有分別嗎？

12.格式合同的范圍

12A.案例分析：劉嘉玲結婚與王菲的借錢糾紛

合同的成立和撤銷

13.合同成立的要件

14.什么叫要約？

15.要約有哪些構成要件？

16.要約邀請有什么特點呢？

17.為什么合同簽署需要承諾？

18.承諾生效時合同成立嗎

19.承諾應該由誰來做出呢？

20.不同法系對于承諾與要約的不同？

21.什么叫合同的對價？

22.不同法系的國家對合同的看法

23.無效合同的概念和特征

24.合同部分的無效影響其它的部分嗎？

25.如何行駛合同的撤銷權？

26.可撤銷合同的法律特征

27.合同的撤銷權與變更權有什么分別？

28.附條件和附期限合同

29.合同無效或被撤銷的法律后果

29A.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行

30.適當履行和情況變更履行的分別？

31.什么叫合同履行的抗辯權？

32.如何先履行抗辯權？

33.合同不履行有什么法律后果嗎？

合同的擔保

34.擔保的類型

35.無效合同的幾種情形？

36.保證有哪些方式？

37.保證合同的雙務合同嗎？

38.保證和擔保有分別嗎？

39.抵押的種類及條件

40.什么叫做質押？

41.權利質押與動產質押有什么分別？

42.質押與抵押是一樣的嗎？

43.什么叫留置權？

44.留置權的成立要件是什么？


 

何芳老師的其它課程

合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產品的質量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時安排：二天課程內容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結果：文化的影響6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章

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非生產型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？如何提升非生產采購的專業(yè)水準？非生產材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應商管理中的利益相關者？利益相關者的映射案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何做好供應商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

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章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現(xiàn)增

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