國際采購管理實務

  培訓講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
    課程咨詢電話：

國際采購管理實務詳細內(nèi)容

國際采購管理實務

**章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？

以案例為導向：

---為什么要進行國際采購？

---國際市場采購的特點

---國際采購與本地采購活動的差異

---海外采購的一般商務流程

---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析

---海外采購的風險分析

---認識差異,應對海外采購的風險？

--實戰(zhàn)


第二章:  如何進行海外采購尋源與供應商管理？

以案例為導向：

---海外采購尋源的特殊性有哪些？

---如何克服前期尋源的一些實際問題？

---采購專業(yè)人士進行海外尋源需要克服哪些必要因素？

---海外采購尋源的商務條款談判與本地采購有很大的差異

---如何進行海外供應商的評估與管理？

---純粹遙控可否解決海外供應商的問題？

---實戰(zhàn)：海外供應商的評估與管理

---海外供應商的管理更戰(zhàn)略還是更戰(zhàn)術？

---了解國際采購的程序是必備的成功合作起點

---SWOT分析

---案例分析


第三章：如何進行海外市場與環(huán)境分析？

---海外采購市場分析工具（模型一二三）

---在商務談判如何運用文化，價格，認知等差異？

---了解海外的供應商還是供應鏈？

---經(jīng)濟因素不一定是大的影響因素，為什么？

---評估市場與經(jīng)濟環(huán)境的關聯(lián)性

---分析供應商的競爭能力與提供的產(chǎn)品和服務

---制定產(chǎn)品-市場方案

---分析產(chǎn)品-市場方案

---了解海外供應商的發(fā)展規(guī)劃

---理解供應市場所遵循的步驟

---案例演練


第四章：國際貿(mào)易術語應用及常用的法務風險防范 

國際貿(mào)易術語:

---國際貿(mào)易術語概述

---FOB,CIF變形條款及應用

---國際貿(mào)易術語中隱含的風險

---從出口方（供應商）角度來看

---從進口方（采購方）角度來看

---案例分析


定金：

---什么條件下，你會支付定金？ 

---定金的作用 

---支付定金的形式

---定金的目的

---定金對實際的采購活動有什么利弊？


海外采購風險，違約責任與救濟方式及應用

---影響國際貨物買賣合同的國際公約

---國際貨物銷售公約的適用范圍

---中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留

---國際貨物買賣合同雙方的義務有哪些？

---如何規(guī)避國際貨物本身的風險?

---仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款

 

何芳老師的其它課程

合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產(chǎn)品的質(zhì)量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

 講師：何芳詳情

委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結果：文化的影響6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理1.如何選擇委外加工供

 講師：何芳詳情

現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章

 講師：何芳詳情

非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

 講師：何芳詳情

章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是

 講師：何芳詳情

章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購

 講師：何芳詳情

ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

 講師：何芳詳情

章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應商管理中的利益相關者？利益相關者的映射案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何做好供應商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

 講師：何芳詳情

章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現(xiàn)增

 講師：何芳詳情

章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．討論：供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：如何進行供應商報價評估

 講師：何芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有