企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))
企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))
一、企業(yè)文化的深度認(rèn)知
1、企業(yè)文化的概念
案例分析:請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè),說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的**聯(lián)想度。
2、企業(yè)文化的內(nèi)容
使命:企業(yè)存在的理由與價(jià)值
愿景:對(duì)組織未來(lái)的期望(渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的)
核心價(jià)值觀:組織堅(jiān)定的信仰,指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則
3、企業(yè)文化的作用
案例分析1
案例分析2
討論:企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
思考:我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,如何在文化管理中加強(qiáng)?
二、如何理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么?
企業(yè)文化=公司成員共有的價(jià)值觀 想法(意識(shí)決定模式) 行為模式
2、企業(yè)文化的檢核
舊:口號(hào),目標(biāo),希望
新:把價(jià)值觀融入思想和行為
案例分享:
3、企業(yè)文化與產(chǎn)品特性有關(guān)
案例分享:
4、誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)
創(chuàng)始人哲學(xué)案例:任正非;山姆.沃特爾 ,王永慶
我們到企業(yè)做咨詢**步要做的事情是……
案例:公司企業(yè)文化的提煉
5、企業(yè)文化影響我們的用人政策
6、企業(yè)文化的形成與創(chuàng)新
7、企業(yè)文化不是什么?
不是民主討論產(chǎn)生的;不是華麗詞藻;不是各種各樣的儀式;不是為了活躍員工的文化活動(dòng);不是人云亦云的說(shuō)法(大家都說(shuō)的也不一定對(duì),大慶油田;以人為本怎么理解?以人為本是需要條件的:信仰,信用,信譽(yù)?。?/p>
8、企業(yè)人力資源管理的目的
人力資源管理的三大任務(wù):建隊(duì)伍,創(chuàng)機(jī)制,育文化
分享:企業(yè)內(nèi)部六類管理者
三、構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化
1、結(jié)果導(dǎo)向文化(高績(jī)效文化)
案例分享:
2、營(yíng)銷文化
市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。
3、領(lǐng)導(dǎo)文化
尊重:建立傾聽、拇指文化,讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受生命的意義
分享:一個(gè)人大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒有分享就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
包容:學(xué)說(shuō)話、學(xué)走路理論。
多獎(jiǎng)少罰:增加短期不定期獎(jiǎng)勵(lì)。
4、管理文化
(1)管理理念:管理就是一種愛。 一切的管理在于要求,管理成功的秘訣一是檢查,二是檢查,三還是檢查。 機(jī)制管事,文化育人。
(2)管理原則
n 每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)。
n 上級(jí)為下級(jí)服務(wù),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
n 下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,上級(jí)承擔(dān)責(zé)任。
n 上級(jí)可越級(jí)檢查,不準(zhǔn)越級(jí)指揮。
n 下級(jí)可越級(jí)投訴,不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)示。
n 上級(jí)關(guān)心下級(jí),下級(jí)服從上級(jí)。
n 上級(jí)考評(píng)下級(jí),下級(jí)評(píng)議上級(jí)。
(3)管理風(fēng)格 :嚴(yán)管厚愛
(4)管理變革規(guī)律:管理三部曲“先僵化,后優(yōu)化,再固化”;堅(jiān)持“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)”的原則,持續(xù)地推行管理變革。
5、用人的文化
n 木匠進(jìn)森林,無(wú)材不能用;
n 賢者居上;能者居中;工者居下;智者居側(cè)。
n 真正千里馬是跑出來(lái)的;
n 平庸是過(guò);不干是錯(cuò);無(wú)為無(wú)位;優(yōu)勝劣汰。
6、價(jià)值評(píng)價(jià)、分配文化
7、獨(dú)特的節(jié)日
n 學(xué)習(xí)節(jié)
n 感恩節(jié)
四、如何構(gòu)建企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程
2、企業(yè)文化落地模型
3、企業(yè)文化建設(shè)的九種基本方法
n 輿論導(dǎo)向法
n 形象重塑法
n 利用事件法
n 行為激勵(lì)法
n 對(duì)立禮儀法
n 造就楷模法
n 領(lǐng)導(dǎo)垂范法
n 活動(dòng)感染法
n 創(chuàng)造氛圍法
4、跟蹤修改階段
5、企業(yè)文化變革
6、企業(yè)文化的對(duì)外傳播
7、CIS的組成部分
8、企業(yè)文化項(xiàng)目成果
五、企業(yè)文化的類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網(wǎng)絡(luò)型文化
4、時(shí)效型文化
六、企業(yè)文化的層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質(zhì)層次。
七、優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
八、課程回顧與總結(jié)
王雷軍老師的其它課程
績(jī)效改進(jìn)魔方——基于績(jī)效改進(jìn)的問(wèn)題分析與解決一、課程背景績(jī)效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績(jī)效的不足和差距,查明產(chǎn)生的真實(shí)原因,制定并選擇有針對(duì)性的改進(jìn)方案和策略,并將改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位,從而不斷提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。即采取一系列行動(dòng)措施提高員工能力和改進(jìn)員工工作績(jī)效。我們的課程將通過(guò)理性思維的工具使您:1.學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維邏輯,強(qiáng)化您的理性思維技巧;2.幫您找出績(jī)
講師:王雷軍詳情
《問(wèn)題分析與解決》主講:王雷軍——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢(mèng)想一、課程介紹此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程!據(jù)統(tǒng)計(jì),"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通
講師:王雷軍詳情
非人管理 07.31
情景教練高爾夫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(版權(quán)人/主講:王雷軍)一、課程背景如何將管理理論知識(shí)融入到學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景中?如何將學(xué)員所學(xué)知識(shí)落地化來(lái)鞏固課堂學(xué)習(xí)效果?如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,提升課堂教學(xué)的效果?如何激發(fā)學(xué)員的系統(tǒng)思維,提升解決問(wèn)題的效果?歡迎大家進(jìn)入《情景教練高爾夫》課程?!肚榫敖叹毟郀柗颉氛n程關(guān)注組織背景、文化、場(chǎng)域等因素對(duì)組織績(jī)效的影響,
講師:王雷軍詳情
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為主講:王雷軍【課程介紹】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年,源自于詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會(huì)如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯·庫(kù)澤斯:湯姆
講師:王雷軍詳情
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《4D領(lǐng)導(dǎo)力》,又稱《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,是查理?佩勒林博士經(jīng)過(guò)十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理?佩勒林博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)
講師:王雷軍詳情
教練領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過(guò)程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
講師:王雷軍詳情
情商領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《情商領(lǐng)導(dǎo)力》又稱《GenosI情感智能》,是澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(LeadershipPsychologyAustralia)的情商修煉課程。本課程界定了人們認(rèn)識(shí)、了解、適應(yīng)和管理自身情感和他人情感的有效性。課程面向職場(chǎng)人士的自我情商修煉,通過(guò)六項(xiàng)技能來(lái)引導(dǎo)學(xué)員有效處理自己和他人的情感問(wèn)題,同時(shí)改善學(xué)員在職場(chǎng)中的
講師:王雷軍詳情
從技術(shù)走向管理 2 07.31
從技術(shù)走向管理——新晉管理干部管理技能提升訓(xùn)練(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶I(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提
講師:王雷軍詳情
新晉管理干部管理技能提升2 07.31
新晉管理干部管理技能提升(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶I(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔到管理崗位上來(lái)。而他
講師:王雷軍詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 07.31
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?賦能是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過(guò)程。賦能型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
講師:王雷軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194