企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)(內(nèi)訓(xùn))

一、企業(yè)文化的深度認(rèn)知

1、企業(yè)文化的概念

案例分析:請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè),說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的**聯(lián)想度。

2、企業(yè)文化的內(nèi)容

使命:企業(yè)存在的理由與價(jià)值

愿景:對(duì)組織未來(lái)的期望(渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的)

核心價(jià)值觀:組織堅(jiān)定的信仰,指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則

3、企業(yè)文化的作用

案例分析1

案例分析2

討論:企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

思考:我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,如何在文化管理中加強(qiáng)?

二、如何理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么?

企業(yè)文化=公司成員共有的價(jià)值觀 想法(意識(shí)決定模式) 行為模式 

2、企業(yè)文化的檢核

舊:口號(hào),目標(biāo),希望  

新:把價(jià)值觀融入思想和行為

案例分享:

3、企業(yè)文化與產(chǎn)品特性有關(guān)

案例分享:

4、誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)

創(chuàng)始人哲學(xué)案例:任正非;山姆.沃特爾 ,王永慶

我們到企業(yè)做咨詢**步要做的事情是……

案例:公司企業(yè)文化的提煉

5、企業(yè)文化影響我們的用人政策

6、企業(yè)文化的形成與創(chuàng)新

7、企業(yè)文化不是什么?

不是民主討論產(chǎn)生的;不是華麗詞藻;不是各種各樣的儀式;不是為了活躍員工的文化活動(dòng);不是人云亦云的說(shuō)法(大家都說(shuō)的也不一定對(duì),大慶油田;以人為本怎么理解?以人為本是需要條件的:信仰,信用,信譽(yù)?。?/p>

8、企業(yè)人力資源管理的目的

人力資源管理的三大任務(wù):建隊(duì)伍,創(chuàng)機(jī)制,育文化

分享:企業(yè)內(nèi)部六類管理者

三、構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化

1、結(jié)果導(dǎo)向文化(高績(jī)效文化)

案例分享:

2、營(yíng)銷文化

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。

3、領(lǐng)導(dǎo)文化

尊重:建立傾聽、拇指文化,讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受生命的意義

分享:一個(gè)人大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒有分享就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

包容:學(xué)說(shuō)話、學(xué)走路理論。

多獎(jiǎng)少罰:增加短期不定期獎(jiǎng)勵(lì)。

4、管理文化

(1)管理理念:管理就是一種愛。 一切的管理在于要求,管理成功的秘訣一是檢查,二是檢查,三還是檢查。 機(jī)制管事,文化育人。

(2)管理原則

n 每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)。

n 上級(jí)為下級(jí)服務(wù),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

n 下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,上級(jí)承擔(dān)責(zé)任。

n 上級(jí)可越級(jí)檢查,不準(zhǔn)越級(jí)指揮。

n 下級(jí)可越級(jí)投訴,不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)示。

n 上級(jí)關(guān)心下級(jí),下級(jí)服從上級(jí)。

n 上級(jí)考評(píng)下級(jí),下級(jí)評(píng)議上級(jí)。

(3)管理風(fēng)格 :嚴(yán)管厚愛 

(4)管理變革規(guī)律:管理三部曲“先僵化,后優(yōu)化,再固化”;堅(jiān)持“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)”的原則,持續(xù)地推行管理變革。

5、用人的文化

n 木匠進(jìn)森林,無(wú)材不能用; 

n 賢者居上;能者居中;工者居下;智者居側(cè)。 

n 真正千里馬是跑出來(lái)的; 

n 平庸是過(guò);不干是錯(cuò);無(wú)為無(wú)位;優(yōu)勝劣汰。

6、價(jià)值評(píng)價(jià)、分配文化

7、獨(dú)特的節(jié)日

n 學(xué)習(xí)節(jié)

n 感恩節(jié)

四、如何構(gòu)建企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程

2、企業(yè)文化落地模型

3、企業(yè)文化建設(shè)的九種基本方法

n 輿論導(dǎo)向法

n 形象重塑法

n 利用事件法

n 行為激勵(lì)法

n 對(duì)立禮儀法 

n 造就楷模法 

n 領(lǐng)導(dǎo)垂范法

n 活動(dòng)感染法

n 創(chuàng)造氛圍法 

4、跟蹤修改階段

5、企業(yè)文化變革

6、企業(yè)文化的對(duì)外傳播

7、CIS的組成部分

8、企業(yè)文化項(xiàng)目成果

五、企業(yè)文化的類型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、網(wǎng)絡(luò)型文化

4、時(shí)效型文化

六、企業(yè)文化的層次

1、理念層面

2、制度層面

3、行為層面

4、物質(zhì)層次。

七、優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享

八、課程回顧與總結(jié)


 

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