非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關(guān)彬
    課程咨詢電話：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）

前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握

**部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系

部門經(jīng)理需要知道的

Ø人力資源管理概念及其四種主要職能

人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“Ø人力資源經(jīng)理”角色

Ø 人力資源管理與人事管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Ø戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位

Ø 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

 

第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)

搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Ø

為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點　Ø

描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Ø

工作說明書在日常部門管理工作中的運用Ø

如何明確任職者資格Ø

描述下屬職責(zé)的100個動詞與練習(xí)Ø

 

第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識別人才（選人）

選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住什么?Ø

部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場所布置藝術(shù)Ø

如何在面試中建立良好氛圍的三招Ø

部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事Ø

了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點?Ø

人才招聘面試、評價、錄用的流程認知Ø

如何與應(yīng)聘者就工資“侃價”Ø

招聘中Ø人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工

招聘中常見誤區(qū)及避免方法Ø

資格審查法•經(jīng)歷評價法•筆跡分析法•心理測試法•情景模擬法Ø

部門經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進行考評Ø

如何推進面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?Ø

面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?Ø

結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。Ø

如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者Ø

招聘面試模擬訓(xùn)練Ø

 

第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵下屬（激勵人）

公司薪酬體系設(shè)計的基本思路Ø

部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響（案例）Ø

下屬員工對薪酬在意哪三個方面Ø

部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平Ø

部門經(jīng)理如何對下屬進行業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪Ø

部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金Ø

四種衡量崗位價值方法Ø

 

第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調(diào)動下屬（用人）

部門經(jīng)理為什么要了解績效考核Ø

什么是績效管理，它與績效考核有何不同Ø

績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性Ø

績效管理在Ø人力資源管理中的地位與作用

績效考核與Ø人力資源管理其它模塊的切合

部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程Ø

部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工Ø

什么是KPI，KPI的價值Ø

KPI指標如何提煉？Ø

如何把公司的Ø戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標

部門經(jīng)理如何運用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬Ø

平衡計分卡四類考核指標樣例Ø

部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標Ø

如何對目標和任務(wù)進行分解，如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解Ø

SMART原則認知Ø

部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARSØ

行為觀察量表法BOSØ

在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核Ø

如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤Ø

 

第六部分：部門經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）

績效評估、績效輔導(dǎo)Ø

工作輔導(dǎo)與如何激勵Ø

糾正員工行為的best原則Ø

如何制作績效改進計劃Ø

如何做績效面談（精彩有趣演練）Ø

 

第七部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）

認識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系Ø

員工跳槽的主要原因分析Ø

遇上員工跳槽的主要對策Ø

部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略Ø

部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施Ø

 

第八部分：經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的基本功


 


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)

 講師：關(guān)彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標：兩大目標學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營思想在集團創(chuàng)

 講師：關(guān)彬詳情

稻盛經(jīng)營哲學(xué)“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，

 講師：關(guān)彬詳情

《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題模式關(guān)幫您設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式利潤關(guān)幫您實現(xiàn)利潤增長機制關(guān)為您解決未來十年最清晰有效的打法運營關(guān)掌握一套可復(fù)制的運營體系團隊關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才經(jīng)營關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您最實用的阿米巴模式構(gòu)建與落地方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+

 講師：關(guān)彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有