商務(wù)禮儀與有效溝通
商務(wù)禮儀與有效溝通詳細(xì)內(nèi)容
商務(wù)禮儀與有效溝通
**部分:培訓(xùn)主題“商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造”
**講:商務(wù)禮儀的涵義與作用
l 禮儀/商務(wù)禮儀的涵義
l 商務(wù)禮儀的基本要素
l 商務(wù)禮儀的作用及價(jià)值
第二講:商務(wù)場(chǎng)合的儀容禮儀
l 儀容禮儀的基本要求
l 儀容修飾的重點(diǎn)
l 頭部、面部、手部的修飾
l 化妝的禮儀
l 坐、立、行走的姿態(tài)
第三講:商務(wù)場(chǎng)合的著裝禮儀
l 著裝的原則
l 著裝的禁忌
l 不同場(chǎng)合的著裝規(guī)范
l 男裝的規(guī)范與配飾技巧
l 女裝的規(guī)范與配飾技巧
l 服飾搭配練習(xí)
第四講:商務(wù)交往中的會(huì)面禮儀
l 會(huì)面的四個(gè)基本要素
l 恰倒好處的稱呼
l 介紹的藝術(shù)
l 握手的藝術(shù)
l 名片的使用
第二部分:培訓(xùn)主題“有效溝通技巧”
**講:什么是溝通
1、什么是溝通/溝通的種類(lèi)
2、對(duì)溝通的誤解
3、溝通的目的
4、溝通的功能
第二講:有效溝通的障礙
1、環(huán)境的障礙
2、信息傳遞的變異
3、語(yǔ)言(年齡、教育、文化背景)
4、立場(chǎng)的不同
5、態(tài)度與時(shí)機(jī)
¨ 常見(jiàn)溝通的障礙
¨ 克服彼此間的不協(xié)調(diào)
¨ 處境控制及運(yùn)用自己的影響力
¨ 溝通的三種常見(jiàn)模式
第三講:如何進(jìn)行溝通
1、溝通的方式比較1
2、溝通的方式比較2
3、溝通的方式比較3
¨ 有效的溝通
¨ 選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>
¨ 有效發(fā)送
¨ 讓聆聽(tīng)成為一種習(xí)慣
1、 不良的聆聽(tīng)習(xí)慣
2、 有效的聆聽(tīng)9個(gè)原則
3、 復(fù)述引導(dǎo)詞語(yǔ)舉例
4、 改變?cè)掝}舉例
第四講:有效反饋
¨ 學(xué)會(huì)借力
¨ 學(xué)會(huì)決絕
¨ 如何說(shuō)服他人
¨ 接收信息的比較
¨ 保存信息的比較
¨ 記憶比較
第五講:溝通測(cè)試
¨ 測(cè)測(cè)你自己
¨ 游戲:穿越時(shí)空
第六講:如何增加別人對(duì)自己的好感
¨微笑的藝術(shù)
¨贊美的技巧
1、 贊美的地方
2、 贊美的時(shí)機(jī)
3、 案例討論
¨批評(píng)的藝術(shù)
¨用語(yǔ)言表達(dá)自信的技巧
¨做個(gè)明察秋毫的人——運(yùn)用合理的身體語(yǔ)言
¨面部表情的應(yīng)用
高競(jìng)老師的其它課程
單元:商務(wù)演講的內(nèi)涵 l商務(wù)演講的重要性 l學(xué)會(huì)分析演講目的 l如何分析聽(tīng)眾,打動(dòng)聽(tīng)眾 第二單元:商務(wù)演講的分類(lèi) l一對(duì)一/一對(duì)多的商務(wù)演講 l說(shuō)服性的商務(wù)演講 l信息性的商務(wù)演講 l娛樂(lè)性的商務(wù)演講 第三單元:商務(wù)演講的構(gòu)思 l作好前期的材料搜集 l確定演講的主題與核心 l演講內(nèi)容的邏輯關(guān)系 第四單元:商務(wù)演講的技巧 l增強(qiáng)
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課程大綱: 單元:九型人格的概述 l為什么學(xué)習(xí)九型人格 l九型人格的起源 l人格與真我的關(guān)系 l腦、心、腹三中心的探索 l九型人格立論的基礎(chǔ) l學(xué)習(xí)九型人格的禁忌 第二單元:九型人格的識(shí)別和區(qū)分 l每個(gè)型格的性格解析 l每個(gè)型格的性格變化 l九型人格的自我認(rèn)知 l自我測(cè)試---表格的測(cè)試性格 l對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)
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部分現(xiàn)代商務(wù)禮儀概述(1小時(shí)) 1、商務(wù)禮儀的基本內(nèi)涵 2、中西禮儀比較 3、現(xiàn)代商務(wù)禮儀特點(diǎn) 第二部分職業(yè)形象塑造(3小時(shí)) 一、職業(yè)著裝――視覺(jué)美學(xué)在商務(wù)禮儀中的運(yùn)用 1、職業(yè)著裝的基本原則、TPO原則、和諧原則、個(gè)性原則; 2、各類(lèi)職業(yè)形象著裝方式/各場(chǎng)合著裝規(guī)范(女士、男士); 3、常見(jiàn)商務(wù)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng);(襪子的顏色/皮帶/襯衣/
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部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(shì)(介紹、展示、遞接物品等)第三單元:電話禮儀1、樹(shù)立良好的電話形象2、電話禮儀的基本原則3、電話技巧與電話禮儀4、手機(jī)禮儀/電話演練第二部分:售
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一、商務(wù)禮儀的基本理念及特征二、辦公室禮儀的涵義與作用l辦公室禮儀的涵義l辦公室禮儀的基本要素l如何擺放辦公室的個(gè)人物品三、言談舉止和注意事項(xiàng)l參與、贊揚(yáng)、拒絕、說(shuō)服的技巧l聆聽(tīng)的藝術(shù)l言談的禁忌四、接待與迎送禮儀l會(huì)面禮儀(稱呼、問(wèn)候、介紹、握手、名片禮儀)l接待中常見(jiàn)問(wèn)題與異議的應(yīng)對(duì)l送行禮儀l電話禮儀五、銷(xiāo)售人員儀容儀態(tài)1、銷(xiāo)售人員著裝6不準(zhǔn)2、銷(xiāo)售人
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課程導(dǎo)入:連鎖業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)l零售連鎖業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)l知名零售企業(yè)店面管理模式解析l顧客類(lèi)型分析/不同的消費(fèi)心理部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(shì)(介紹、展示、遞接物品等
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單元:服務(wù)禮儀的涵義與作用l禮儀/服務(wù)禮儀的涵義l服務(wù)禮儀的基本原則l服務(wù)禮儀的作用及價(jià)值l服務(wù)禮儀的要素第二單元:服務(wù)場(chǎng)合的儀容禮儀l儀容禮儀的基本要求l儀容修飾的重點(diǎn)l頭部、面部、手部的修飾l化妝的禮儀第三單元:服務(wù)場(chǎng)合的儀態(tài)禮儀l坐姿及訓(xùn)練l站姿及訓(xùn)練l行走的姿態(tài)及訓(xùn)練l手勢(shì)的訓(xùn)練l微笑的訓(xùn)練第四單元:商務(wù)場(chǎng)合的著裝禮儀l著裝的原則l不同場(chǎng)合的著裝規(guī)范
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愛(ài)自己的心靈必修課 01.01
一、愛(ài)上你自己,尋找真實(shí)的自我l認(rèn)識(shí)“小我”,發(fā)現(xiàn)“假我”l“小我”與“真我”之間的關(guān)系l負(fù)面思考與正面思考l停止思考,用心感受l沒(méi)有過(guò)去和未來(lái),活在當(dāng)下l愛(ài)自己≠知道自己有多好l愛(ài)自己的行為表現(xiàn)二、愛(ài)上親密的自己,如何讓情感關(guān)系更美滿l親密關(guān)系從愛(ài)自己開(kāi)始l要想獲得幸福,先改變自己l停止評(píng)判,感知情緒l寬恕,會(huì)帶來(lái)奇跡l危機(jī)有利于親密關(guān)系的成長(zhǎng)l如何找到真
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招聘及面試技巧 01.01
◇講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘與外部招聘◇第二講常見(jiàn)的招聘流程 1.你真的需要一名員工嗎? 2.如何做招聘職位分析 3.有效的招聘渠道及選拔方法 4.如何鑒定求職者的簡(jiǎn)歷◇第三講面試前的準(zhǔn)備工作 1.面試環(huán)境的要求 2.面試官的要求3.面試氣氛的要求4.對(duì)不符合條件的應(yīng)聘人的態(tài)度◇第四講常見(jiàn)
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單元:企業(yè)績(jī)效管理1、什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)2、企業(yè)績(jī)效管理的四大方面3、企業(yè)績(jī)效和員工滿意度的關(guān)系第二單元:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理1、什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?2、績(jī)效管理的循環(huán)過(guò)程3、績(jī)效管理過(guò)程中的相關(guān)角色定位4、績(jī)效考評(píng)周期/績(jī)效考評(píng)工具5、績(jī)效考評(píng)者的選擇/管理人員績(jī)效管理難點(diǎn)的解決第三單元:目標(biāo)管理(MBO)1、績(jī)效管理理念與方法2、目標(biāo)
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