預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作
預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作詳細內(nèi)容
預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作
一:預算的定義和結(jié)構(gòu)
1. 預算的基本概念和特點
2. 預算結(jié)構(gòu)
3. 預算大綱和流程
4. 形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件
5. 預算編制的時間管理
6. 全面預算編制的表格體系
二:財務的一些重要知識了解
1. 財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告—預算終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預算應該形成的報表體系
三:預算編制方法
1. 預算編制的具體方法
l 固定預算
l 增量預算
l 零基預算
l 彈性預算
l 滾動預算
l 概率預算
l 作業(yè)預算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3. 學習如何編制預算標準流程
四:全面預算管理目標確定和推進
1. 企業(yè)預算目標的確定—預算起點:如何能讓預算目標是科學和準確的
2.利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3.經(jīng)營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內(nèi)容體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
2. 資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五:全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整
1.預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2.預算分析方法和原則
3.預算調(diào)整條件和原則
4.全面預算的績效考核體系
5.全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
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