預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作

  培訓講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級財務分析師,高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學、香港大學澳大利亞DEAKINuniversity;會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細>>

楊凌彬
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預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作詳細內(nèi)容

預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預算工作
 

一:預算的定義和結(jié)構(gòu)

1.    預算的基本概念和特點

2.    預算結(jié)構(gòu)

3.    預算大綱和流程

4.    形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件

5.    預算編制的時間管理

6.    全面預算編制的表格體系

二:財務的一些重要知識了解

1.    財務六元素—理解財務、制作預算的基礎

2.    成本的初步了解和分析

3.    初步接觸財務報告—預算終反映的載體

4.    好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預算應該形成的報表體系

三:預算編制方法

1.   預算編制的具體方法

l 固定預算

l 增量預算

l 零基預算

l 彈性預算

l 滾動預算

l 概率預算

l 作業(yè)預算

2.   成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用

3.   學習如何編制預算標準流程

四:全面預算管理目標確定和推進

1.   企業(yè)預算目標的確定—預算起點:如何能讓預算目標是科學和準確的

2.利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標

3.經(jīng)營預算的形成和制作

預算口徑管理

  全面預算編制的內(nèi)容體系

責任中心和預算的制作關系—分預算

預算合并

2.   資金預算—全面預算管理中的重中之重

投資的預算管理

籌資的預算管理

資金管理的要求和要點

資金管理的授權

五:全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整

1.預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬

2.預算分析方法和原則

3.預算調(diào)整條件和原則

4.全面預算的績效考核體系

5.全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)

 

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