股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

  培訓(xùn)講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者，中國APEC發(fā)展理事會顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會會員。法國里昂商學(xué)院，新加坡中華商會管理 詳細>>

唐潮
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股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控詳細內(nèi)容

股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

**章：股東（含隱名股東） 協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素

1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈（股東，合伙人之間）風(fēng)險分析  美國前總統(tǒng)克林頓及夫人希拉里為我簽名案例  新東方案例

2. 如何起草公司章程（股東協(xié)議）保障自身權(quán)益？案例

3. 隱名持股協(xié)議的風(fēng)險防范 南國酒店，上海百樂門等案例

4. 私募基金合伙協(xié)議重要條款解析   案例 


 

第二章：從案例看公司股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計的重要性

黃金持股點解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素

案例研討： 一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。

Ø 一服務(wù)行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭。

Ø 35%，35%，30%之爭   33.3%， 33.3%， 33.4%之爭

Ø 50%，50%二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財務(wù)副總）  41%，39%，20%（20-30%） 之爭

Ø 重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例 湖南某建材公司股權(quán)紛爭案例 

中國電信孵化初創(chuàng)團隊，江蘇某公司，真功夫，國美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。


 

第三章：增強公司控制權(quán)及用股權(quán)理念引爆企業(yè)增長的方法 

1. 類別股份，案例   

2. 股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，某酒店連鎖，某數(shù)碼科技公司，某裝飾企業(yè)及格林科爾等案例研討

3. 交叉持股，案例    

4. 股權(quán)質(zhì)押，案例


 

第四章：怎樣選擇股東，稀釋股權(quán)助推公司私募及上市 ？

1. 如何設(shè)計公司股權(quán)有助引進私募投資及上市？6個案例

2. 公司不同階段股東的選擇藝術(shù)

3.上市要求的實際控制人認定及相關(guān)案例

4. 幾個股權(quán)稀釋案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)---雷士照明，指南針，土豆網(wǎng)


 

第五章：控股集團股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計藝術(shù) 

江蘇某集團管控案例

某裝飾企業(yè)股權(quán)設(shè)計咨詢案例研討


 

第六章：私募投資股東的權(quán)益保護方略 

如何在投資協(xié)議中保護PE方權(quán)益？

1. 優(yōu)先權(quán)利 ：優(yōu)先分紅權(quán)  優(yōu)先購買權(quán)  清算優(yōu)先權(quán) 優(yōu)先認購權(quán)  相關(guān)案例深入分析

2. 特殊權(quán)利：回購權(quán)  強制出售權(quán)  跟隨權(quán) 反稀釋權(quán) 購股權(quán)  鎖定權(quán)   知情權(quán)  內(nèi)部控制審查權(quán) 代理投票權(quán)  股票質(zhì)權(quán)  估價調(diào)整權(quán)  相關(guān)案例深入分析

第七章：股權(quán)激勵技巧及股權(quán)動態(tài)管控體系建設(shè) 

1. 股權(quán)激勵（干股，實股）的實質(zhì)和途徑

2. 探路者股權(quán)變化案例剖析

3. 某科技公司股權(quán)激勵咨詢案例實操研討

4.股權(quán)激勵中如何進行股權(quán)準入，轉(zhuǎn)讓，退出，回購等動態(tài)變更管理  案例研討

Ø 課程總結(jié)與回顧


 


 

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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班專題工坊價值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實施；☆為企業(yè)進行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設(shè)計，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國內(nèi)著名投資機構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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唐潮《資本運作與投融資謀略》大綱第一章：資本運作及投融資的本質(zhì)1.資本運作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評估3.投融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀：《資本運作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估3.股權(quán)融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3.隱名投資的股權(quán)認定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險及防范5、投資項目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價值評估

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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達到的標準二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點主體資格公司的獨立性規(guī)范運行財務(wù)與會計三：公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點，難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計問題：一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？---亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？---亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離6.?增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理交易風(fēng)險第三方（消費者）風(fēng)險公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險第二章：內(nèi)部風(fēng)險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.資本財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評估3.投資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進行擬投資企業(yè)財務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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