中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，進(jìn)行角色分工，對應(yīng)為任務(wù)類沙盤模擬中的職位（隊(duì)長、騎士、記錄官、談判官），進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。

流程1：

1． 破冰游戲

2． 沙盤及規(guī)則簡介

3． 組建團(tuán)隊(duì)并展示

4． 進(jìn)行沙盤模擬推演

5． 各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎勵(lì)

流程2：

1． 熱身

2． 各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義

3.教師點(diǎn)評、分享、知識點(diǎn)講解 

講解內(nèi)容：

1） 高層：我是誰？我要做什么？怎樣做好？解決途徑？

認(rèn)識自己、做對自己、超越自已

2） 中層是誰？中層在管理中承擔(dān)什么角色？

優(yōu)秀的中層應(yīng)該是：信徒、教練、避震器、變壓器、放大鏡

3） 中層管理者存在的主要問題及對策

（1） 角色認(rèn)知不清，偏信業(yè)務(wù)、輕管理

（2） 職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)缺失

（3） 管理思維、技能不足

4） 成功金字塔

5） 執(zhí)行力的提升

6） 文化力的提升

7） 溝通能力提升

8） 目標(biāo)制定能力提升

9） 時(shí)間管理能力提升

10)授權(quán)能力提升

11)激勵(lì)能力提升

【知識點(diǎn)分享】

1） 人際性格測試及特點(diǎn)（認(rèn)識自己）

2） 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具

3） 目標(biāo)制定的要素

4） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力思維訓(xùn)練

5） 溝通方法與方式

6） 四象限法則

7） 20/80法則

8） 布里丹選擇

9） 績效管理

10) SWOT分析法應(yīng)用

11）邏輯思維方式應(yīng)用

12）案例（故事、經(jīng)歷）分享


 


 


 


 


 

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