人力資源規(guī)劃（內(nèi)訓）

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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人力資源規(guī)劃（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

人力資源規(guī)劃（內(nèi)訓）

**單元：人力資源綜述

一、人力資源的演變

二、人力資源的地位 

三、人力資源戰(zhàn)略的定義

四、人力資源的體系


 

第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源

一、人力資源戰(zhàn)略的流程

二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介 

三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配


 

第三單元：戰(zhàn)略性人力資源

一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

二、人力資源的四種定位 

三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙


 

第四單元：人力資源規(guī)劃的制定

一、人力資源規(guī)劃的概念

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

三、人力資源規(guī)劃的原則與目標

四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊伍規(guī)劃（重點）；特點，總體流程和內(nèi)容；數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）


 

第五單元：人力資源需求預測

一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、需求預測的方法：

定性預測：零基預測；經(jīng)驗預測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動因素預測；

定量預測：趨勢外推預測；回歸分析；員工定額法；計算機模擬預測；

三、人力資源需求預測的步驟：影響需求預測的關(guān)鍵因素；人力資源需求預測的步驟；勝任力模型


 


 

第六單元：人力資源供給預測

一、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人力資源外部供給的影響

二、人力資源供給的預測方法：

內(nèi)部供給預測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點法；馬爾科夫矩陣

外部供給預測：市場調(diào)查預測法；相關(guān)因素預測法；統(tǒng)計預測法；

三、人力資源供給預測及平衡：人力資源供給預測的內(nèi)容；人力資源供給預測的步驟；人力資源需求與供給平衡


 

第七單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制

一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓發(fā)展規(guī)劃；績效管理規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃

二、人力資源規(guī)劃編制

三、人力資源業(yè)務規(guī)劃

四、人力資源規(guī)劃的評估

五、人力資源規(guī)劃的控制


 

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