21天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目

  培訓(xùn)講師：孫軍正

講師背景：
【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師中國培訓(xùn)最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學(xué)習(xí)研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

孫軍正
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21天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目詳細內(nèi)容

21天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目

**步：項目啟動

1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準癥狀

2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進程及階段性結(jié)果

3、項目啟動會

4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)


 

第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料

2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷

3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱

4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告

5、向客戶匯報報告


 

第三步：激活團隊執(zhí)行的原動力

1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺

個人執(zhí)行周計劃、日結(jié)果培訓(xùn)和訓(xùn)練

建立周質(zhì)詢機制

建立執(zhí)行力第三方管理機制（建立與運用實時反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺”、建立3S執(zhí)行墻）

2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃：

個人戰(zhàn)略研討

個人戰(zhàn)略宣講


 

第四步：植入執(zhí)行基因，打造企業(yè)文化

1、執(zhí)行方向

客戶價值研討

客戶價值故事分享

2、執(zhí)行標(biāo)準

結(jié)果與任務(wù)研討

執(zhí)行故事分享

3、執(zhí)行領(lǐng)袖

即時激勵研討

4、3S制度執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng)的建立

第三方的主要職責(zé)（3S制度秘書培訓(xùn)、3S制度操作分享、輔導(dǎo)總經(jīng)理建立結(jié)果承諾系統(tǒng)、確定總經(jīng)理結(jié)果跟蹤范圍）

建立結(jié)果追蹤系統(tǒng)


 

第五步：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制

1、一對一責(zé)任機制

核心部門職能和中高層管理崗位職責(zé)，不含具體崗位人員編制

YCYA與第三方檢查機制研討

猴子管理法研討

2、以結(jié)果為驅(qū)動的月度計劃系統(tǒng)

中高層崗位KPI指標(biāo)設(shè)計

月度質(zhì)詢培訓(xùn)

月度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解

中高層管理人員月度結(jié)果定義及關(guān)鍵舉措

3、月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會

月度質(zhì)詢會的流程

月度質(zhì)詢會的會前溝通（月度質(zhì)詢會總經(jīng)理質(zhì)詢方法指導(dǎo)、月度質(zhì)詢會的相關(guān)規(guī)則）

月度業(yè)績和計劃報表填寫輔導(dǎo)

月度質(zhì)詢會現(xiàn)場列席輔導(dǎo)


 

第六步：確保顧問組離開后客戶能夠獨立操作的自運營機制

1、執(zhí)行文化自運營

秘書體系及團長組織主持分享會，打造企業(yè)分享機制；

秘書體系在顧問組安排下獨立推進結(jié)果追蹤和檢查機制；

2、執(zhí)行機制自運營

部門職能和崗位職責(zé)在顧問組安排下客戶獨立推進。


 

第七步：項目收尾

1、項目文檔匯總終稿

2、與甲方高層確認項目結(jié)束

3、召開項目結(jié)項總結(jié)會

**階段：第1-7天，這個階段的特征是“刻意、不自然”。學(xué)員需要十分刻意地提醒自己去改變，會覺得有些不自然，不舒服，導(dǎo)師應(yīng)鼓勵學(xué)員，努力克服這些情況。

這個階段我們會安排3天的集中培訓(xùn)課程，以便讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)與掌握執(zhí)行方法與工具。

第二階段：第8-14天，這一階段的特征是“刻意、自然”，學(xué)員已經(jīng)覺得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，還會恢復(fù)到以前，因此，導(dǎo)師還需要刻意地提醒學(xué)員改變。

這個階段我們會安排一系列課后作業(yè)，并緊密跟蹤學(xué)員作業(yè)完成情況。

第三階段：第15-21天，這個階段的特征是“不刻意、自然”，其實這就是習(xí)慣，這一階段被稱為“習(xí)慣性的穩(wěn)定期”。一旦跨入這個階段，學(xué)員就已經(jīng)完成了自我改造，這個習(xí)慣已成為學(xué)員生命中的一個有機的組成部分。

這個階段我們會組織2天的集中培訓(xùn)，會分享個人與團隊成功經(jīng)驗。

 


 


 

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