《行為心理學》理論及在管理銷售中的應用課程
《行為心理學》理論及在管理銷售中的應用課程詳細內容
《行為心理學》理論及在管理銷售中的應用課程
**部分 心理的動力基礎
1.人的內部心理動機
2.人的內部心理狀態(tài)
3.人類的行為
● 行為種類
● 行為定義
● 外顯行為、內隱行為
4.精神分析學派的
●基本觀點
●關于意識的觀點 無意識、潛意識、意識
●結構理論:本我、自我、超我及其關系
5.操作性行為反射
6.文化對行為的影響
第二部分 行為與欲求---消費者內在需求初探
1.決斷和沖動行為
2.抑制與欲求不滿
3.置換機制
4.幽默、投射、攻擊、嫉妒、代償、升華等機制在消費者購買時候的表現(xiàn)和觀察。
5.自我保護機制
6.九種自我防御機制的不同內在
7.九種自我保護機制的不同表現(xiàn)
8.如何識別不同的機制
9.如何應對
第三部分 氣質與性格—個性對消費者的影響
1.氣質
2.性格
●性格的分類
●不同性格的特征
●購買特點
●溝通成交方式
第四部分 消費者行為----讀懂我的顧客
1.基本概念
●消費、消費者、消費行為、消費資料。
2.消費者決策、行為內容的重要性分析9項指標
3.消費者一般購買行為三要素分析框架
4.消費需求與消費心理
●需要
●欲望
●動機
●需求
●客觀與主觀
●分類
●20種主要的消費心理
三種面孔
5.五種常見的購買行為模式
6.心理活動過程
第五部分 你知道我嗎----賣場中的閱人術
1.情緒、思維、行為模式的區(qū)分
2.不同情緒的區(qū)分及內在動機
3.不同行為的區(qū)分和動機
4.肢體語言代表什么
5.不同能量氣質的區(qū)分
6.顧客背景探秘
7.顧客這樣的表現(xiàn),我們應該怎么做 案例展示
8.銷售中因人而異的溝通方法
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心理學在人力資源中的應用 09.08
心理學在人力資源管理中的應用●課程背景???隨著經濟不斷的發(fā)展,社會不斷的進步,我們每個人的思想觀念已經發(fā)生了很大的變化。體現(xiàn)在企業(yè)管理上表現(xiàn)為人性化的需求越來越多。這就需要我們管理者能夠深入洞察每一個企業(yè)員工的內在需要,我們每個人也首先需要了解自己、發(fā)現(xiàn)自我潛能。將心理學引入人力資源管理是必然的趨勢。通過提升每個人的心理能力從而提升企業(yè)的績效●課程特點:理
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陽光心態(tài)與情緒與壓力管理 09.08
陽光心態(tài)與情緒與壓力管理課程大綱講師夏崢人是企業(yè)中最重要的資源,對自我情商的認知和情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是銷售精英在日常工作中最常見的消極心理體驗,都可能會引起工作倦怠、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情緒氛圍,可以促使職場精英們精神愉悅,互相激勵,使企業(yè)低耗高效。在日益激烈的競爭環(huán)境中,職
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《紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀,剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產。114300059690當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”——
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情緒壓力管理與心理疏導 09.08
情緒壓力管理與心理疏導課程大綱講師夏崢人是企業(yè)中最重要的資源,對自我情商的認知和情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是銷售精英在日常工作中最常見的消極心理體驗,都可能會引起工作倦怠、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情緒氛圍,可以促使職場精英們精神愉悅,互相激勵,使企業(yè)低耗高效。在日益激烈的競爭環(huán)境中,職場
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全面經營管理思維沙盤課程引導講師:夏崢一、本沙盤適用課程主題:突破性思維、跨部門溝通合作、團隊班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎背景設定為若干家公司,這幾家公司資金狀況完全相同,資金充足,需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經理人必須有全局觀,必須充分理解經營的首要原則:關注底線利潤。現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。
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1162685534670《全腦表達》沙盤介紹【課程綜述】:不管我們喜歡不喜歡,擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認為更聰明,具備更高的領導素質。如果邀請你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達課程,可能只在意了說話的一些零散技巧,但《全腦表達》沙盤課程更關注語言背后的思維。因為清晰的表達來自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有
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《紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀,剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產。114300059690當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”——
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問題解決與引導技術沙盤 09.08
《問題解決與引導技術沙盤認證》完全沙盤模擬標準問題解決法眾多引導工具30861001379220經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預
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心理學在管理中的應用1 2天 09.08
心理學在管理中的應用課程大綱講師:夏崢培訓背景:在西方發(fā)達國家,從事企業(yè)管理或人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業(yè)中,從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學,是管理人員更好從事工作的基礎培訓。心理學是研究人的心理活動、心理現(xiàn)象以及人格特征的一門學問。伴隨企業(yè)管理人性化、隱形化的需求,越來越多的心理學知識被大量引入
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