企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：周潮

講師背景：
【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
    課程咨詢電話：

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1.       新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
2.       企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
3.       企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
4.       公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
5.       企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
6.       企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
7.       培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
    
二、 如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1.       企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2.       企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計
²        不同文案中的目標(biāo)設(shè)計
²        不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計
3.       企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
²        不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
²        不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
²        人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
²        企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4.   培訓(xùn)課程體系設(shè)計
²        不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
²        培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
²        適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
²        培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5.  全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
²        理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
²        如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
²        如何整合外部培訓(xùn)資源？
²        如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
²        國內(nèi)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
 
三、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
1.       企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
2.       企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3.       培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4.       培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
²        培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
²        不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
²        不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
²        年度培訓(xùn)需求的分析
²        培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
²        培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
5.       培訓(xùn)課程設(shè)計
²        培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
²        企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
²        培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
²        課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6.       培訓(xùn)資源的選擇與組合
²        如何選擇合適的講師
²        獲得內(nèi)部支持
²        培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7.  年度培訓(xùn)計劃的制定
²        重新認(rèn)識“年度計劃”
²        年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
²        年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
²        年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
²        年度培訓(xùn)計劃制定的流程
8.  年度培訓(xùn)計劃的落實
²        培訓(xùn)活動策劃基本思路
²        培訓(xùn)項目管理
²        各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9.  培訓(xùn)評估
²        不同意義的培訓(xùn)評估
²        四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
²        訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
²        培訓(xùn)評估的不同參與者
²        如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
²        各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
 
五、培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理
1.       培訓(xùn)課程開發(fā)流程介紹
2.       課程設(shè)計技巧及簡易模板（案例分析）
3.       根據(jù)公司的特點確定重點課程
4.       重點課程的開發(fā)
5.       培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
 
六、案例分析及討論，學(xué)員分享

 

周潮老師的其它課程

卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》（2天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一

 講師：周潮詳情

《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風(fēng)險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地

 講師：周潮詳情

如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，他們通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，來推動企業(yè)再上新臺階。如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯。【課程目標(biāo)】本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重

 講師：周潮詳情

《卓越績效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績

 講師：周潮詳情

新形勢下人力資源招聘與面試實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2－3天【課程背景】眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項新法的出臺，用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

 講師：周潮詳情

企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設(shè)計實務(wù)（2天版）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對

 講師：周潮詳情

《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風(fēng)險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地

 講師：周潮詳情

提高工作效率的科學(xué)工作方法(1天)【培訓(xùn)對象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】?我們的工作，就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明，采用科學(xué)的工作方法將取得事半功倍的效果，古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點?？茖W(xué)的工作方法就如鋒利的寶劍，它能掃除工作上的障礙

 講師：周潮詳情

《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》（半天）【學(xué)員對象】：希望掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各級工作者【學(xué)員收益】：ν1.了解了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設(shè)計原則與方法ν3.掌握了無領(lǐng)導(dǎo)小組面試實施流程ν4.掌握了評估技巧【課程大綱】：1.領(lǐng)導(dǎo)小組的基本概念?定義?特點?適用范圍2.論題設(shè)計?論題設(shè)計原則?論題類型（操作性、開放式、兩難式、多項選擇論論題、資源爭奪論題）3

 講師：周潮詳情

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作》（2－3天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、《勞動派遣實施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人

 講師：周潮詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有