如何向上司匯報（內(nèi)訓）

  培訓講師：鄭君

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鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟學碩士美國GEC認證講師高級人力資源管理師，勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學特聘講師曾任捷和電機集團公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團等公司擔任人 詳細>>

鄭君
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如何向上司匯報（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

如何向上司匯報（內(nèi)訓）

**單元：上司的類型

² 案例分析：匯報工作為何激怒上司？

² 如何向視覺型、聽覺型的上司匯報？

² 如何向溫和型、暴燥型的上司匯報？

² 向上匯報三重點：時機、時限、時效


 

第二單元：匯報時機的選擇

² 案例分析：好消息與壞消息

² 匯報時機的選擇：領導心理周期圖

² 事前、事中和事后匯報

² 匯報時限的控制

² 角色扮演與分析：如何向上級匯報壞消息？


 

第三單元：向上司匯報的關鍵詞

² 小故事：引發(fā)上司重視的匯報

² 匯報的關鍵詞

− 匯報準備

− 時間控制

− 先后次序

− 個人意見

² 向上匯報的四要素

− 有歸納

− 有條理

− 有分析

− 有對策

² 向上匯報的五個要點

− 內(nèi)容精簡

− 注重針對性

− 從上司的角度看問題

− 尊重上司的評價

− 補充事實


 

第四單元：匯報材料的準備

² 視頻分享：從容的向上匯報

² 會議匯報與一對一匯報的區(qū)別

² 匯報材料的準備：數(shù)據(jù)與圖表簡報制作

² 匯報題綱的準備

² 現(xiàn)場練習：如何整理匯報材料？

² 點評與課程總結


 

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