供應(yīng)鏈全成本管理

**模塊  供應(yīng)鏈全成本管理概述

**部分：什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈全成本管理？

1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 供應(yīng)鏈全成本的概念

4. 供應(yīng)鏈全成本模型介紹

5．供應(yīng)鏈全成本管理的重要性及地位

6. 供應(yīng)鏈全成本管理的途徑分析與研討

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹。

★案例：某制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；

★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道（“市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 物流”的綜合成本優(yōu)勢(shì)）。

第二模塊：供應(yīng)鏈全成本管理之----計(jì)劃管理與庫(kù)存成本控制

第二部分：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理概述

1. 供應(yīng)鏈模式下的需求與預(yù)測(cè)的決策機(jī)制

2. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用

3. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)概述

4. 銷(xiāo)售計(jì)劃業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求

★案例：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；

5. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、區(qū)別及分類(lèi)

6. 不同生產(chǎn)類(lèi)型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

7. 什么是計(jì)劃與控制管理？

8. 計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求

9. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作分析（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）

10. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則

★案例：某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；

★案例：華為、富士康、康佳銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定策略及方法的對(duì)比與分析

第三部分：計(jì)劃與庫(kù)存控制管理

1. 為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制？

2. 影響庫(kù)存水平的因素分析：

◇ 訂貨成本

◇ 缺貨成本

◇ 庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本

◇ 存儲(chǔ)成本

……

3. 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

◇ 一個(gè)平衡

◇ 三不原則

◇ 5R原則

……

4. 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

◇ 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

◇ 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）

◇ 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

……

5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問(wèn)題探討

★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析

6. 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)介紹

7. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

8. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ MIN-MAX計(jì)劃法

◇ 延遲計(jì)劃技術(shù)

◇ ABC分析法

◇ JIT/VMI

◇ 拉式與推式結(jié)合法

◇ OEM法

◇ 第三方物流技術(shù)

◇ 第三方采購(gòu)技術(shù)

……

9. 呆滯物料的定義與原因分析及預(yù)防技巧

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例

10. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

11. 庫(kù)存管理與控制的績(jī)效指標(biāo)體系解析

★案例：某家電生產(chǎn)企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》討論

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

★案例：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。

第三模塊：供應(yīng)鏈全成本管理之----采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

第四部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)

……

2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)

……

★ 案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略與分析與探討；

★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；

★ 案例：華為、FOXCONN、美的電器采購(gòu)策略案例分析與比較；

第五部分：采購(gòu)與供應(yīng)商成本管理

1. 采購(gòu)成本分析

◇ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成

ü 效率成本的構(gòu)成

ü 資金占用成本的構(gòu)成

◇ 影響采購(gòu)成本的主要因素

ü 影響原材料成本的因素

ü 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素

ü 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

◇ 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

ü 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用

ü 與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用

ü 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用

2. 供應(yīng)商的價(jià)格分析

◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)

◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)

……

◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素

◇ 運(yùn)輸和配送的因素

◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)

◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

3. 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法

◇ 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法

ü 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

ü 如何**設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本

ü 如何**性能控制來(lái)降成本

ü 如何**質(zhì)量管理來(lái)降成本

ü 如何**采購(gòu)控制來(lái)降成本

◇ 其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)

ü 自制或外包

ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

ü 產(chǎn)品生命周期成本法

ü 總成本法TCO

ü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法………

◇ 降低采購(gòu)成本的通用十大手法

ü VA/VE

ü 采購(gòu)談判

ü 目標(biāo)成本法

ü 杠桿采購(gòu)

ü 價(jià)格與成本分析法

ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單……

★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析；

★ 案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某知名電器制造企業(yè)）

★ 案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道

第四模塊：供應(yīng)鏈成本管理之----倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流成本控制

第六部分： 現(xiàn)代物流管理概述

1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式

4．物流管理的重要性及地位

5. 物流管理的主要內(nèi)容及要求

6. 物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

7. 物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

8. 物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位

9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象

★案例：華為物流管理體系介紹；

★案例：“芙蓉王”物流配送體系介紹

第七部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 

1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 

4. 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；

11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃

14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

第八部分：物流配送與物流成本管理

1. 配送與物流成本的分析與預(yù)算

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

◇ 運(yùn)輸成本管理

◇ 配送成本管理

◇ 包裝成本管理

◇ 裝卸搬運(yùn)成本管理

◇ 流通加工成本管理

◇ 物流信息成本管理

◇ 其他物流成本

★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？---某知名銷(xiāo)售企業(yè)物流成本案例分析

2. 物流成本控制的途徑與方法研討

◇ 設(shè)置配送中心的利弊分析

◇ 如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)配送中心

◇ 如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫(kù)

◇ 配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化 

◇ 堆碼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 

◇ 配送中心量化管理計(jì)算方法

◇ 配送中心運(yùn)輸工具模型分析 

◇ 如何持續(xù)改進(jìn)配送管理（魚(yú)骨圖分析）

……

★案例：海爾物流系統(tǒng)重組案例分析 

★案例：沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家家居物流成本控制案例分析

★案例：某大型公司配送中心實(shí)例分析　

★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？

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