贏在執(zhí)行—中國(guó)房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))
贏在執(zhí)行—中國(guó)房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
贏在執(zhí)行—中國(guó)房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))
一、認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力
目前房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境和管理的關(guān)系
**卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)
房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)
英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力
執(zhí)行力認(rèn)知
商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力
功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛
羅文：執(zhí)行的佳典范
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力誤區(qū)
員工執(zhí)行能力的誤區(qū)
關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功
執(zhí)行力幾個(gè)故事的啟示
執(zhí)行力的構(gòu)成要素
二、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根基
認(rèn)識(shí)管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索
管理者的迷思
企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進(jìn)階：案例分析：王剛的煩惱
經(jīng)理人角色
優(yōu)秀經(jīng)理人的職責(zé)
優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習(xí)
高級(jí)經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)中的責(zé)任
三、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)核心
做正確的事情是管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一個(gè)世界水準(zhǔn)的高效執(zhí)行力管理平臺(tái)
房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的計(jì)劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的魅力和價(jià)值，提高執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
**全面預(yù)算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)彩排
執(zhí)行力落實(shí)：**卓越的目標(biāo)管理讓高級(jí)經(jīng)理的計(jì)劃預(yù)算落實(shí)到下屬每個(gè)干部
目標(biāo)管理溯源
目標(biāo)管理對(duì)執(zhí)行力的價(jià)值
執(zhí)行力的落地：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和認(rèn)同
承諾認(rèn)同對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的重要性
契約化管理對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)作用
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)契約制定技巧：掌握不同管理層級(jí)目標(biāo)契約的設(shè)定
四、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力建設(shè)保障
執(zhí)行力要考慮人性特點(diǎn)：盜賊的感慨
中國(guó)人的人性特點(diǎn)和管理制度關(guān)系
高級(jí)經(jīng)理的大德之道--制度建設(shè)
制度建設(shè)提高執(zhí)行力：
案例：業(yè)績(jī)追蹤的月報(bào)制度
流程建設(shè)深化執(zhí)行力
案例：招投標(biāo)管理流程的執(zhí)行效益
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)保障執(zhí)行力
案例：《銷售現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》《置業(yè)顧問(wèn)電話接聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)》《龍湖地產(chǎn)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》
五、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的推拉力量
思緒悠悠、無(wú)行不果：中國(guó)歷代重視執(zhí)行力
儒家和法家對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
執(zhí)行力的個(gè)人驅(qū)動(dòng)：向往的激情和恐懼的力量
績(jī)效考核對(duì)執(zhí)行力的重要卓越
制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力
六、高級(jí)經(jīng)理高效執(zhí)行力的管理技能
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽—情景競(jìng)賽
為什么下屬執(zhí)行力不足
下屬業(yè)績(jī)出問(wèn)題的關(guān)鍵原因
員工能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)對(duì)執(zhí)行力的影響
內(nèi)部客戶關(guān)系減少執(zhí)行力障礙
提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能
持續(xù)性監(jiān)督
下屬執(zhí)行力反饋
高級(jí)經(jīng)理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力
高級(jí)經(jīng)理下屬員工輔導(dǎo)技巧提高下屬執(zhí)行力
七、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力升華
團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)發(fā)展中重要性
新烏兔賽跑的故事
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決策――我家的草坪練習(xí)
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)發(fā)展階段
下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個(gè)階段
推動(dòng)下屬管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式提高下屬執(zhí)行力
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲
曹海良老師的其它課程
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)并且在國(guó)際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問(wèn)題而苦惱：1、如何通過(guò)構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相
講師：曹海良詳情
贏在執(zhí)行—中國(guó)房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對(duì)象地產(chǎn)集團(tuán)本部、分公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓(xùn)時(shí)間：2天三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴四、課程宗旨背景：如果把一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當(dāng)于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當(dāng)于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個(gè)支柱就相當(dāng)于集團(tuán)本
講師：曹海良詳情
《企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)并且在國(guó)際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問(wèn)題而苦惱：1、如何通過(guò)構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，
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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時(shí)間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？?隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺(jué)困難？?商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來(lái)越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？?集團(tuán)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地
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房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營(yíng)銷管理適合對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時(shí)間：2天課程前言：古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來(lái)到一片平原，很遠(yuǎn)的地方有一座很高的山，這時(shí)宗教領(lǐng)袖沖著遠(yuǎn)方的大山連喊了三聲：“大山，你過(guò)來(lái)！……”等了很久，大山一動(dòng)不動(dòng)，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時(shí)，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說(shuō)：“即然大山不過(guò)來(lái)，那么我們就到大
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課程大綱： 講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
講師：曹海良詳情
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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
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企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良詳情
議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)
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