中小企業(yè)融資策略

  培訓講師:黃飛鴻

講師背景:
講師背景:清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓網(wǎng)高級講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。授課風格:其授課輕松活潑,幽默風趣,善 詳細>>

黃飛鴻
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中小企業(yè)融資策略詳細內容

中小企業(yè)融資策略

**模塊:企業(yè)價值評估

企業(yè)價值評估的基本方法

企業(yè)價值評估的收益途徑

企業(yè)價值評估中的溢價與折價

了解融資成本理論

了解借貸平衡點的計算

企業(yè)信用評級對融資的影響

中國知名的信用評級公司

第二模塊:如何設計有效的融資策略

如何利用信貸資金

如何與國內銀行打交道

從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別

如何與易貸通打交道

適時地利用民間信貸市場

案例分析:大午集團融資戰(zhàn)略的重大失誤

如何利用債券市場

結盟信托公司

巧用商業(yè)信用

商業(yè)信用的主要方式

案例分析:順馳是如何實現(xiàn)百億銷售的

PE和VC

引進金融投資者

引進戰(zhàn)略投資者

案例分析:風險投資

逆勢發(fā)行的可能性,在資本市場上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金

上市方式的選擇

不同資本市場的選擇

案例分析:用友和金蝶的融資地選擇、盈科借助資本市場吞掉香港電訊

第三模塊:中小企業(yè)如何設計融資策略

中小企業(yè)為什么會融資難

如何制定有效的融資策略

國家以及金融機構新政策的分析

選擇適合中小企業(yè)的融資模式

拓展新的融資渠道

票據(jù)融資、信用擔保、金融租賃、資產(chǎn)典當、產(chǎn)權交易、項目融資的介紹

案例分析:長運集團的“東資西調” 摩根史丹利入股蒙牛

第四模塊:資本的豪門盛宴——IPO

主要資本市場的比較和選擇

國內上市的模式與選擇

海外上市的模式與選擇

企業(yè)收購與兼并


 


 


 

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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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【課程大綱】一講:前言1、成本管理的概念2、成本管理的內涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講:認識企業(yè)成本的分類與控制1、認識成本由哪些構成2、企業(yè)成本的分類1)顯性成本與隱性成本2)直接成本與簡接成本3)變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4)可控成本與不可控成本5)成本分析:

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