中小企業(yè)融資策略
中小企業(yè)融資策略詳細內容
中小企業(yè)融資策略
**模塊:企業(yè)價值評估
企業(yè)價值評估的基本方法
企業(yè)價值評估的收益途徑
企業(yè)價值評估中的溢價與折價
了解融資成本理論
了解借貸平衡點的計算
企業(yè)信用評級對融資的影響
中國知名的信用評級公司
第二模塊:如何設計有效的融資策略
如何利用信貸資金
如何與國內銀行打交道
從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別
如何與易貸通打交道
適時地利用民間信貸市場
案例分析:大午集團融資戰(zhàn)略的重大失誤
如何利用債券市場
結盟信托公司
巧用商業(yè)信用
商業(yè)信用的主要方式
案例分析:順馳是如何實現(xiàn)百億銷售的
PE和VC
引進金融投資者
引進戰(zhàn)略投資者
案例分析:風險投資
逆勢發(fā)行的可能性,在資本市場上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金
上市方式的選擇
不同資本市場的選擇
案例分析:用友和金蝶的融資地選擇、盈科借助資本市場吞掉香港電訊
第三模塊:中小企業(yè)如何設計融資策略
中小企業(yè)為什么會融資難
如何制定有效的融資策略
國家以及金融機構新政策的分析
選擇適合中小企業(yè)的融資模式
拓展新的融資渠道
票據(jù)融資、信用擔保、金融租賃、資產(chǎn)典當、產(chǎn)權交易、項目融資的介紹
案例分析:長運集團的“東資西調” 摩根史丹利入股蒙牛
第四模塊:資本的豪門盛宴——IPO
主要資本市場的比較和選擇
國內上市的模式與選擇
海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購與兼并
黃飛鴻老師的其它課程
企業(yè)財務報表分析 01.01
模塊:財務定位及財務管理核內容1、財務管理的概念案例分析:何為價值管理2、財務定位財務三角定律分析第二模塊:如何快速讀懂財務報表1、財務報表的構成及報表之間的關聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負債表的格式、內容3、資產(chǎn)負債表的平衡原理4、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映案例分析:22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負債表的作用案例分析:巴林銀行的
講師:黃飛鴻詳情
非財務經(jīng)理的財務管理課程 01.01
模塊:建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務價值觀念1、不懂財務,注定失敗案例分析:尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析:藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務原則案例分析:惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊:學會看企業(yè)財務報表
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連鎖企業(yè)財務管理 01.01
前言:1、什么是連鎖?(介紹連鎖的概念)2、為什么要做連鎖?(介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點)3、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財務管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊:如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗?2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務風險?3、提升盈利要掌握什么樣的財務信息?4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應掌握哪些財務知識,才能解
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總經(jīng)理的財務管理課程 01.01
模塊:建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務價值觀念1、不懂財務,注定失敗案例分析:尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析:藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務原則案例分析:惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊:學會看企業(yè)財務報表
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理 01.01
章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
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非財務人員的成本分析與控制 01.01
【課程大綱】一講:前言1、成本管理的概念2、成本管理的內涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講:認識企業(yè)成本的分類與控制1、認識成本由哪些構成2、企業(yè)成本的分類1)顯性成本與隱性成本2)直接成本與簡接成本3)變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4)可控成本與不可控成本5)成本分析:
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