總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程

**模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念

1、 不懂財(cái)務(wù)，注定失敗

案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例

2、 經(jīng)理人的管理誤區(qū)

3、 經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念

4、 如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言

5、 建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念

6、 企業(yè)管理的關(guān)鍵

案例分析：藍(lán)血十杰

7、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑

8、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則

案例分析：惠普之道

9、 如何提升企業(yè)盈利能力

第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事

2、 解讀資產(chǎn)負(fù)債表（昨天剩下什么？）

-企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大問(wèn)題

-流動(dòng)資產(chǎn)的三大問(wèn)題

-負(fù)債的管理核心

-所有者權(quán)益的問(wèn)題

-閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧

-借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

-資產(chǎn)負(fù)債表的作用

案例分析：巴林銀行的倒閉

3、 解讀利潤(rùn)表（今天的成果怎么樣？）

-賺錢了嗎？

-利潤(rùn)從哪里來(lái)？

-利潤(rùn)去哪里了？

-閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧

-利潤(rùn)表的作用

-利潤(rùn)表的影響因素

4、 解讀現(xiàn)金流量表（明天過(guò)得怎么樣？）

-理解“現(xiàn)金為王”概念

-會(huì)計(jì)利潤(rùn)VS現(xiàn)金流量

-錢從哪里來(lái)？

-錢到哪里去？

-分析企業(yè)造血功能（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量）

-謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)（投資活動(dòng)現(xiàn)金流量）

-有借有還，信用管理（籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量）

-不同階段現(xiàn)金流量分析

-盈利質(zhì)量分析

-如何利用現(xiàn)金流量識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)造假

案例分析：某公司神話的破滅

-現(xiàn)金流量表的作用

第三模塊：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的問(wèn)題

1、 盈利能力分析-分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢？ 

-銷售毛利率

-銷售利潤(rùn)率

-總資產(chǎn)利潤(rùn)率

-權(quán)益凈利率

-費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析

2、 營(yíng)運(yùn)能力分析-分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理？ 

-總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

-固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

-存貨周轉(zhuǎn)率

3、 企業(yè)償債能力分析-分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)

-資產(chǎn)負(fù)債率

-流動(dòng)比率

-速動(dòng)比率

-權(quán)益乘數(shù)

-現(xiàn)金流量債務(wù)比

4、 企業(yè)盈利質(zhì)量分析

盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析 

案例分析：藍(lán)田神話的破滅

5、 撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿

把握方向，使用好剎車、油門和離合器，開(kāi)往企業(yè)目的地

6、 建立全員盈利管理的思想

7、 抓住企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 

EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析及考核

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第四模塊：全面預(yù)預(yù)算管理－改善企業(yè)控制

1、 什么是全面預(yù)算

2、 全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么，解讀預(yù)算的重要性，全員參與預(yù)算管理。

案例分析：預(yù)算管理挽救了亞信

3、 預(yù)算管理的功能

4、 預(yù)算管理目標(biāo)

5、 企業(yè)生命周期各階段的預(yù)算差別

6、 全面預(yù)算編制方式方法

7、 建立預(yù)算管理的組織

8、 預(yù)算編制的流程

9、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況

10、 預(yù)算調(diào)整程序

11、 預(yù)算的差異分析及考核

第五模塊：成本分析及控制

1、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、 戰(zhàn)略成本管理概念

3、 戰(zhàn)略成本管理程序

4、 戰(zhàn)略成本的定位

5、 價(jià)值鏈分析

6、 戰(zhàn)略管理中的成本動(dòng)因 

7、 成本控制驅(qū)動(dòng)因素

8、 成本管理的制度保障

課程總結(jié)

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