企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析   01.01

模塊：財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理的概念案例分析：何為價(jià)值管理2、財(cái)務(wù)定位財(cái)務(wù)三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成及報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的格式、內(nèi)容3、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理4、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映案例分析：22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負(fù)債表的作用案例分析：巴林銀行的

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中小企業(yè)融資策略   01.01

模塊：企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益途徑企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的溢價(jià)與折價(jià)了解融資成本理論了解借貸平衡點(diǎn)的計(jì)算企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響中國(guó)知名的信用評(píng)級(jí)公司第二模塊：如何設(shè)計(jì)有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別如何與易貸通打交道適時(shí)地利用民間信貸市場(chǎng)案例分析：大午集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場(chǎng)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

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連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理   01.01

前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的特征及優(yōu)點(diǎn)）3、介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展4、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析5、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗？2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能解

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理   01.01

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的

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