企業(yè)風險內控落地與執(zhí)行操作實務 內訓

  培訓講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師，實戰(zhàn)派風險管理培訓（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經(jīng)貿大學、中山大 詳細>>

卜范濤
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企業(yè)風險內控落地與執(zhí)行操作實務 內訓詳細內容

企業(yè)風險內控落地與執(zhí)行操作實務 內訓

開場視頻播放導入課題－企業(yè)風險內控失誤導致風險案例

一、風險內控基本知識和理念――3個“五”濃縮風險內控的核心內容

1、五大目標－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全

2、五大原則－全面、重要、制衡、適應、成本

3、五大要素－環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督

二、風險內控落地執(zhí)行的主要抓手和基本要素

1、如何建設控制環(huán)境

1）風險意識和風險文化的建立

2）風險制度和流程制訂

3）組織架構的設立

4）風險戰(zhàn)略

5）績效標準系統(tǒng)

2、企業(yè)如何進行風險評估

1）風險評估的方法（定性定量）

2）風險評估量化是關鍵

3）風險量化的方法和工具

3、企業(yè)風險控制活動從哪些維度開展

1）組織機構

2）政策、標準、流程的建立

3）責任部門及職責

4）授權、批準、職責分離

5）控制策略

4、企業(yè)怎么開展風險評價與監(jiān)督活動

1）評價內容

2）評價方法與措施

3）評價模型

5、信息與溝通技術與方法

1）信息與溝通的重要性

2）溝通和方法與技巧

3）數(shù)據(jù)庫技術應用與溝通效率提升

4）從業(yè)人員的素質要求

三、企業(yè)風險內控實施的必要條件及風險內控的局限性

1、順利實施企業(yè)內控的四項必要條件

1）組織保障

2）制度健全

3）執(zhí)行效果

4）有效監(jiān)督

2、風險內控的局限性

四、風險內控與全面風險管理

1、法人治理結構

2、COSO企業(yè)風險內控基本框架

3、ERM2004全面風險管理

4、ISO31000風險管理原則和方針（國際標準）

五、我國企業(yè)的風險內控現(xiàn)狀及原因分析

1、我國內控現(xiàn)狀：

2、原因分析：

六、如何破解企業(yè)的內控之惑

1、量化之惑－缺少量化工具

2、流程之惑－標準化流程缺失（標準流程圖）

3、違規(guī)之惑－有章不循

4、舞弊之惑－集體違規(guī)

5、報告之惑－理念誤導制度錯誤

6、動態(tài)之惑－風險處于動態(tài)變化之中，風險管理的有效性應當隨時驗證

七、管理者必備的三種風險控制利器

利器1：讀懂財務報表－管理者每天五分鐘閱讀財務報表，讓舞弊行為無處藏身

利器2：科學指揮－管理者管理過程中要求風險管理（財務）部提供必要的數(shù)據(jù)支持

利器3：鎖定重大風險－鎖定公司重要的十大風險并確保對其控制的有效性

八、企業(yè)管理者風險內控的五項絕技

**項：風險轉移

第二項：風險規(guī)避

第三項：風險分散

第四項：風險對沖

第五項：風險承擔

九、企業(yè)風險內控的基本思路和流程

1、風險內控方案的制定

2、風險內控方案的執(zhí)行

3、風險內控方案的評價

4風險內控方案的改進

十、企業(yè)風險內控的10種方法

1、組織規(guī)劃法

2、授權批準法

3、全面預算法

4、會計控制法

5、財產保全法

6、人力資源法

7、風險防范法

8、內部報告法

9、管理信息系統(tǒng)挖控制法

10、內部審計控制法

十一、企業(yè)管理者在企業(yè)內控過程中應當處理好的幾個關系

1、處理好控與被控的關系

2、處理好風險內控與內部監(jiān)督的關系

3、處理好風險內控制度與會計道德自律的關系

4、處理好風險內控效果與控制成本的關系

5、處理好風險內控層次與工作效率的關系

十二、世界500強風險管理經(jīng)驗分享  

聯(lián)合能源公司(ALLIANT ENERGY)是怎么做的

1、專業(yè)負責企業(yè)風險的團隊

2、風險和戰(zhàn)略副總裁是這個流程的執(zhí)行負責人

3、自下而上的風險問卷調查

4、對風險取得全面了解并應用定量的評估

5、結果被編制成表格并進行優(yōu)先排序

6、團隊將識別出20到25個關鍵風險

7、建立月度、季度和年度報告機制

8、每次與董事會開會，我們都會審閱公司的風險域，特別關注新的風險和重大的變更

公司的戰(zhàn)略及風險副總裁每年與董事會就風險域大約進行8次討論

9、重要的風險評估方法是面談

10、風險管理成為聯(lián)合能源決策工具的一部分


 

課程小結


 

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