企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范

  培訓(xùn)講師:卜范濤

講師背景:
卜范濤國家注冊信用管理師培訓(xùn)師,亞洲風(fēng)險協(xié)會高級講師,中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師,實戰(zhàn)派風(fēng)險管理培訓(xùn)(咨詢)師,中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長,企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師,中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員,清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

卜范濤
    課程咨詢電話:

企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范

企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范

課程目的:
企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得,到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷
售,再到公司解散或破產(chǎn),無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險。全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國公司
不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展,而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),
而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝,必須熟悉競爭規(guī)則?,F(xiàn)在這些規(guī)
則已經(jīng)越來越多,越來越復(fù)雜,如果你不關(guān)心哪些規(guī)則與你和你的企業(yè)有關(guān),難保什么
時候會因為違反規(guī)則付出經(jīng)濟(jì)的代價甚至自由的代價。

課程時間:兩天

課程對象:企業(yè)法律從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

大綱內(nèi)容:
第一部分、企業(yè)法律風(fēng)險管理實施的基本思路和框架
一、企業(yè)法律風(fēng)險定義及解讀
1、企業(yè)法律風(fēng)險定義
2、企業(yè)法律風(fēng)險定義解讀  
二、企業(yè)法律風(fēng)險管理原則
1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向原則
2、審慎管理原則
3、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)原則
4、融入企業(yè)經(jīng)營管理過程原則
5、納入決策過程原則
6、納入企業(yè)全面風(fēng)險管理體系原則
7、全員參與、全過程開展原則
8、持續(xù)改進(jìn)原則
三、企業(yè)法律風(fēng)險管理過程
1、明確法律風(fēng)險環(huán)境信息
1)外部法律風(fēng)險環(huán)境信息
2)內(nèi)部法律風(fēng)險環(huán)境信息
2、法律風(fēng)險評估
1)法律風(fēng)險識別
? 概述
? 構(gòu)建法律風(fēng)險識別框架
? 進(jìn)行法律風(fēng)險識別
? 形成法律風(fēng)險清單
2)法律風(fēng)險分析
? 概述
? 法律風(fēng)險可能性分析
? 法律風(fēng)險影響程度分析
3)法律風(fēng)險評價
3、法律風(fēng)險應(yīng)對
1)概述
2)選擇法律風(fēng)險應(yīng)對策略
3)評估法律風(fēng)險應(yīng)對現(xiàn)狀
4)制定和實施法律風(fēng)險應(yīng)對計劃
4、監(jiān)督和檢查
5、溝通和記錄
四、企業(yè)法律風(fēng)險管理的實施
1、實施內(nèi)容
1)風(fēng)險管理的方針
2)組織職能
3)資源配置
4)信息溝通傳遞機(jī)制等相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施
2、法律風(fēng)險管理方針
1)法律風(fēng)險管理理念;
2)最高管理者對法律風(fēng)險管理的承諾;
3)法律風(fēng)險管理的目標(biāo);
4)企業(yè)的法律風(fēng)險偏好;
5)法律風(fēng)險管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)及其它風(fēng)險管理目標(biāo)的關(guān)系;
6)法律風(fēng)險管理目標(biāo)的層次分解和細(xì)化;
7)持續(xù)改進(jìn)的承諾。
3、法律風(fēng)險管理的組織職能
1)法律風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)和人員組成
2)內(nèi)外部法律風(fēng)險管理資源的分工和合作方式
3)法律風(fēng)險管理體系的制定、實施和維護(hù)人員的職責(zé)
4)執(zhí)行法律風(fēng)險應(yīng)對措施
5)全體員工在其本職工作中有關(guān)法律風(fēng)險管理方面的職責(zé)
6)建立批準(zhǔn)、授權(quán)制度
7)建立考核方法、獎懲制度
4、 法律風(fēng)險管理的制度流程
1)法律風(fēng)險管理工作的范圍和內(nèi)容;
2)企業(yè)現(xiàn)有的制度管理體系和風(fēng)險管理的制度的一致性
3)制度規(guī)范的定期更新和修訂時效性
4)流程嵌入
5、法律風(fēng)險管理的資源配置
1)法律風(fēng)險管理相關(guān)人員的技術(shù)、經(jīng)驗和能力要求
2)法律風(fēng)險管理過程每一階段所需要的人力、資金及其他資源
3)法律風(fēng)險管理目標(biāo)、成本和收益的關(guān)系
4)引入信息和知識管理系統(tǒng)
6、法律風(fēng)險管理的溝通和報告機(jī)制
1)法律風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵組成部分及其調(diào)整得到適當(dāng)?shù)臏贤?br /> 2)企業(yè)內(nèi)部充分報告法律風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的效果和效率
3)適當(dāng)?shù)膶哟魏蜁r間提供法律風(fēng)險管理的相關(guān)信息
4)建立與內(nèi)部利益相關(guān)者協(xié)商的程序
5)企業(yè)的對外報告符合法律法規(guī)和公司治理要求
6)企業(yè)與外部利益相關(guān)者保持有效的信息溝通
7)在外部利益相關(guān)者中建立對組織的信心
8)在發(fā)生突發(fā)事件、危機(jī)和緊急狀況時與利益相關(guān)者溝通
9)為企業(yè)提供外部利益相關(guān)者的報告和反饋
7、法律風(fēng)險管理文化
1)樹立理念,履行職責(zé)
2)制定系統(tǒng)化的法律風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃
3)加強專業(yè)人員風(fēng)險管理水平,提升服務(wù)能力
4)采用多種途徑加強培訓(xùn)
5)加強對內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度
6)重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對法律風(fēng)險管理工作的態(tài)度
課程小結(jié)

第二部分:企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險管理操作實務(wù)

一、企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險及其防范
1、勞資糾紛的法律風(fēng)險防范
1)勞動合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險及其對策
2)依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風(fēng)險及其對策
3)勞動合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險及其對策
4)勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險及其對策
5)招聘廣告的法律風(fēng)險及其對策
2、公司股東、董事之間法律風(fēng)險與防范
1)擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策
2)大股東不參加股東會的法律風(fēng)險及其對策
3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理個人履行職責(zé)的法律風(fēng)險及其對策
4)不能確保公司財產(chǎn)的獨立性的法律風(fēng)險及其對策
5)公司犯罪的法律風(fēng)險及其對策
6)企業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員履行職責(zé)中的法律風(fēng)險及其對策
二、企業(yè)外部的法律風(fēng)險及其防范
1、企業(yè)簽訂合同中的法律風(fēng)險及其對策
1)合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
2)同違反合法原則的法律風(fēng)險及其對策
3)合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
2、合同成立的法律風(fēng)險及其對策
1)承諾的法律風(fēng)險及其對策
2)表見代理的法律風(fēng)險及其對策
3)舉證責(zé)任的法律風(fēng)險及其對策
4)通過傳真來簽訂合同的法律風(fēng)險及其對策
3、合同主要條款欠缺可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險及其對策
1)合同主要條款約定不明確時的法律風(fēng)險及其對策
2)合同履行地的法律風(fēng)險及其對策
3)締約過失的法律風(fēng)險及其對策
4、違反合同的履行原則的法律風(fēng)險及其對策
1)合同履行中的單方面中止和解除的法律風(fēng)險及其對策
2)協(xié)作履行的法律風(fēng)險及其對策
3)適當(dāng)履行的法律風(fēng)險及其對策
4)情勢變更的法律風(fēng)險及其對策
5、違約責(zé)任的法律風(fēng)險及其對策
1)合理預(yù)見的法律風(fēng)險及其對策
2)違約金的法律風(fēng)險及其對策
3)未違約方的法律風(fēng)險及其對策
4)賠償額的計算公式
5、訴訟時效的法律風(fēng)險及其對策
6、證據(jù)的法律風(fēng)險及其對策
三、企業(yè)擔(dān)保中的法律風(fēng)險及其對策
1、主合同變更對擔(dān)保人造成的法律風(fēng)險及其對策
2、擔(dān)保人的適格問題的法律風(fēng)險及其對策
3、擔(dān)保物的適格問題的法律風(fēng)險及其對策
4、相關(guān)登記手續(xù)問題的法律風(fēng)險及其對策
5、擔(dān)保時效的法律風(fēng)險及其對策
四、企業(yè)競爭中的法律風(fēng)險及其對策
1、折扣、回扣和傭金的法律風(fēng)險及其對策
2、廣告宣傳中的法律風(fēng)險及其對策
3、降價的法律風(fēng)險及其對策
4、侵犯商業(yè)秘密的法律風(fēng)險及其對策
5、侵犯消費者權(quán)利的法律風(fēng)險及其對策

課程小結(jié)

 

卜范濤老師的其它課程

財務(wù)及財務(wù)風(fēng)險管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題??金融危機(jī)情況下,您及您的企業(yè)是否覺得無所適從??企業(yè)產(chǎn)值越來越大,但利潤卻越來越少;?經(jīng)營成本不斷提高,利潤不斷下降;?競爭壓力越來越大,難以走出價格競爭的漩渦;?渠道擴(kuò)張已無路可走,且效益難以彰顯;?市場份額逐漸萎縮,客戶忠誠度不斷下降;?產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場,但國際化征程遇到困境。這是為什么呢

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)用工風(fēng)險防范與實務(wù)研修課程背景:《勞動合同法》自施行以來,勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關(guān)系中的強勢主體--企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本,同時也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險。企業(yè)如何變不利為有利,如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險,成了企業(yè)最為頭疼的問題,也成為法律界關(guān)注的焦點。培訓(xùn)目標(biāo):了解企業(yè)用工過程中常見的風(fēng)險形式及內(nèi)容,掌握防范用

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景:全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總,CEO,各部

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景:內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

 講師:卜范濤詳情


非財課程大綱   02.08

非財課程大綱課程背景:最近一個時期,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟,美國重新開啟鈔機(jī),歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯綜復(fù)雜,全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果,新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量,未來幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此,企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大,企業(yè)利潤的空間將越來越小,競爭壓力越來越大,企業(yè)的生存環(huán)

 講師:卜范濤詳情


企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理實務(wù)課程背景:風(fēng)險內(nèi)控是國際通用的管理語言。風(fēng)險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看,他們都與企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

 講師:卜范濤詳情


一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管控的實際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理中的結(jié)合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制?4.內(nèi)部控制體系的“555”:五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

 講師:卜范濤詳情


一、企業(yè)危機(jī)到底是洪水猛獸還是救命稻草?1.為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下?2.為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強大?3.危機(jī)定律:危機(jī)中1和0的含義4.什么是危機(jī)?5.危機(jī)的三大效應(yīng)6.企業(yè)危機(jī)來自哪里?○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面案例:三鹿破產(chǎn)的原因分析○來自人力資源方面的危機(jī)案例:工行女員工的個人事件如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣娛录??○政策法?guī)變化

 講師:卜范濤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有