PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》詳細(xì)內(nèi)容
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》
**單元 狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)(0.5天)
Ø 小組研討:誰是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個(gè)維度、五個(gè)方面
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來與使命
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的獨(dú)特價(jià)值、受眾對(duì)象
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的三種模式
ü 有效培訓(xùn)的四個(gè)特征
ü 培訓(xùn)實(shí)施的四個(gè)原則
ü 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問題
ü 突破企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的十大殺手(演練式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心能力
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色與功能
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)、兩個(gè)職責(zé)
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常犯的典型錯(cuò)誤(案例式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象(案例式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課堂禁忌(案例式講解)
ü 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
ü 成人培訓(xùn)的原則
ü 工具:引導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的五點(diǎn)法技巧
ü 工具:成人培訓(xùn)的14個(gè)密啟訣
ü 做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
Ø 小組練習(xí):微課程選題,根據(jù)模型進(jìn)行微課程的選題。
(本單元重點(diǎn):認(rèn)識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)基本理論要求,建立內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài),,解決內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)狀態(tài)問題,對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課儀態(tài)與禁忌提出要求,并學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),進(jìn)行微課程選題。)
第二單元 需求奠基——需求調(diào)研與確認(rèn)技巧(0.5天)
Ø 小組研討:什么決定了課程的方向?
ü 培訓(xùn)成功的密訣
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師首先是“醫(yī)生”
ü 需求永遠(yuǎn)是核心
ü 需求分析的三個(gè)維度
ü 精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求在哪里?
ü 如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號(hào)
ü 需求調(diào)研的信息來源
ü 貫穿全流程的需求分析
ü 需求分析的核心
ü 需求調(diào)研對(duì)象
ü 工具:需求調(diào)研方法、運(yùn)用、工具
Ø 小組研討:常用的需求調(diào)研方法-問卷法、訪談法(案例式講解)
ü 案例討論:銷售代表的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動(dòng)手設(shè)計(jì)本案例的調(diào)查問卷
ü 案例討論:部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動(dòng)手設(shè)計(jì)本案例的訪談提綱
ü 情境演練:三分鐘AB角色訪談
Ø 小組研討:如何確定培訓(xùn)內(nèi)容(案例式講解)
ü 如何從需求中提煉培訓(xùn)內(nèi)容
ü 工具:如何制定培訓(xùn)目標(biāo)
ü 案例討論:制定培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計(jì)出相關(guān)的問卷、訪談提綱、培訓(xùn)目標(biāo)
(本單元重點(diǎn):明確以學(xué)員為中心的授課理念,根據(jù)選題設(shè)計(jì)出相關(guān)的問卷、訪談提綱、培訓(xùn)目標(biāo),使內(nèi)訓(xùn)師的課題更有針對(duì)性,并進(jìn)行練習(xí),解決培訓(xùn)“無需求”“無目標(biāo)”的現(xiàn)實(shí)問題。)
第三單元 內(nèi)容為王——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧 (1天)
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
ü 清晰你的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
ü 工具:課程結(jié)構(gòu)模型
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程1
ü 課程設(shè)計(jì)的T型原則
ü 課程設(shè)計(jì)的四種主體結(jié)構(gòu)
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程2
ü 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵因素
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程3
ü 模型:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)形式
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計(jì)出相關(guān)的課題標(biāo)題、分解架構(gòu)
Ø 小組討論:填充課程內(nèi)容
ü 課程設(shè)計(jì):外部素材收集
ü 課程設(shè)計(jì):內(nèi)部案例制作
ü 工具:如何有效地應(yīng)用課程素材
ü 課程設(shè)計(jì):增強(qiáng)課程的邏輯感、知名感、參與感、縱深感
ü 主體設(shè)計(jì):重要原則與內(nèi)核原理
ü 主體設(shè)計(jì):4種結(jié)構(gòu)
ü 課程設(shè)計(jì):如何開發(fā)更多的內(nèi)容
ü 課程設(shè)計(jì):如何編排既定內(nèi)容
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計(jì)出相關(guān)的架構(gòu)內(nèi)容、案例、教學(xué)形式的配套
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程開發(fā)
ü 課程開發(fā)的全流程
ü 課程開發(fā)的基本思路
ü 如何進(jìn)行兩類常見的內(nèi)訓(xùn)課題開發(fā)
☆ 知識(shí)傳授式課程
☆ 問題解決式課程
ü 內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)中的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配套文檔
☆ 如何編寫《課程簡介》
☆ 如何規(guī)劃《課程大綱》
☆ 如何安排《課程時(shí)間表》
☆ 如何設(shè)計(jì)《講師手冊(cè)》
☆ 如何制作《課程PPT》
☆ 如何制作《學(xué)員手冊(cè)》
Ø PPT的設(shè)計(jì)技巧(案例式講解、微課程PPT現(xiàn)場設(shè)計(jì))
ü 內(nèi)訓(xùn)師PPT設(shè)計(jì)的三大錯(cuò)誤現(xiàn)象
ü PPT設(shè)計(jì)的中心思想
ü 調(diào)整PPT的常見問題-使PPT一目了然
ü 調(diào)整PPT的常見問題-注意背景
ü 調(diào)整PPT的常見問題-全面結(jié)構(gòu)
ü 調(diào)整PPT的常見問題-文字精簡
ü 調(diào)整PPT的常見問題-瀏覽習(xí)慣
ü 調(diào)整PPT的常見問題-形象生動(dòng)
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計(jì)出相關(guān)的六大課程配套文檔,形成微課程PPT
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程組織
ü 如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備
ü 如何撰寫開班計(jì)劃書
ü 不同的培訓(xùn)場地布置方法
ü 實(shí)用工具包:實(shí)用的課程輔助教學(xué)用具準(zhǔn)備
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
ü 培訓(xùn)評(píng)估的基本要素
ü 科氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估
ü 培訓(xùn)評(píng)估的具體評(píng)估方法
ü 如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)估
(本單元重點(diǎn):設(shè)計(jì)出自己所選擇課題的標(biāo)題、內(nèi)容架構(gòu)、六大配套文檔,對(duì)已有課程進(jìn)行再設(shè)計(jì),解決內(nèi)訓(xùn)師PPT的常見問題,并學(xué)會(huì)如何進(jìn)行培訓(xùn)組織與評(píng)估。進(jìn)一步解決內(nèi)訓(xùn)師從能講到會(huì)講,并形成內(nèi)訓(xùn)師管理中的標(biāo)準(zhǔn)化。)
第四單元 杰出呈現(xiàn)——課程講授與控場技巧
Ø 小組研討:一個(gè)好的培訓(xùn)帶給聽眾的感受
ü 八問判斷法
Ø 培訓(xùn)中的3330法則
Ø 小組討論:你不喜歡的什么樣的演講者?
Ø 課程講授的注意事項(xiàng)
ü 課程講授中的14個(gè)提示
ü 課程講授中的10個(gè)誤區(qū)
Ø 臨場表現(xiàn)技巧
ü 登場前的自我檢視
ü 說法——七大口語表達(dá)技巧
☆ 內(nèi)容、流暢、語速、停頓、聲音、輕重、自然
ü 動(dòng)法——五大肢體運(yùn)用技巧
☆ 眼神、表情、手勢、移動(dòng)、身體
Ø 開場與結(jié)尾技巧
ü 訓(xùn)練多種引人入勝的開場技巧
ü 完美開場必須避免的多個(gè)問題
ü 練習(xí):設(shè)計(jì)你的微課程開場方式
ü 有效結(jié)尾的特征
ü 訓(xùn)練多種余音繞梁的結(jié)尾技巧
ü 完美結(jié)尾應(yīng)該避免的多個(gè)問題
ü 練習(xí):設(shè)計(jì)你的微課程的結(jié)尾方式
Ø 內(nèi)容講授技巧
ü 用多種輔助法來呈現(xiàn)內(nèi)容
ü 在內(nèi)容中設(shè)置相應(yīng)的精彩路標(biāo)
ü 有魅力的講授,使內(nèi)容變得有血有肉
ü 其它應(yīng)該注意的影響內(nèi)容講授的關(guān)鍵因素
ü 如何有效地控制講授時(shí)間
Ø 現(xiàn)場處理技巧
ü 如何突破登臺(tái)后的緊張感
ü 如何處理教學(xué)現(xiàn)場的困境
Ø 把控學(xué)員的技巧
ü 如何使學(xué)員更加專注你的課程
ü 如何**有效的觀察來感受學(xué)員的狀態(tài)
ü 如何鼓勵(lì)學(xué)員,使他們進(jìn)一步參與進(jìn)來
Ø 激發(fā)學(xué)員的技巧
ü 改變多種方式,使你的表達(dá)更加有魅力
ü 增加多種方法,不斷地吸引學(xué)員
ü 如何使你的表達(dá)更加具有公信力
Ø 提升效果的技巧
ü 練習(xí):故事教學(xué)法—如何做完美的故事呈現(xiàn)
ü 練習(xí):案例講解法-如何進(jìn)行教學(xué)案例的講解
ü 練習(xí):游戲教學(xué)法-如何做一個(gè)生動(dòng)的游戲
ü 練習(xí):提問教學(xué)法-如何在課堂上做精準(zhǔn)的提問引導(dǎo)
ü 練習(xí):答疑教學(xué)法-如何回答學(xué)員提出的問題,讓課程順利進(jìn)行下去
ü 練習(xí):點(diǎn)評(píng)教學(xué)法-如何對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
(本單元重點(diǎn):根據(jù)自己所設(shè)計(jì)的課程進(jìn)行針對(duì)性講授演練,讓微課程落地到內(nèi)訓(xùn)師的魅力講授中,解決現(xiàn)場表達(dá)、開場結(jié)尾、多種教學(xué)技巧等諸多實(shí)戰(zhàn)的問題,在不斷地演練中,讓內(nèi)訓(xùn)師們學(xué)會(huì)講授自己所設(shè)計(jì)的微課程,直接達(dá)到即學(xué)即會(huì)的目的。)
陳亮老師的其它課程
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競
講師:陳亮詳情
物流成本模型分析與管理實(shí)務(wù) 12.12
物流成本模型分析與管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):當(dāng)今社會(huì)任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭,市場環(huán)境變幻莫測,而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價(jià)、人力成本、地價(jià)、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延!同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同
講師:陳亮詳情
APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運(yùn)作、物流規(guī)劃與庫存控制、供
講師:陳亮詳情
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一章:如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)倉儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
講師:陳亮詳情
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 12.12
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景:物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時(shí)也是結(jié)果;物料與庫存的有效控制來自于:物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性與物料需求計(jì)劃的有效執(zhí)行;供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對(duì)倉儲(chǔ)有效性的管理以及物流倉儲(chǔ)過程安全性的有效監(jiān)控;整個(gè)庫存控制過程看似簡單的操作性的細(xì)節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對(duì)客戶的訂單的準(zhǔn)
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景:當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購成本1,對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此,控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(2天)(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭
講師:陳亮詳情
物流與供應(yīng)鏈管理核心課程 12.12
s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析:計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
講師:陳亮詳情
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