房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內訓

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內訓詳細內容

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內訓

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析
案例研討一：
請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質量問題？
難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

1、目前地產(chǎn)工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬

二、地產(chǎn)工程目標及其管理
案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？

1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標
2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律
3、地產(chǎn)工程子目標的相互關聯(lián)和相互影響
4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

三、現(xiàn)代工程質量管理的主要思想、管理流程
1、現(xiàn)代工程質量概念
2、現(xiàn)代工程質量管理概念
3、現(xiàn)代工程質量管理的主要思想
4、現(xiàn)代工程項目質量管理流程及其管理內容

四、現(xiàn)代工程項目質量管理五步法
1、工程啟動管理
開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定
工程管理和采購管理模式及其對工程質量的影響
項目管理者的科學授權對工程質量的影響
工程管理團隊職能與結構設計對工程質量的影響

2、工程準備管理
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作？

科學工程管理的基礎
科學估算工期和成本的工具

案例研討四：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分

合理配置必要資源,并定義人員工作內容/責任和權力
項目進度計劃包含的內容
項目風險管理與項目計劃的關系
小型簡單項目的一張紙計劃法

3、工程實施管理
案例研討五：影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為
案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

開發(fā)商設計管理
工程監(jiān)理公司的權責設計和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場管理

4、項目監(jiān)控管理
案例研討七：項目變更的主要來源和常見內容

項目監(jiān)控的核心理念
項目監(jiān)控的核心內容
應對變更的原則和方法

5、項目收尾管理
案例研討八：管理收尾工作清單
案例研討九：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 


 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度，實

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