房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析 內(nèi) 訓

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析 內(nèi) 訓

一、項目整體管理

項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系

◆項目啟動階段：

如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣

如何協(xié)調(diào)干系人利益

如何確立優(yōu)化的項目目標

案例分析：XX公司決策的“得與失”

◆項目計劃階段：

房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關系

如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容

案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法

◆項目實施階段：

案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？

◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法

◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情


 

二、項目范圍管理

◆項目范圍管理的內(nèi)容

◆如何確定項目范圍的基準

案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因

◆如何**WBS確定項目范圍的邊界

案例分析：XX項目WBS的分解與優(yōu)化

◆項目工作分解的作用和原則

◆項目范圍的變更控制---動因、后果、對策

◆作為執(zhí)行者如何應對范圍變更

◆作為管理者如何控制范圍變更

◆房地產(chǎn)項目設計變更的原因分析及對策

◆范圍管理哲學思想的應用


 

三、項目質(zhì)量管理

◆項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量

案例:　XX公司的交樓標準

◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想

◆質(zhì)量成本

案例分析：XX公司樓盤的終結算

◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項目的質(zhì)量分析

案例分析：某樓盤工程設計變更的結果

◆常用質(zhì)量管理工具

魚刺圖

控制圖

帕累托圖，，，，


 

四、項目進度管理

◆房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關注點

◆影響項目進度的因素分析

◆地產(chǎn)項目節(jié)點控制與節(jié)點計劃

案例分析：某央企地產(chǎn)項目的年中考核分析

◆項目計劃的幾個重要觀點

◆項目計劃與施工組織計劃

案例分析：某項目施工組織計劃演示

◆項目計劃的控制內(nèi)容

案例分析：縮短工期的常用方法及風險

案例分析：萬科與龍湖項目關鍵節(jié)點差異分析

◆項目計劃方法

案例分析：項目計劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡圖

案例分析：如何確定項目總工期的多種方法比較


 

五、項目成本管理

◆地產(chǎn)開發(fā)費用及成本分類

◆項目成本與其他指標的關系

案例分析：某公司成控部門管不住成本

◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法

◆明確項目預算的方法

案例分析：由誰確定項目預算？

◆工程施工中的成本控制方法


 

六、項目采購管理

◆地產(chǎn)項目采購的概念

案例分析：某公司開發(fā)項目采購管理范圍

◆項目采購模式

案例分析：某公司200部電梯采購模式

◆合同的作用和本質(zhì)含義

案例分析：某項目中的甲乙方糾紛

◆合同種類與風險狀態(tài)

案例分析：某項目索賠中的勝利

◆項目采購管理全過程

案例分析：承包商行為管理三步法

案例分析：某工程進度為什么延誤？

◆監(jiān)理公司作用再認識

◆監(jiān)理公司的選擇與管理


 

七、項目人力資源管理

◆國際上三種常見項目組織結構形式

◆職能型組織及其優(yōu)缺點和適應范圍

◆項目型組織的優(yōu)缺點和適應范圍

◆矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應范圍

案例分析：項目中上級部門的角色

案例分析：某公司項目團隊的責任權限定位

◆如何正確把握授權的原則

案例分析：如何定義項目團隊成員與部門的責任

案例分析：如何避免項目中常見的推諉與扯皮

◆團隊常見沖突來源

◆團隊沖突五種解決方案


 

八、項目溝通管理

◆溝通的含義與作用

◆溝通技能與技術技能的關系

◆項目經(jīng)理的角色分析

案例分析：項目經(jīng)理與項目工程師

◆常用的工程溝通方法和技巧

案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題

◆溝通七要素

案例分析：如何與上級溝通和匯報


 

九、項目風險管理

案例分析：開發(fā)項目中麻煩多的階段？

◆項目風險與風險管理的定義

◆項目風險的紅與黑—正負

案例分析：車到山前必有路

◆項目風險管理的實用流程

案例分析：某央企項目工程的風險預案

案例分析：某樓盤工程項目風險

◆項目風險的四種應對策略

案例分析：某樓盤項目風險的處置


 

十、項目管理九大知識體系總結及互動交流


 

侯嵐老師的其它課程

階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

 講師：候嵐詳情

培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

 講師：候嵐詳情

本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理基礎培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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