激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 |
**天 上午 | **部分:全面認(rèn)識(shí)薪酬管理 | 1. 案例:薪酬之痛 2. 薪酬在人力資源管理中的作用 3. 薪酬不等同于報(bào)酬 4. 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 1) 馬斯洛需求激勵(lì) 2) ERG理論 3) 雙因子理論 4) 期望理論 5) 公平理論 6) 強(qiáng)化理論 5. 案例討論:薪酬還是心愁 6. 薪酬管理的原則 7. 薪酬管理的目的 8. 薪酬構(gòu)成與功能 9. 3P薪酬管理模式 10. 薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì) 工具: 1. 某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式 2. 3P薪酬模型 |
第二部分:企業(yè)薪酬的主要問題 | 1. 案例討論:高薪為何沒有高效 2. 無規(guī)范的薪酬制度 3. 有薪酬制度,但僵化 4. 激勵(lì)不足 5. 與貢獻(xiàn)無關(guān) 6. 職位無差異 7. 案例:“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬 工具: 1、薪酬要素模型 | |
**天 下午 | 第三部分:薪酬分配框架設(shè)計(jì) | 1. 擬定薪酬策略 2. 案例:IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì) 3. 討論:薪酬該向哪部分人傾斜 4. 案例:奇克菲力薪酬設(shè)計(jì) 5. 企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略 6. 薪酬模式選擇 7. 薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路 |
第四部分:薪酬調(diào)查 | 講授: 1. 薪酬調(diào)查的作用 2. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容 3. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序(外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查) 4. 薪酬認(rèn)可度調(diào)查工作程序 5. 崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 6. 薪酬調(diào)查方法 7. 討論:某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題 工具: 1. 薪酬認(rèn)可度調(diào)查表 2. 薪酬調(diào)查分析報(bào)告 | |
第二天 上午 | 第五部分:崗位價(jià)值評(píng)估 | 1. 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì) 2. 崗位價(jià)值評(píng)估的原則 3. 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 4. 崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng) 5. 崗位價(jià)值評(píng)估方法 6. 評(píng)估數(shù)據(jù)的處理 7. 崗位序列的設(shè)計(jì) 8. 案例:某公司崗位序列 工具: 1. 美世崗位價(jià)值評(píng)估工具 2. 因素比較評(píng)估工具 3. 崗位價(jià)值評(píng)估表 4. 評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 5. 某咨詢客戶崗位價(jià)值評(píng)估表 6. 某咨詢客戶崗位價(jià)值序列表 7. 薪酬擬合曲線 演練: 崗位價(jià)值評(píng)估 |
第二天 下午 | 第六部分:寬帶薪酬設(shè)計(jì) | 1. 寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異 2. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 3. 對(duì)“紅圈”如何進(jìn)行處理 4. 對(duì)“綠圈”如何進(jìn)行處理 5. 案例:商鞅薪酬改革 6. 寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則 7. 寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則 8. 寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則 9. 如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表 10. 案例:某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn) 工具: 1. 某咨詢客戶公司薪級(jí)表 2. 薪檔套檔公式 演練: 設(shè)計(jì)薪級(jí)表 |
第三天 上午 | 第七部分:薪酬制度設(shè)計(jì) | 1. 薪酬制度結(jié)構(gòu) 2. 崗位薪酬結(jié)構(gòu) 3. 不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧 1) 中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2) 銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3) 研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4) 生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5) 職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 實(shí)戰(zhàn)案例:中高層主管“超額利潤分享計(jì)劃” 5. 薪酬核算與支付 6. 新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算 7. 薪酬談判技巧 8. 薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī) 9. 薪酬調(diào)整的類別 10. 薪酬調(diào)整溝通 11. 薪酬支付的藝術(shù) 12. 薪酬調(diào)整的流程 13. 案例:某公司薪酬制度 工具: 1. 多家企業(yè)薪酬管理制度參考資料 2. 多家企業(yè)銷售人員薪酬制度參考資料 3. 員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 4. 員工年度(月度)調(diào)薪匯總建議表 5. 員工調(diào)薪通知書 演練: 1. 設(shè)計(jì)一份中高層管理人員薪酬制度 2. 設(shè)計(jì)一份研發(fā)人員薪酬制度 3. 設(shè)計(jì)一份生產(chǎn)人員薪酬制度 4. 設(shè)計(jì)一份職能人員薪酬制度 5. 設(shè)計(jì)一份銷售人員薪酬制度 |
第三天 下午 | 第八部分:獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì) | 1. 案例:年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾 2. 年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧 3. 年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則 4. 年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式 5. 年底雙薪 6. 績效考核 7. 隱形紅包 8. 年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略 9. 年終發(fā)放的形式 10. 年終獎(jiǎng)納稅籌劃 11. 年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范 12. 年終獎(jiǎng)分配的七大策略原則 13. 封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略 14. 開放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略 15. 福利設(shè)計(jì)的基本原則 16. 福利設(shè)計(jì)的技巧 工具: 1. 個(gè)人稅率和速算折扣表 2. 年終獎(jiǎng)的無效區(qū)間與低效區(qū)間表 3. 年終獎(jiǎng)核算表 演練: 年終分配設(shè)計(jì) |
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