高端人才獵聘之道

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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高端人才獵聘之道詳細(xì)內(nèi)容

高端人才獵聘之道

**單元  高端人才招聘的基礎(chǔ)
 火眼金睛——快速識別高端人才
 良好的教育背景
 豐富的工作經(jīng)驗
 精湛的專業(yè)能力
 過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
 頑強(qiáng)的敬業(yè)精神
 優(yōu)秀的綜合素質(zhì)
 廣泛的信息資源
 洞若觀火——正確判斷高端招聘市場
 高端人才招聘的定位分析
 高端人才的特點(diǎn)及需求分析
 高端人才市場供給分析
 高端人才企業(yè)需求分析
 高端人才招聘途徑分析
 按圖索驥——繪制高端人才地圖
 建立一體化人才管理體系
 人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)
 人才地圖構(gòu)建的步驟
 人才地圖的表現(xiàn)形式
 伯樂相馬——繪制招聘索引地圖
 行業(yè)相關(guān)性分析
 客戶相關(guān)性分析
 產(chǎn)品相關(guān)性分析
 能力相關(guān)性分析
 招聘索引圖繪制

第二單元  高端人才的招聘組織
 如何發(fā)布高端人才招聘信息
 注意信息的影響力與吸引力
 注意信息與企業(yè)品牌的匹配度
 關(guān)注信息發(fā)布渠道的選擇
 注意信息的更新與維護(hù)
 如何安排高端人才面試
 合理設(shè)計面試流程
 充分做好面試準(zhǔn)備
 正確安排面試人員
 注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
 正確選擇面試方式
 高端人才招聘渠道的選擇
 企業(yè)品牌渠道
 網(wǎng)絡(luò)及媒體渠道
 內(nèi)部及同行渠道
 外部獵頭渠道
 高端人才的初步接觸
 高端人才的簡歷分析
 高端人才的背景核實
 高端人才的電話交流
 高端人才的素質(zhì)測評

第三單元  獵頭機(jī)構(gòu)的選擇與合作
 獵頭行業(yè)介紹
 獵頭的起源與發(fā)展
 獵頭行業(yè)的相關(guān)名詞
 獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢
 國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀
 獵頭業(yè)務(wù)介紹
 獵頭的基本運(yùn)作流程
 獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費(fèi)規(guī)則
 獵頭的人才搜尋方式
 獵頭的服務(wù)種類
 如何選擇合作獵頭
 優(yōu)秀獵頭機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)
 獵頭合作選擇的因素
 如何對獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估
 如何選擇合作顧問
 如何與獵頭高效合作
 獵頭合同的簽訂
 招聘信息的確認(rèn)
 招聘過程的控制
 意外情況的處理
 
第四單元  企業(yè)人才獵聘方法與技巧
 人才獵聘的搜尋方式
 橫向搜尋
 縱向搜尋
 圓形搜尋
 曲線搜尋
 人才獵聘的搜尋技巧
 如何獲得通訊錄
 如何取得信任
 如何應(yīng)對拒絕
 如何應(yīng)對意外
 人才電話尋訪
 電話尋訪的目的及作用
 電話尋訪的流程
 電話尋訪的準(zhǔn)備
 電話尋訪的技巧
 高端人才的面試方法與技巧
 高端人才的面試重點(diǎn)
 高端人才面試的基本手段
 高端人才的基本面試方法
 高端人才的面試技巧
 如何說服高端人才
 如何成為優(yōu)秀的獵手


 


 

 

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“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍(lán)海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。

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“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點(diǎn)1｜構(gòu)思無頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；※痛點(diǎn)2｜結(jié)構(gòu)無條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點(diǎn)，不明白在表達(dá)什么；※痛點(diǎn)3｜觀點(diǎn)無高度：觀點(diǎn)平庸，人云亦云，未達(dá)人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導(dǎo)讀者思考；※痛點(diǎn)4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄，停留表

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“五維力招聘”——重新定義招聘面試?【課程背景】※痛點(diǎn)1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；※痛點(diǎn)2｜甄選無標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；※痛點(diǎn)3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復(fù)制；※痛點(diǎn)4｜提問無方向：貌似有關(guān)，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；※

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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