非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

**單元  現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
 部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)
 部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整
 到底該如何進行管理?
 你對員工知多少?
 人力資源管理對部門管理的重要作用
 非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命
 人力資源管理的基本思路
 人力資源管理的兩大核心理念
 人力資源管理的四大機制
 人力資源管理的四大職能與六大模塊
 人力資源管理的基本理論與原理運用

第二單元  部門經(jīng)理的基本功:選人技
 崗位出現(xiàn)空缺怎么辦
 如何識別崗位空缺
 如何彌補崗位空缺
 面試都應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
 如何配合人力資源部門進行招聘
 如何做到三分鐘識人
 如何從簡歷中提煉問題點
 如何識別求職者的非語言細節(jié)
 如何做到聞聲識人
 如何在三分鐘內(nèi)問出真相
 如何識別求職者的謊言
 如何說服高級與稀缺人才
 如何把握薪資洽談的時機
 薪資談判的基本技巧
 如何放長線釣大魚

第三單元  部門經(jīng)理的內(nèi)功:育人技
 如何做好新員工培訓(xùn)
 新進員工都應(yīng)該培訓(xùn)些什么
 如何做好新員工崗位技能培訓(xùn)
 如何做好培訓(xùn)跟蹤
 如何做好員工在職提升培訓(xùn)
 如何準(zhǔn)確把握員工培訓(xùn)需求
 如何制定員工培訓(xùn)計劃
 如何提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氣氛
 如何全面進行部屬培育
 心態(tài)與情緒輔導(dǎo)的必要性
 部屬培育的基本方式
 如何在現(xiàn)場對員工進行指導(dǎo)

第四單元  部門經(jīng)理的必殺技:用人技
 如何合理配置人才
 下屬崗位如何配置正副職
 如何進行崗位盤點
 如何合理配置崗位與人員數(shù)量
 什么樣的人該用在什么樣的崗位上
 如何做好部屬的績效管理
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 幾種常見的績效考核辦法
 如何提煉與確定績效目標(biāo)
 如何進行績效面談與輔導(dǎo)
 如何進行績效評估
 如何幫助下屬進行績效改進

第五單元  部門經(jīng)理的絕招:留人與裁人技
 如何留住人才
 你拿什么留住人才
 如何做好薪酬福利的激勵
 不要忽視精神激勵的重大力量
 如何用事業(yè)留住人才
 如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
 如何進行裁員
 部門中什么樣的人該裁
 離職面談該談什么
 離職面談的幾種方法
 離職面談的常用技巧

 


 


 

張劍老師的其它課程

“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn),尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說,常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn),此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。

 講師:張劍詳情


“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確人才戰(zhàn)略,賦能組織

 講師:張劍詳情


“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略,誰就能

 講師:張劍詳情


“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧【課程背景】※痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考,毫無頭緒;※痛點2|表達無條理:表達隨意無條理,觀眾(聽眾)抓不住要點,不知他想表達什么;※痛點3|觀點無高度:人云亦云,缺乏格局,缺少高度,難以讓對方內(nèi)心產(chǎn)生感觸,思想無共鳴;※痛點4|內(nèi)容無深度:內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面,抓不住本質(zhì)

 講師:張劍詳情


“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1|構(gòu)思無頭緒:接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思,大腦一片空白,寫公文就象擠牙膏;※痛點2|結(jié)構(gòu)無條理:結(jié)構(gòu)松散,內(nèi)容或重疊或交叉,無條理,讀者抓不住要點,不明白在表達什么;※痛點3|觀點無高度:觀點平庸,人云亦云,未達人心,對讀者缺乏吸引力,不能引導(dǎo)讀者思考;※痛點4|內(nèi)容無深度:內(nèi)容浮飄,停留表

 講師:張劍詳情


“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說,所有組織,無論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中,所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動,所有個人的活動亦包含在組織的活動之中,組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此

 講師:張劍詳情


“戰(zhàn)略HR管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國約100萬家,是美國的10倍。細細分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾,我國多數(shù)企業(yè)尤其

 講師:張劍詳情


“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬體系設(shè)計與管理?【課程背景】※痛點1|薪酬無戰(zhàn)略:大事拍腦袋,小事憑感覺,錢花了不少,卻無人叫好;※痛點2|通道無發(fā)展:升薪通道單一,內(nèi)部薪酬倒掛,會哭的孩子有奶喝;※痛點3|激勵無體系:網(wǎng)上抄一抄,自己套一套,不切業(yè)務(wù)需求,不切公司實際;※痛點4|結(jié)構(gòu)無邏輯:不分前后臺,結(jié)構(gòu)一個樣,前臺不積極,后臺混工資;※痛點5|運作無

 講師:張劍詳情


“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?【課程背景】※痛點1|思路不清晰:看了很多書,聽了很多課,學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具,績效還是做不好;※痛點2|上下不同欲:你說你的,我做我的,跟著感覺完成任務(wù),老板說你好他好就我不好;※痛點3|團隊不同心:指標(biāo)設(shè)定有博弈,出了問題有借口,有了責(zé)任無承擔(dān),跨部門目標(biāo)協(xié)同難;※痛點4|個人不積極:員工認為考核就是扣

 講師:張劍詳情


“五維力招聘”——重新定義招聘面試?【課程背景】※痛點1|招聘無組織:缺少組織與業(yè)務(wù)洞察,缺乏招聘策略,不懂項目管理,招聘效度低;※痛點2|甄選無標(biāo)準(zhǔn):缺少人才精準(zhǔn)畫像,面試官按各自理解選人,錯過人才,混入庸才;※痛點3|面試無框架:腳踩西瓜皮,想到哪問到哪,缺少套路,好經(jīng)驗難以復(fù)制;※痛點4|提問無方向:貌似有關(guān),實則無效,答非所問,問題漫長,效率低下;※

 講師:張劍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有