非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（馮鵬程）

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（馮鵬程）
 

**部分導(dǎo)論

**章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘

三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合

第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視

第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析     

一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表

二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析

第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系

四、如何分析利潤(rùn)表

五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營(yíng)策略分析

二、會(huì)計(jì)分析

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第五章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率

一、什么是營(yíng)運(yùn)資本 

二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本

第六章編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源

一、管理?yè)p益表中的信息

二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析

三、盈虧臨界分析

第七章企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點(diǎn)

第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病

二、如何進(jìn)行預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的過程

四、全面預(yù)算的構(gòu)成

五、業(yè)務(wù)預(yù)算

六、現(xiàn)金預(yù)算表

七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第九章企業(yè)投融資決策

一、項(xiàng)目投資決策

二、項(xiàng)目融資決策

第十章財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素

二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次

三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系

四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想

五、KPI管理

六、平衡計(jì)分卡管理

 

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