贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張科平

講師背景：
l張科平講師簡介l現(xiàn)任：上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系副教授(高級工程師)主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)l社會兼職：l1、上海市東方大講壇特聘講師l2、民盟上海市委科技委員會委員l3、 詳細(xì)>>

張科平
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贏在執(zhí)行

 

引言：這些曾經(jīng)輝煌一時的品牌現(xiàn)在都怎樣了？

全球企事業(yè)單位的平均壽命

是什么正在阻礙或?qū)⒁璧K我們達(dá)到目的地？

為什么“執(zhí)行力”成為暢銷理論？

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力

國外企業(yè)靠執(zhí)行力成功的例子：分析1-2-3

**單元

一、執(zhí)行、執(zhí)行力的概念界定

外電述評：中國人有能力把航天員送上太空，但且沒有能力治理假貨。

為什么要提出“執(zhí)行力”？“執(zhí)行力”為什么成為暢銷理論？

什么是執(zhí)行力？與執(zhí)行的區(qū)別。  

執(zhí)行力含義、意義說明:

對執(zhí)行力的很多錯誤理解


 

二、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因歸納

1、管理層面的原因。2、組織層面的原因。3、個人層面的原因。

執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因

人們常犯的執(zhí)行力錯誤——不知道執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

細(xì)節(jié)、過程與執(zhí)行力

總結(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵      

三、管理者究竟該如何思考？

管理者的困境：

有效的執(zhí)行力取決于組織的。。。。

改善心智模式

韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之一 掌握好你的命運(yùn)，否則由別人來掌握。


 

四、執(zhí)行力所涵蓋的三大流程


 

組織執(zhí)行力的三個核心流程

不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力

執(zhí)行力怎樣體現(xiàn)在戰(zhàn)略流程上？

人員執(zhí)行力的四個流程要素是什么？

人員流程的發(fā)展光譜  

在生命周期里所有團(tuán)隊(duì)都**同樣的調(diào)整階段

執(zhí)行需要出色的運(yùn)營流程

制訂運(yùn)營計(jì)劃的步驟:


 

五、怎樣全面提升你的執(zhí)行力


 

怎樣全面提升三項(xiàng)執(zhí)行力？

提升職業(yè)化員工的素質(zhì)

職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則

1、組織結(jié)構(gòu)法則2、人員流程法則3、戰(zhàn)略運(yùn)營法則4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則

怎樣構(gòu)筑有效的執(zhí)行力（十項(xiàng)措施）

提升執(zhí)行力,還必須重視“軟件”

提升個人執(zhí)行力的方法  學(xué)會管事的方法：即5W3H

《成功戰(zhàn)略》的六大原則


 


 

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