企業(yè)創(chuàng)新管理   01.01

　　一、創(chuàng)新，我們別無(wú)選擇　　案例：奧運(yùn)會(huì)上的創(chuàng)新與希臘精神　　案例：世博會(huì)上的創(chuàng)新與反思　　1．中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀　　2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆　　3．核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新　　4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲　　二、什么是創(chuàng)新　　案例：一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新的討論　　創(chuàng)新的概念　　三、思維深處的障礙　　1．九點(diǎn)連線的啟示　　頭腦風(fēng)暴練習(xí)：九點(diǎn)連線　　1)要突破自我設(shè)定的思維框框的

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企業(yè)管理者的新思維內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀　　1.轉(zhuǎn)型社會(huì)的管理發(fā)展?fàn)顩r　　2.官本位文化中常見(jiàn)的一些現(xiàn)象　　3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn)　　4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn)　　5.我們的管理責(zé)任　　6.我們的難處　　7.走出重圍的思路　　二、我們的思維誤區(qū)　　1.感性與理性　　2.思維的三個(gè)敵人　　三、目的性思維　　1.有效做決定的思維過(guò)程　　2.過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要　　3.目標(biāo)沒(méi)

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創(chuàng)新管理   01.01

　　部分：什么是創(chuàng)新管理　　新思想能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)?！　〉诙糠郑簽槭裁匆?jiǎng)?chuàng)新　　1、社會(huì)發(fā)展的要求　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果　　3、如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)　　第三部分：如何創(chuàng)新　　1、產(chǎn)品創(chuàng)新　　一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又個(gè)　　淘汰自己的老產(chǎn)品。　?。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化　　核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌　　

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百年大計(jì)，核心管理   01.01

　　講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析　　1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)　　2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程　　3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)　　4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析　　5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局！　　第二講：核心管理七大解決方案　　一、物控與物流；　　物控與物流包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問(wèn)題？　　如何解決問(wèn)題

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戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟二、市場(chǎng)研究1、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究2、定性研究與定量研究3、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S

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科學(xué)構(gòu)建品牌 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、品牌與營(yíng)銷體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷的構(gòu)架。二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，需要不同的品牌戰(zhàn)略：●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長(zhǎng)型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽(yáng)能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場(chǎng)調(diào)研品牌規(guī)劃來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)、

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在新的品牌環(huán)境下發(fā)展 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、什么是品牌環(huán)境，品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ)，那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在？●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國(guó)品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢(shì)二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易，如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心，那么品牌環(huán)境是

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建立持久盈利的營(yíng)銷體系 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、現(xiàn)代營(yíng)銷體系今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是靠單一的營(yíng)銷手段可以突破的了，要想在市場(chǎng)上立足，首先需要的是系統(tǒng)的營(yíng)銷思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！裰袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)●現(xiàn)代營(yíng)銷的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營(yíng)銷體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營(yíng)銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷型企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企

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微營(yíng)銷體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

什么是微營(yíng)銷微營(yíng)銷是一個(gè)大的概念，要做好微營(yíng)銷就必須了解和微營(yíng)銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式營(yíng)銷微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營(yíng)銷微營(yíng)銷能做什么？如果將微營(yíng)銷簡(jiǎn)單理解為移動(dòng)電子商務(wù)，那就太小看微營(yíng)銷了。微營(yíng)銷——如何零成本建立粉絲群體微營(yíng)銷——品牌與微網(wǎng)民互動(dòng)。微營(yíng)銷——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的

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如何利用現(xiàn)有渠道提升業(yè)績(jī) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)越激烈的市場(chǎng)，產(chǎn)品線越不能長(zhǎng)，突出核心產(chǎn)品，合理構(gòu)建產(chǎn)品線，是充分利用渠道的先決條件?！駱?gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣場(chǎng)突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷商絕不是買(mǎi)賣關(guān)系，而是合作關(guān)系，市場(chǎng)需要共同開(kāi)發(fā)，終端需要共同維護(hù)，如何進(jìn)行渠道分工？如何進(jìn)行渠道管控？●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場(chǎng)談

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