工程項目管理實戰(zhàn)--項目計劃與控制

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強
    課程咨詢電話：

工程項目管理實戰(zhàn)--項目計劃與控制詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理實戰(zhàn)--項目計劃與控制


工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]

一、項目管理框架

二、項目啟動與范圍管理

項目管理知識基本框架

-項目定義及工程項目的特征

-項目成功的核心要素

-什么是項目管理?項目管理的概念和特征

-項目管理的五大過程

-項目管理九大知識領(lǐng)域

工程管理與項目管理

-工程管理的內(nèi)容

-工程建設(shè)項目生命周期

-工程建設(shè)項目管理程序

-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異

-項目管理過程中的六拍行為

項目的啟動

-識別并管理工程項目干系人對項目的影響

-項目規(guī)劃及階段交付成果

-如何定義項目目標(biāo)

-建立項目章程(任務(wù)書）
-項目組織規(guī)劃及項目團隊建立

-如何開好項目啟動會

-項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)

界定工程項目的范圍

-項目范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的技術(shù)工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

-案例：某建設(shè)工程項目WBS工作分解案例

  實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、項目計劃管理：編制工程計劃

四、工程項目資源管理與成本管理

計劃編制的方法

-工程建設(shè)項目計劃管理的特點

-總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

-工程項目計劃編制的流程和方法

項目計劃的表示方法

-項目甘特圖

-單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

-項目日歷編排

進度計劃編制關(guān)鍵流程

-編制項目計劃的關(guān)鍵流程

-活動分解與工作定義

-估算工作歷時及工作量評估

-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃

-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項目限定條件

-項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

計劃管理應(yīng)用實務(wù)

-多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)

-項目計劃的優(yōu)化方法

資源管理規(guī)劃與分配

-資源計劃對項目的影響

-項目資源需求分析與評估

-項目資源需求計劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣

-資源計劃的平衡和優(yōu)化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響

項目成本管理

-項目成本劃分和組成
-工程量的計算方法與實踐

-項目估算和項目預(yù)算

-項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績效分析：掙值技術(shù)的運用

掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例

項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：

•編制合理的項目資源配置計劃

佳應(yīng)用實踐：

計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件工程項目佳實踐

五、項目執(zhí)行與監(jiān)控

六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求

項目實施

-工程項目計劃運行控制流程圖

-項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

-項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

-項目執(zhí)行中的溝通管理

-如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

-常用的項目狀態(tài)報告

項目控制

-衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)

-項目控制四個基本要素
-項目質(zhì)量控制

-基準(zhǔn)與偏差的分析手段

-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項目績效預(yù)警及偏差分析

-項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項目變更管理的過程和方法

風(fēng)險管理

-項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法

-風(fēng)險對項目的影響

-風(fēng)險管理與項目質(zhì)量

-風(fēng)險管理與安全管理

-工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃

-工程項目的風(fēng)險分類

-識別工程項目風(fēng)險

-工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析

-風(fēng)險應(yīng)對策略

-工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施

風(fēng)險管理項目案例

-某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理

項目各階段項目管理要求

-項目經(jīng)理的能力要求

-項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要





 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

 講師：敖建強詳情

總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

 講師：敖建強詳情

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

 講師：敖建強詳情

業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

 講師：敖建強詳情

培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

 講師：敖建強詳情

制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細(xì)化管

 講師：敖建強詳情

十四五規(guī)劃和2035遠景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

 講師：敖建強詳情

研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

 講師：敖建強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有