時間管理課程培訓(xùn)
時間管理課程培訓(xùn)詳細內(nèi)容
時間管理課程培訓(xùn)
一、 世界上公平的東西
二、 時間的計算式
案例分析:對小王的工作定位,并分析其工作現(xiàn)狀
三、 時間使用方法高明與否對人生的差異
四、 有效運用工作日程管理表
情景冥想:假如今天是我生命中的后一天
五、 有關(guān)時間的哲學(xué)
1) 時間的意義
2) 時間的特性
3)時間管理的重要性
經(jīng)典案例: 貝爾研制
經(jīng)典案例:伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普與效率講師維•利
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
六、 時間管理的理論、原則
1) 時間管理的三層意思
2) 中國人時間管理的傳統(tǒng)缺失
3) 時間管理的E時代意義
4) 制訂時間進度的原則
5) 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
6) 維護日常性事務(wù)的原則
7) 切莫一心二用的原則
8) 80/20法則
七、 時間管理方法的六大利器
八、 時間管理方法的演變
1) 時間管理方法之目標(biāo)管理
個人目標(biāo)管理之第二象限的覺醒
2) 時間管理方法之工作計劃
一般人做事的習(xí)慣
不做計劃的缺失
工作計劃的好處
重新認清工作計劃
3) 時間管理方法之物以類聚法
4) 時間管理方法之時段管理法
5) 時間管理方法之時間的利用(十大用處)
6) 時間管理方法之工作記錄法
九、 時間管理的浪費與改善
工作中時間的10種浪費之分析與消除方法
時間管理自我診斷測驗表
時間管理個案演練
十、時間管理的基本法則與技巧
1) 打電話節(jié)省時間的藝術(shù)
2) 會議的時間管理
3) 高效會議的三個標(biāo)準(zhǔn)
高效會議的“三大紀(jì)律”
高效會議的八項注意
高效會議的“五不”
4) 會議的成本
5) 成功案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
6) 自由問答、互動
劉毅老師的其它課程
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實驗室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年,目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》進行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求,以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新
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雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù) 09.11
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學(xué)的能源管理理念、機制和方法,就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍,在能源管理中,逐
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生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物
講師:劉毅詳情
基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃管理:生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng),保證設(shè)
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