精細化管理訓練營
精細化管理訓練營詳細內容
精細化管理訓練營
**講:企業(yè)管理問題的克星—精細化管理
1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題
2.精細化管理是理念,更是技術
3.精細化管理是管理問題的克星
4.精細化管理的“五精六細”
5.精細化管理的三道坎
5.1觀念是根本
5.2制度是保障
5.3文化是源泉
6.東芝無處不在的精細化管理
第二講、精細化管理的前提、關鍵
1.管理應先“理”后“管”——精細化管理的兩個前提
1.1部門規(guī)章制度的細化
1.2企業(yè)精細化管理應選好切入點
2.精細化管理的三個關鍵
2.1立足教育訓練
2.2責任個人化
2.3以事為本
3.精細化管理的習慣
3.1清單習慣
3.2定置習慣
3.3空間的定置
3.4時間的定置
3.5節(jié)點習慣
3.6承諾制
3.7進度表
3.8小事情的確認:口頭復述
3.9換位習慣
3.10量化思維
第三講、精細化管理五大方法—方法決定出路
1.專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
2.泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
3.麥當勞的吸管直徑5毫米——標準化
4.除了上帝只相信數據——數據化
5.不能頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第四講、設計工作精細化
1.新產品開發(fā)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略制定程序
2.設計開發(fā)的流程
3.過程的評審和確認
4.研發(fā)人員的素質要求
5.研發(fā)項目的預算
6.新產品開發(fā)項目可行性管理
7.技術信息數據管理
8.項目風險管理
9.企業(yè)怎樣實現知識共享
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