安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團(tuán)之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán))十年工作經(jīng)驗(yàn),歷任品管 詳細(xì)>>

龔舉成
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安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)

 

**天

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的




2次課間休息

**部分:安全生產(chǎn)管理概述

◆安全生產(chǎn)管理基本概念

◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介

◆我國安全生產(chǎn)管理方針

第二部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

◆觸目驚心的數(shù)字

◆安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接

◆安全事故冰山理論

◆誰從安全中獲益?

◆管理人員的責(zé)任

第三部分:危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估

◆識別評價(jià)的重要性

◆識別評價(jià)前的準(zhǔn)備

◆識別評價(jià)的基本步驟與要求

◆識別評價(jià)的實(shí)施

危險(xiǎn)源識別

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

第四部分:事故應(yīng)急預(yù)案

◆事故應(yīng)急救援體系

◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制

◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評審

講解,討論,

案例分析:

識別流程練習(xí)

收集問題演練

描述問題演練


學(xué)會(huì)識別問題

找出問題真因的技巧

午餐、休息


2次課間休息

第五部分:安全培訓(xùn)與檢查

◆安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式

◆安全培訓(xùn)的展開

◆安全檢查的內(nèi)容和方式

◆制定安全檢查表

◆安全檢查的事實(shí)

第六部分:安全事故的處理

◆確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)

◆緊急處理生產(chǎn)事故

◆調(diào)查生產(chǎn)事故

◆分析生產(chǎn)事故

◆計(jì)算傷害率

第七部分:安全生產(chǎn)常識

◆工廠一般安全規(guī)定

◆用電安全

◆設(shè)備安全

◆化學(xué)品安全

◆現(xiàn)場急救

◆消防安全

◆密閉空間作業(yè)

◆高空作業(yè)

◆運(yùn)輸安全

第八部分:安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)

第九部分:安全案例分享


講解,討論

解決問題對策演練



問題能描述到位


**天結(jié)束

 

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|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)||行很好地維護(hù)。

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|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲(chǔ)備干||部等相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?|

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|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課(科||)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【費(fèi)????用】【課

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|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【課時(shí)】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)

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|||“柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國

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|||“全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡介||||【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(拉長/線長),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓

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