6S-卓越的現(xiàn)場管理 內(nèi)訓

  培訓講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學工學學士,清華大學EBMA上海財經(jīng)大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經(jīng)驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

6S-卓越的現(xiàn)場管理 內(nèi)訓

 

 

**天

時間

內(nèi)容

方法

目的




2次課間休息

**部分:什么是6S現(xiàn)場管理

6S的起源

6S的含義

什么是好員工

什么是好產(chǎn)品

什么是好企業(yè)

推行6S的目的

第二部分:為什么要推行6S現(xiàn)場管理

現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大

浪費

推行6S的八大作用—良藥治病

創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好

企業(yè)

第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟:

1、1S整理

整理的含義;

整理的作用及目的;

整理推進要領(lǐng);

整理活動的具體步驟

2、2S整頓

整頓的含義;

整頓的作用及目的;

整頓的“三定原則”;

整頓的“三要素原則”;

整頓推進要領(lǐng);

整頓活動的具體步驟;

3、3S清掃

清掃的含義;

清掃的作用及目的;

清掃推進要領(lǐng);

清掃活動的具體步驟;

4、4S清潔

清潔的含義;

清潔的作用及目的;

清潔推進要領(lǐng);

清潔活動的具體步驟;

5、5S素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義;

素養(yǎng)的作用及目的;

素養(yǎng)推進要領(lǐng);

素養(yǎng)活動的具體步驟;


講解,

討論,

案例分析



了解6S基礎(chǔ)概念

掌握6S定義、推行要領(lǐng)和步驟


午餐、休息


2次課間休息

6、6S安全

安全的含義;

安全的作用及目的;

安全推進要領(lǐng);

安全活動的具體步驟

7、7S節(jié)約

節(jié)約的含義;

節(jié)約的作用及目的;

節(jié)約推進要領(lǐng);

節(jié)約活動的具體步驟

第四部分:6S管理的有效工具

1、定點攝影

定點攝影的含義

定點攝影的具體做法

定點攝影的執(zhí)行要點

2、目視化管理

目視化的含義

推進目視化的目的

推進目視化的作用

推進目視化的對象

推進目視化的案例



講解,

討論

練習,

展示

案例分析


掌握6S管理的有效工具

**天結(jié)束

第二天

時間

內(nèi)容

方法

目的




2次課間休息

3、紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)的對象

紅牌作戰(zhàn)的基準

紅牌作戰(zhàn)的具體步驟

4、看板管理

看板管理定義

看板管理的應(yīng)用

看板管理案例分享

5、顏色管理

6、標準化管理

標準化管理定義

標準化管理的目的和作用

標準化管理的應(yīng)用和案例分享

7、持續(xù)改善


講解,

討論

練習,

展示


案例分析



掌握認識和有效降低工廠的八大浪費的方法

掌握6S推進工具和方法,培養(yǎng)6S管理內(nèi)部講師



午餐、休息





2次課間休息

第五部分: 6S安全—安全生產(chǎn)、預防為主

什么是安全事故

事故的分類

安全隱患的識別

工作安全的四個階段

安全教育,勢在必行

第六部分: 7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費

什么是浪費?

什么是增值?

精益生產(chǎn)追求的“7”個零目標

4、認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

過量過早生產(chǎn)的浪費;

庫存的浪費;

搬運的浪費;

作業(yè)本身的浪費;

等待的浪費;

動作的浪費;

產(chǎn)品不良、返工返修的浪費;

管理的浪費。

講解,

討論

練習,

展示


案例分析


第二天結(jié)束




 


 

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