APQP--產品質量先期策劃 內訓

  培訓講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士,清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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APQP--產品質量先期策劃 內訓詳細內容

APQP--產品質量先期策劃 內訓

 


時間

內容

方法

目的






**部分APQP產品質量的先期策劃

0. 0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則

什么是APQP

0計劃和確定項目
1.1顧客的呼聲
1.2業(yè)務計劃/營銷策略
1.3產品/過程基準數(shù)據(jù)
1.4產品/過程設想
1.5產品可靠性研究
1.6顧客輸入
1.7設計目標
1.8可靠性和質量目標
1.9初始材料清單

2.0產品設計和開發(fā)
2.1設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2.2可制造性和裝配設計
2.3設計驗證
2.4設計評審
2.5樣件制造——控制計劃
2.6工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖樣和規(guī)范的更改
2.10新設備、工裝和設施要求

3.0過程設計和開發(fā)
3.1包裝標準
3.2產品/過程質量體系評審
3.3過程流程圖
3.4車間平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

4.0產品和過程確認
4.1試生產
4.2測量系統(tǒng)評價(MSA)
4.3初始過程能力研究(Ppk)
4.4生產件批準
4.5生產確認試驗
4.6包裝評價

5.0反饋、評定和糾正措施
5.1減少變差
5.2顧客滿意
5.3交付和服務

6.0控制計劃方法論
6.1概述
6.2控制計劃欄目描述
6.3過程分析

7.0案例分析與討論



第二部分:雙向交流


講解,

討論,

案例分析







 


 


 

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