精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細(xì)>>

安岷
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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

【課程特色】
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

【授課對象】
高層管理、中基層管理人員及全體員工

【授課時(shí)間】二天

【課程提綱】
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
 豐田汽車打敗美國汽車
 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
 三種生產(chǎn)方式的對比
 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
 實(shí)踐以客戶為中心制造理念
 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
 精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
 客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
 流程再造
 縮短生產(chǎn)周期
 零缺陷
 消除浪費(fèi)　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
 5S關(guān)系圖
 目視管理的定義
 •目視管理的分類
 •目視管理的基本要求
 •目視管理的工具
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 防差錯(cuò)
 •POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式
 •有形防錯(cuò)模式
 •有序防錯(cuò)模式
 •計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式
 快速換模
 看板管理
 U型布局
 IE工程
 6西格瑪質(zhì)量控制
 多能工

 生產(chǎn)管理

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