有效溝通的方法及技巧

  培訓(xùn)講師:覃箏

講師背景:
覃箏老師——MTP管理才能發(fā)展中心專職講師北京大學(xué)心理學(xué)碩士臺灣MTP中心認證講師某國內(nèi)知名顧問公司歷任培訓(xùn)總監(jiān),銷售總監(jiān)等職華商投資集團銷售培訓(xùn)經(jīng)理廣州醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理思路嚴謹,邏輯清晰,再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式,配合他激情洋 詳細>>

覃箏
    課程咨詢電話:

有效溝通的方法及技巧詳細內(nèi)容

有效溝通的方法及技巧

 

**章.有效溝通的機理

一.溝通的定義及實質(zhì)

是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞

溝通是雙贏的過程

 

二.溝通的四大目的

1.說明事物

2.表達情感

3.建立關(guān)系

4.進行企圖

 

三.溝通的流程/過程

 

溝**程也稱流程,包括七個部分:

1、溝通信息源  

2、編碼    

3、信息    

4、通道   

5、解碼 

6、接受者 

7、反饋

 

第二章.有效溝通的基本種類和方法

一.溝通的種類

 

橫向溝通與縱向溝通

單向溝通與雙向溝通

正式溝通和非正式溝通

 

 

 

二.溝通的方法

 

案例:肢體語言對行為的影響

三.溝通的障礙

溝通障礙產(chǎn)生的原因

如何消除溝通障礙?

四.有效溝通的四特性

雙向性

明確性

談行為不談個性

積極聆聽

 

第三章.有效溝通的要素及其組合應(yīng)用

一、Ask:問--怎么問?

1)                 封閉式問題

2)                 開放式問題

練習(xí):把封閉式問題轉(zhuǎn)成開放式問題

二、Listen:聽--怎么聽?

1)多聽少說的好處

2)多說少聽的危害

3)克服某些障礙,才能改善聽的技巧

4)聆聽的技巧

5)聆聽的不同的回應(yīng)方式

三、Look:看--怎么看?

1)      察顏觀色,洞察心靈

2)      觀察的技巧

3)      更細微觀察的技巧

4)      消極的身體語言

5)      積極的身體語言

四、Speak:說--怎么說?

1)           表達的原則

2)           言辭準確恰當

3)           多用簡短的詞語

4)           多用正面的字眼

5)           與對方語言同步調(diào)——語音大小,語速,語調(diào)等

6)           使用對方易懂的語言

 

 

 


 

覃箏老師的其它課程

●單元:管理者的基本認知一、為什么要管理二、管理者的學(xué)習(xí)地圖三、管理者的實踐●第二單元:管理者的角色.1、組織層級的定位2、管理者的角色定位3、管理者常見的誤區(qū)●第三單元:管理者應(yīng)具備的態(tài)度1、使命感2、決心3、責任意識4、改善意識5、原理原則的把握●第四單元:組織管理的原則1、指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2、下屬職務(wù)的認知3、長期利益VS短期利益4、先例和特例●第五

 講師:覃箏詳情


模塊前言:我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們成功是習(xí)慣的結(jié)果人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)影響效能的重要因素效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡觀念的轉(zhuǎn)變品格與技巧第二模塊操之在我在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)永遠把握選擇,永遠對我的選擇負責影響范圍與關(guān)注范圍(用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍)主動承擔工作責任:我能貢獻什么語言的力量

 講師:覃箏詳情


課程章節(jié)主要內(nèi)容章如何扮演管理角色一、為什么要管理二、管理者的角色與功能三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一四、管理者應(yīng)有的態(tài)度五、如何有效輔佐上級第二章如何讓工作執(zhí)行到位一、落實執(zhí)行的根本—科學(xué)精神二、完善計劃三、如何推動工作實施四、如何進行工作監(jiān)督五、如何發(fā)現(xiàn)問題第三章如何培育與指導(dǎo)部屬一、建立培育員工的意識二、為何員工會能力不足三、OJT的運用第四章如何進行有效的溝

 講師:覃箏詳情


案例一:誰扼殺了這個合約?–為什么客戶的認知至關(guān)重要?–他們的認知是怎么產(chǎn)生的?–客戶對公司的真相認知來自與一線員工的接觸過程–我們的行為為什么對顧客如此重要?–商務(wù)拓展的本質(zhì):滿足客戶的需求–從顧客的角度看他們?yōu)槭裁磿羞@些需要–商務(wù)拓展的關(guān)鍵:發(fā)現(xiàn)客戶的需求的能力。–在與客戶接觸過程中哪些方面可以為顧客增值?–關(guān)鍵時刻的意義案例二:無辜的留話者–為什么客

 講師:覃箏詳情


一、談判的準備——談判的認知1、我們到底想談什么?(1)談判桌上的議題如何排序?(2)Must,want,give如何區(qū)分?2、談判的參與者,需要多少人?(1)旁觀者的角色?(2)巧用第三者介入(4)第三者如何改變談判桌上的議題?二、談判的籌碼1、如何尋找籌碼(1)談判桌上的力理利(2)推力與拉力(3)“情”——第四張牌2、擁有對方想要的東西(1)我們有哪些

 講師:覃箏詳情


篇銷售角色篇1、傳統(tǒng)銷售VS顧問式銷售2、顧問式銷售中的銷售人員角色3、顧問式銷售理念第二篇銷售意識篇1、平等意識2、雙贏意識3、市場意識4、磨杵意識5、責任意識6、服務(wù)意識第三篇銷售原則篇1、漁網(wǎng)原則2、共情原則3、靶心原則4、延遲原則5、鮮花原則第四篇銷售流程篇序:銷售九步法購買與銷售流程1、采購流程VS銷售流程2、學(xué)習(xí)目標與模塊簡介3、銷售五大關(guān)鍵技能

 講師:覃箏詳情


課程章節(jié)主要內(nèi)容章節(jié)收益章如何扮演管理角色一、為什么要管理1)管理的定義2)案例研討:張林的煩惱二、管理者的角色與功能1)從角色到心態(tài)的改變歷程三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一1)管理者的內(nèi)功與外功2)講師心態(tài)的轉(zhuǎn)換3)四種管理風(fēng)格四、管理者應(yīng)有的態(tài)度1)建立工作使命感2)決心3)責任意識4)改善意識5)掌握工作重點五、如何有效輔佐上級1)上司的期望2)避免越級指揮1

 講師:覃箏詳情


課程章節(jié)主要內(nèi)容章如何扮演管理角色一、為什么要管理二、管理者的角色與功能三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一四、管理者應(yīng)有的態(tài)度五、如何有效輔佐上級第二章如何讓工作執(zhí)行到位一、落實執(zhí)行的根本—科學(xué)精神二、完善計劃三、如何推動工作實施四、如何進行工作監(jiān)督五、如何發(fā)現(xiàn)問題第三章如何培育與指導(dǎo)部屬一、建立培育員工的意識二、為何員工會能力不足三、OJT的運用第四章如何進行有效的溝

 講師:覃箏詳情


課程章節(jié)主要內(nèi)容章節(jié)收益章如何扮演管理角色一、為什么要管理1)管理的定義2)案例研討:張林的煩惱二、管理者的角色與功能1)從角色到心態(tài)的改變歷程三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一1)管理者的內(nèi)功與外功2)講師心態(tài)的轉(zhuǎn)換3)四種管理風(fēng)格四、管理者應(yīng)有的態(tài)度1)建立工作使命感2)決心3)責任意識4)改善意識5)掌握工作重點五、如何有效輔佐上級1)上司的期望2)避免越級指揮1

 講師:覃箏詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有