高效經(jīng)理人——有效激勵與目標管理

  培訓講師：許華

講師背景：
九格人格,班組長,捷安特中國、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數(shù)十家大中型企業(yè)。具有十余年咨詢培訓經(jīng)驗,授課時數(shù)超過10000課時，曾在知名大學任教,也曾擔任ctmt全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓課程首席講 詳細>>

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高效經(jīng)理人——有效激勵與目標管理詳細內(nèi)容

高效經(jīng)理人——有效激勵與目標管理

**部分：高效經(jīng)理人的角色認知
一、管理者的管理流程
1、計劃
2、組織
3、領導
4、控制
案例討論：陳經(jīng)理錯了嗎？

第二部分：高效經(jīng)理人如何有效激勵員工——讓員工充滿干勁與激情
1. 員工說——他們?nèi)缡钦f
個案討論 － 知名科技公司－Axxxx 員工績效訪談
2. 激勵的黃金三角
a) 公平
b) 成就
c) 同事友誼
3. 公平激勵
 工作穩(wěn)定性
 年輕一代和我們不一樣嗎？
 競爭市場中的工作穩(wěn)定性
 薪酬
 人們真的對薪酬永遠不會滿足嗎？
小組討論：一線城市的生活成本
案例：績效訪談 － 關于薪酬
 薪酬公平性
 尊重
 我們成為管理人員的主要原因？
 客戶服務與管理的關系
小組討論 － 如何尊重
4. 成就激勵
 工作實現(xiàn)
 工作挑戰(zhàn)
 反饋，賞識和獎勵
練習：－ 個人／團隊激勵計劃
5. 同事情誼
實戰(zhàn)案例：團隊協(xié)助

第三部分：高效經(jīng)理人的計劃與目標設定
1. 計劃之前？
活動 － 荒野求生
2. S.W.O.T.”分析與目標管理
a) 什么是S.W.O.T.
b) 如何執(zhí)行S.W.O.T.
練習：S.W.O.T. 分析
c) S.W.O.T. 分析工具使用要點
S.W.O.T. 分析案例分享 － 新款汽車及麥當勞
3. 目標的任務分配——能力意愿矩陣
a) 
練習：能力意愿分析
4. 您的目標夠“聰明”嗎？——SMART原則
a) 討論：績效為什么那么難評估？
b) S.M.A.R.T. 定義
S.M.A.R.T.案例分享
練習：S.M.A.R.T.

第四部分：高效經(jīng)理人如何有效授權
1. 你懂得授權嗎？
實戰(zhàn)分析：授權技巧分析
2. 授權的重要意義
a) 管理者
b) 雇員
3. 授權的基本流程

4. 準備授權
a) 什么可以授權？
 糟糕的放任式授權管理
練習：分析您的工作清單如何？
b) 授權給誰？
 被授權人應該具有什么特點？
c) 如何開始授權？
 只是告訴他就好了？
5. 有效的授權執(zhí)行
a) 授權溝通
 決定授權成功與失敗的重要步驟
 應該溝通什么內(nèi)容？
練習：個人授權計劃制定
6. 過程跟進
a) 什么時候對授權進行干預？
b) 他來找你，怎么辦？
c) 何時收回授權？
d) 授權活動之后

第五部分：課后答疑以及學生與講師交流

 

 

 


 

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