中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制

  培訓(xùn)講師：王君

講師背景：
王君老師王君老師簡(jiǎn)介銀行法律及柜面風(fēng)險(xiǎn)講師銀行實(shí)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專家銀行高端客戶營(yíng)銷專家中國(guó)首批銀行行長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20多年銀行行長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)青年文明號(hào)“行訓(xùn)”的主要策劃與推動(dòng)者中國(guó)最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國(guó)人民 詳細(xì)>>

王君
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中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制

 

一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心

管理者的三大核心能力

   觀察的能力

   決策的能力

   用人的能力

管理者苦練“5項(xiàng)工夫”

1、懂經(jīng)營(yíng)

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊(duì)伍

打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái) 技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)


管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見能力

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員

建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的管理與營(yíng)銷體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)”發(fā)展階段

構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“文化 機(jī)制 流程”


二.提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營(yíng)能力

1、無(wú)成本的文化力

  心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

  訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

  兵戰(zhàn)為下

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長(zhǎng)久之道



管理者的3大職業(yè)角色：   

   1、指揮員-----導(dǎo)演

   2、戰(zhàn)斗員-----演員

   3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂(lè)

團(tuán)隊(duì)“合力 合理 合利”

案例分享

三、管理者的科學(xué) 藝術(shù)

管理者的5種魅力

樹知名：簡(jiǎn)潔有力

抓流程：細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì) 下屬”職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績(jī)效考核新機(jī)制


鄧小平總設(shè)計(jì)師

   1、效果論  發(fā)展是硬道理

 2、倒推論  方法滿足于效果

 3、擱置論  條件尚未成熟，時(shí)機(jī)不到

  4、變通論  原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來(lái)的

 認(rèn)識(shí)論  農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論   方法服從立場(chǎng)、觀點(diǎn)

  實(shí)踐論  “星星之火,可以燎原”。

案例分享

四、管理者“目標(biāo) 壓力 時(shí)間”控制

管理者三個(gè)核心特點(diǎn)

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢(shì) 特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì)：

大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

  風(fēng)險(xiǎn)“控制 駕馭的“先行指標(biāo)”


三種不同管理者的影響力

    1、跟隨者

 2、追隨者

 3、信仰者

打造團(tuán)隊(duì)的“文化力”

     塑造團(tuán)隊(duì)“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊(duì)的“訓(xùn)練力”

     提高團(tuán)隊(duì)“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊(duì)的考核力

     創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)“一股勁”的賽馬機(jī)制

 

五、內(nèi)控模式的核心“識(shí)別 控制 駕馭”風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代商業(yè)銀行關(guān)鍵是6看

1、大行小行看存款

2、是死是活看資產(chǎn)

3、發(fā)展快慢看人才

4、經(jīng)營(yíng)之本看決策

5、崗位人才看業(yè)績(jī)

6、現(xiàn)代銀行看機(jī)制

“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

堅(jiān)守：“五防一?！钡慕?jīng)營(yíng)理念

 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)=職業(yè)道德 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能以人為本就是以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為本

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長(zhǎng)久效益看人才

人才經(jīng)營(yíng)是核心


嚴(yán)防內(nèi)控模式的“4個(gè)失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量 細(xì)化 計(jì)量

堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作

 在“五防一?！钡慕?jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī) 政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線

 堅(jiān)守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念

內(nèi)控計(jì)量是一切風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

1、評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、衡量現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況

3、預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)

監(jiān)測(cè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

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部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查１）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述２）三

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一.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的的定義二.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和種類1、人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)2、流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)3、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)4、外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)三、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)和特點(diǎn)1、人員配備方面的風(fēng)險(xiǎn)2、賬戶管理方面的風(fēng)險(xiǎn)3、章證管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)4、制度執(zhí)行不嚴(yán)形成的風(fēng)險(xiǎn)四、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)1、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)①、內(nèi)部風(fēng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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