銀行柜面法律風(fēng)險防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案
銀行柜面法律風(fēng)險防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案詳細內(nèi)容
銀行柜面法律風(fēng)險防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案
一.柜臺操作中的法律風(fēng)險的新特點與新挑戰(zhàn) | ||
操作風(fēng)險中法律因素的新特點: 1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和道德風(fēng)險”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。 2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計到的法律、法規(guī)與制度。 3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌行應(yīng)否支付票款 4、銀行對客戶作出服務(wù)承諾,未實現(xiàn)而應(yīng)負的法律效力 | 法律風(fēng)險的新挑戰(zhàn): 1、高息攬儲,盜用客戶資金 2、存單掛失止付的法律風(fēng)險 3、一字之差,信用社賠款九千余元錢 4、操作案例 法律依據(jù)解讀 | |
二.零售主線業(yè)務(wù)操作流程與法律風(fēng)險 | ||
常規(guī)零售柜臺業(yè)務(wù): 1、存單掛失,銀行應(yīng)否承擔賠償責(zé)任 2、虛假按揭手續(xù),惡意套取銀行資金 3、理財產(chǎn)品推介誤導(dǎo)客戶的法律風(fēng)險 4、信用卡開卡及交易過程中的法律風(fēng)險 5、信用卡逾期催收過程中存在不當行為的法律風(fēng)險 6、未能按約將信用卡送交持卡人的法律風(fēng)險 點 70、案例 | 法律風(fēng)險提示: 1、存折、存單等掛失業(yè)務(wù)中的法律問題 2、繼承過戶問題中的法律責(zé)任等 3、假幣收繳中涉及的法律問題 4、夫妻、父母與子女等代理開戶、代理取錢等產(chǎn)生的法律問題 5、社會資金協(xié)查職責(zé) 6、案例 | |
三、操作風(fēng)險 各種突發(fā)事件的法律風(fēng)險預(yù)案 | ||
操作風(fēng)險: 1、人員風(fēng)險因素 2、流程風(fēng)險因素 3、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險因素 4、外部事件風(fēng)險因素 5、案例 | 處置預(yù)案: 1、客戶投訴的法律風(fēng)險 2、媒體投訴的聲譽風(fēng)險 3、網(wǎng)絡(luò)投訴的法律風(fēng)險 5、案例 | |
四、柜臺主線操作流程與法律風(fēng)險 | ||
結(jié)算主線操作流程: 1、銀行本票業(yè)務(wù)的風(fēng)險點: 2、支票業(yè)務(wù)的風(fēng)險點 3、銀行匯票業(yè)務(wù)的風(fēng)險點 4、匯兌業(yè)務(wù)的風(fēng)險點 5、委托收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險點 6、同城票據(jù)交換清算業(yè)務(wù) 7、代收費業(yè)務(wù) 8、查詢凍結(jié)扣劃業(yè)務(wù) 9、案例 | 法律風(fēng)險: 1、賬戶開銷法律風(fēng)險 2、現(xiàn)金存取法律風(fēng)險 3、匯票遺失風(fēng)險案例 4、保函業(yè)務(wù)風(fēng)險 5、凍結(jié)/解凍風(fēng)險 8、通知存款風(fēng)險 9、保證金風(fēng)險 10、紙制票據(jù)的風(fēng)險防范 11、案例 | |
五、銀行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)與內(nèi)控風(fēng)險 | ||
1、公司網(wǎng)銀 集團網(wǎng)銀 單一客戶網(wǎng)銀 集團客戶網(wǎng)銀 2、紙制票據(jù) 電子票據(jù) | 1、不相容職務(wù)分離控制 2、授權(quán)審批控制 3、會計系統(tǒng)控制; 4、程序控制或標準化控制; 5、內(nèi)部審計控制; 6、風(fēng)險防范控制。 7、案例 |
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一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團隊管理的3大控制風(fēng)險能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行
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支行行長引領(lǐng)下的團隊營銷與管理新模式 01.01
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一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復(fù)制營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學(xué):社會學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟學(xué)機會學(xué)把水到渠道,構(gòu)
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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理和營銷 01.01
部分:信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查1)財務(wù)報表分析概述2)三
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銀行柜面法律風(fēng)險防控 01.01
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小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析 01.01
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一.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的的定義二.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的內(nèi)容和種類1、人員因素引起的操作風(fēng)險2、流程因素引起的操作風(fēng)險3、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險4、外部事件引起的操作風(fēng)險三、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的形勢和特點1、人員配備方面的風(fēng)險2、賬戶管理方面的風(fēng)險3、章證管理不善造成的風(fēng)險4、制度執(zhí)行不嚴形成的風(fēng)險四、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的具體表現(xiàn)1、管理風(fēng)險點2、操作風(fēng)險點①、內(nèi)部風(fēng)
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