中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
 

一、危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失

1、 戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)

A、戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同

B、 僅有戰(zhàn)略是不行的

2、 執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

A、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

B、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力

3、 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

4、 反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

A、對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

B、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

C、不會(huì)在自己指責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題

D、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

5、 執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

A、沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)

B、消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

二、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

1、 管理者沒(méi)有常抓不懈

A、發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用

B、 管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)

2、 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

A、管理制度是什么

B、 制度對(duì)執(zhí)行力的重要性

C、 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行的危害

3、 制度本身不合理

A、制度不合理妨礙執(zhí)行

B、 如何制定有利于執(zhí)行的制度

4、 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或

A、執(zhí)行過(guò)程繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行

B、 優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器——業(yè)務(wù)流程重組

5、 缺乏將工作分解和匯總的好方法

A、工作分解的重要作用

B、 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法

6、 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

A、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

B、 沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力

C、 有效的監(jiān)督方式

D、 如何處理監(jiān)督結(jié)果

7、 培訓(xùn)中的浪費(fèi)

A、培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因

B、 杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案

8、 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

A、企業(yè)文化的作用

B、 如何培育執(zhí)行力文化

    三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

1、 人員流程

A、人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

B、 國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

C、 健全人員流程的途徑

2、 戰(zhàn)略流程

A、要制定好的戰(zhàn)略

B、 如何制定好的戰(zhàn)略

C、 誰(shuí)來(lái)制度戰(zhàn)略

D、 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟

E、 執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3、 運(yùn)營(yíng)流程

A、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容

B、 運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)

四、如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

A、自動(dòng)自發(fā)

B、 注重細(xì)節(jié)

C、 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)

D、 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

E、 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

F、 對(duì)工作投入

G、有韌性

H、 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

I、  求勝的欲望強(qiáng)烈

2、 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

A、管好自己的工作

B、 管好下屬

C、 管事的方法

3、如何提升下屬的執(zhí)行力

A、授權(quán)負(fù)責(zé)人

B、做好工作分解

C、督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

D、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

五、如何提升組織執(zhí)行力

1、 七種類型的組織執(zhí)行力

A、有活力的企業(yè)

B、 及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)

C、 集權(quán)式的企業(yè)

D、 消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)

E、 各行其是的企業(yè)

F、 過(guò)度膨脹的企業(yè)

G、管理過(guò)度的企業(yè)

2、 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

A、戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程

B、 工作計(jì)劃系統(tǒng)

C、 信息溝通系統(tǒng)

D、 培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

E、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

F、 決策系統(tǒng)

G、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

3、 提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

A、提升員工的士氣

B、 充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

C、 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4、 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題

A、“想”和“干”哪個(gè)更重要

B、目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要

C、流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別

D、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

5、 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

A、構(gòu)建執(zhí)行框架

B、 建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

C、 明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

D、 制定執(zhí)行流程

E、 建立管理機(jī)制

F、 創(chuàng)建執(zhí)行工具

G、塑造執(zhí)行文化

六、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起

1、執(zhí)行要從高領(lǐng)導(dǎo)做起

A、處理好兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題

B、 親自抓三項(xiàng)核心流程

C、 建立執(zhí)行構(gòu)架，營(yíng)造利于執(zhí)行的文化與流程

D、 執(zhí)行離不開(kāi)影響力

2、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)

A、對(duì)“執(zhí)行”的期望過(guò)高

B、 片面理解“執(zhí)行”

C、 仍然保持原來(lái)的管理方式

D、 缺乏輔助工具來(lái)考核執(zhí)行成效

E、 沒(méi)有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長(zhǎng)機(jī)制

F、 沒(méi)有意識(shí)到真正徹底的執(zhí)行，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè)革命

3、領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

A、領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力

B、領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力

C、領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行重要的主體

D、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

E、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從細(xì)節(jié)切入，營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化

4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

A、了解你的企業(yè)和員工

B、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

C、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

D、跟進(jìn)

E、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

F、 提高員工的能力和素質(zhì)

G、了解你自己

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

A、不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

B、不會(huì)做教練式的引導(dǎo)

C、在公司的內(nèi)部形成對(duì)立

D、忘了利潤(rùn)——公司的命脈

E、不當(dāng)老板只做哥們兒

F、縱容能力不足的人