領(lǐng)導執(zhí)行力（劉鵬）
 

一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失

1、 戰(zhàn)略與績效背離的疑問

A、 戰(zhàn)略相同，績效為何不同

B、 僅有戰(zhàn)略是不行的

2、 執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失

A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力

3、 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行

4、 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

A、對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

B、不注重細節(jié)，不追求完美

C、不會在自己指責范圍內(nèi)處理一切問題

D、不能也不想堅持公司的制度與標準

5、 執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

A、沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)

B、消除借口，領(lǐng)導是關(guān)鍵

二、執(zhí)行力不佳的八個原因

1、 管理者沒有常抓不懈

A、 發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用

B、 管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點

2、 管理制度不嚴謹，朝令夕改

A、 管理制度是什么

B、 制度對執(zhí)行力的重要性

C、 管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害

3、 制度本身不合理

A、 制度不合理妨礙執(zhí)行

B、 如何制定有利于執(zhí)行的制度

4、 執(zhí)行過程過于繁瑣或

A、 執(zhí)行過程繁瑣嚴重影響執(zhí)行

B、 優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務(wù)流程重組

5、 缺乏將工作分解和匯總的好方法

A、 工作分解的重要作用

B、 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法

6、 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

A、 監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

B、 沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力

C、 有效的監(jiān)督方式

D、 如何處理監(jiān)督結(jié)果

7、 培訓中的浪費

A、 培訓資源浪費的原因

B、 杜絕培訓浪費的方案

8、 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

A、 企業(yè)文化的作用

B、 如何培育執(zhí)行力文化

    三、把握執(zhí)行力的三個核心

1、 人員流程

A、 人員流程的三項目標

B、 國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

C、 健全人員流程的途徑

2、 戰(zhàn)略流程

A、 要制定好的戰(zhàn)略

B、 如何制定好的戰(zhàn)略

C、 誰來制度戰(zhàn)略

D、 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟

E、 執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題

3、 運營流程

A、 運營流程的內(nèi)容

B、 運營流程的關(guān)鍵指標

四、如何提升個人執(zhí)行力

1、 執(zhí)行力強的人的九個特征

A、 自動自發(fā)

B、 注重細節(jié)

C、 為人誠信，敢于負責

D、 善于分析判斷，應(yīng)變力強

E、 樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意

F、 對工作投入

G、 有韌性

H、 有團隊精神，人際關(guān)系良好

I、 求勝的欲望強烈

2、 提升個人執(zhí)行力的方法

A、 管好自己的工作

B、 管好下屬

C、 管事的方法

3、如何提升下屬的執(zhí)行力

A、授權(quán)負責人

B、做好工作分解

C、督促下屬及時“回報”

D、讓下屬既報喜又報憂

五、如何提升組織執(zhí)行力

1、 七種類型的組織執(zhí)行力

A、 有活力的企業(yè)

B、 及時應(yīng)對的企業(yè)

C、 集權(quán)式的企業(yè)

D、 消極應(yīng)對的企業(yè)

E、 各行其是的企業(yè)

F、 過度膨脹的企業(yè)

G、 管理過度的企業(yè)

2、 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

A、 戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程

B、 工作計劃系統(tǒng)

C、 信息溝通系統(tǒng)

D、 培訓與發(fā)展系統(tǒng)

E、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

F、 決策系統(tǒng)

G、 獎勵系統(tǒng)

3、 提升組織執(zhí)行力的重點

A、 提升員工的士氣

B、 充分利用推動執(zhí)行的因素

C、 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4、 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題

A、“想”和“干”哪個更重要

B、目標管理和過程管理哪個更重要

C、流程管理和過程管理有何區(qū)別

D、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

5、 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

A、 構(gòu)建執(zhí)行框架

B、 建立有執(zhí)行力的管理團隊

C、 明確管理層的責、權(quán)、利

D、 制定執(zhí)行流程

E、 建立管理機制

F、 創(chuàng)建執(zhí)行工具

G、 塑造執(zhí)行文化

六、執(zhí)行要從領(lǐng)導做起

1、執(zhí)行要從高領(lǐng)導做起

A、 處理好兩個關(guān)鍵性的問題

B、 親自抓三項核心流程

C、 建立執(zhí)行構(gòu)架，營造利于執(zhí)行的文化與流程

D、 執(zhí)行離不開影響力

2、中國企業(yè)領(lǐng)導的執(zhí)行誤區(qū)

A、 對“執(zhí)行”的期望過高

B、 片面理解“執(zhí)行”

C、 仍然保持原來的管理方式

D、 缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效

E、 沒有及時完善內(nèi)部用人機制和人才成長機制

F、 沒有意識到真正徹底的執(zhí)行，其實是一場企業(yè)革命

3、領(lǐng)導角色定位觀念變革

A、領(lǐng)導必須具備執(zhí)行力

B、領(lǐng)導需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力

C、領(lǐng)導是戰(zhàn)略執(zhí)行重要的主體

D、領(lǐng)導應(yīng)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

E、 領(lǐng)導應(yīng)從細節(jié)切入，營造企業(yè)執(zhí)行力文化

4、執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事

A、了解你的企業(yè)和員工

B、堅持以事實為基礎(chǔ)

C、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

D、跟進

E、對執(zhí)行者進行獎勵

F、 提高員工的能力和素質(zhì)

G、 了解你自己

5、執(zhí)行型領(lǐng)導必須規(guī)避的七個陷阱

A、不愿承擔個人責任

B、不會做教練式的引導

C、在公司的內(nèi)部形成對立

D、忘了利潤——公司的命脈

E、不當老板只做哥們兒

F、縱容能力不足的人

G、缺乏危機意識

七、執(zhí)行，一步一個腳印

1、根治執(zhí)行力扭曲七種類型的組織執(zhí)行力

A、執(zhí)行力扭曲，為什么

B、執(zhí)行力扭曲的“癥狀”

C、執(zhí)行力扭曲的“診治”

2、科學的程序是執(zhí)行力的保障

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