房地產(chǎn)高效會議管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(chǎn)（H 詳細>>

王少鵬
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房地產(chǎn)高效會議管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)高效會議管理 內(nèi)訓(xùn)

1.會議的價值與作用

1.1會議的價值

1.2會議的成本

1.3會議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會

2.1“一言堂霸王會”

2.2“無主題車輪會”

2.3“無組織跑題會”

2.4“無內(nèi)容盲目會”

3.高效會議的七大特征

3.1合理的時間

3.1.1基于人性的時間安排

3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰的責任

3.3周密的準備

3.3.1會議通知

3.3.2會議議題

3.3.3會議材料

3.3.4會場布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責

3.5嚴謹?shù)牧鞒?/p>

3.5標準會議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會人員的確認

3.6.2缺席的補充

3.7落地的成果

3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實

4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點

4.1房地產(chǎn)會議分類

4.1.1公司級會議

4.1.2部門級會議

4.2主持人確定

4.2.1各級會議的主持人確定原則

4.2.2會議主持人的職責界定

4.3會議組織部門分類及職責界定

4.3.1行政部門的會議職責界定

4.3.2專項指定部門的會議職責界定

4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）

4.4.1總辦會議的召集與各方分工

4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程

4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策

4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）

4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工

4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標準議程

4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）

4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工

4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程

4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6.4年中經(jīng)營分析會

4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）

4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工

4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標準議程

4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）

4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工

4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程

4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策

4.9部門辦公會議（例會）

4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工

4.9.2部門辦公會議的標準議程

4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策

4.10部門級專題會議

4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工

4.10.2部門級專題會議的標準議程

4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策

4.11會議的保障

4.11.1各項會議的召開要點分析

4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例

4.11.3會議的考勤與紀律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)


 

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