5S及現(xiàn)場管理

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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5S及現(xiàn)場管理詳細內(nèi)容

5S及現(xiàn)場管理

**講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S

生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

七大浪費現(xiàn)象與精益管理

現(xiàn)場的六大要素和六大目標

何謂現(xiàn)場管理

5S起源與發(fā)展

企業(yè)推行5S的目的

5S之間的相互關系

第二講 5S之整理

整理的含義

需要和不要的基準

放置準則

非必需品處理方法

紅牌運動

整理的難點

整理的典型問題

第三講 5S之整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

整頓的難點

整頓的典型問題

定置管理

第四講 5S之清掃

清掃的含義

清掃的推行

清掃職場的劃分

建立清掃基準和制度

查找污染源

清掃的維持

點檢與清掃

清掃的典型問題

第五講 5S之清潔

清潔的含義

清潔的推行

清潔的典型問題

第六講 5S之素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)推行的難點

素養(yǎng)的推行

素養(yǎng)維持手段---班前會

素養(yǎng)的典型問題

第七講 辦公室5S

辦公室5S活動

辦公室5S活動表

第八講5S推進方法和工具

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

目視管理

看板管理

定置管理

顏色管理

檢查表

 


 

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