卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)

**講  認(rèn)識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
3、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
4、 何謂現(xiàn)場管理
5、 現(xiàn)場管理的九個化
6、 現(xiàn)場管理考核的八個率
7、 現(xiàn)場管理的八個必須
第二講 現(xiàn)場5S管理實(shí)務(wù)
1、 5S起源與發(fā)展
2、 企業(yè)推行5S的目的
3、 5S之間的相互關(guān)系
4、 整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)
 需要和不要的基準(zhǔn)
 放置準(zhǔn)則
 非必需品處理方法
 整理的難點(diǎn)
 整理的典型問題
 整理實(shí)操課堂沙盤演練
5、 整頓（2S）的含義與操作實(shí)務(wù)
 整頓的原則和步驟
 整頓的各種方法
 整頓的難點(diǎn)
 定置管理
6、 清掃（3S）的含義與操作實(shí)務(wù)
 清掃三原則
 清掃的一般程序
 建立清掃基準(zhǔn)和制度
 清掃的典型問題
 清掃實(shí)操課堂沙盤演練
7、 清潔（4S）的含義與操作實(shí)務(wù)
 清潔的推行要領(lǐng)
 清潔的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化
 清潔的典型問題
 清潔實(shí)操課堂沙盤演練
8、 素養(yǎng)（5S）的含義與操作實(shí)務(wù)
 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
 素養(yǎng)的典型問題
9、 5S活動推進(jìn)辦法
 成立推行組織
 擬定工作計劃
 宣導(dǎo)及培訓(xùn)
 5S活動的導(dǎo)入實(shí)施
 評比考核
 檢討修正
 納入定期持續(xù)管理
第三講 目視化管理和定置管理
1、 目視化管理的概念及特點(diǎn)
2、 目視化管理的內(nèi)容和功能
3、 目視化管理的基本要素
4、 目視化管理的基本要求
5、 目視化管理的工具及方法
6、 作業(yè)和安全目視化管理及案例
7、 品質(zhì)管理目視化管理及案例
8、 設(shè)備工具目視化管理及案例
9、 倉庫、物流目視化管理及案例
10、 現(xiàn)場定置管理
 三定原則
 定置管理設(shè)計
 定置管理實(shí)施方法
11、 色彩管理
12、 看板管理
 看板管理的定義
 看板管理的分類
 生產(chǎn)指令看板及案例
 管理項(xiàng)目（P、Q、C、D、S）看板及案例
 改善看板及案例
 企業(yè)文化看板及案例
第四講  現(xiàn)場質(zhì)量控制及TQM管理
1、 認(rèn)識質(zhì)量和質(zhì)量成本
2、 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
3、 質(zhì)量管理體系在班組的管理內(nèi)容
4、 全面質(zhì)量管理的概念
5、 全面質(zhì)量管理的基本方法
 質(zhì)量管理的常用工具
6、 班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)
 質(zhì)量意識培養(yǎng)
 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫
 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析
 現(xiàn)場品質(zhì)變異的預(yù)防對策
 班組品管圈（QCC）活動
第五講   設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
1、 設(shè)備管理的主要內(nèi)容
2、 設(shè)備管理的三大模塊
3、 TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的概念
 TPM 的特點(diǎn)：全效率、全系統(tǒng)、全員參與
 TPM的目標(biāo)：停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
4、 設(shè)備點(diǎn)檢和自主保全的推進(jìn)方法
第六講  班組安全實(shí)務(wù)
1、 安全事故的分類
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的識別
3、 人的十三種不安全行為
4、 物的八種不安全狀態(tài)
5、 班組安全管理推行要領(lǐng)
6、 現(xiàn)場安全管理方法

 

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