卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經理協會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
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卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)詳細內容

卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)

**講  認識現場和現場管理
1、 生產現場常見不良現象
2、 生產現場七大浪費
3、 現場的六大要素和六大目標
4、 何謂現場管理
5、 現場管理的九個化
6、 現場管理考核的八個率
7、 現場管理的八個必須
第二講 現場5S管理實務
1、 5S起源與發(fā)展
2、 企業(yè)推行5S的目的
3、 5S之間的相互關系
4、 整理（1S）的含義與操作實務
 需要和不要的基準
 放置準則
 非必需品處理方法
 整理的難點
 整理的典型問題
 整理實操課堂沙盤演練
5、 整頓（2S）的含義與操作實務
 整頓的原則和步驟
 整頓的各種方法
 整頓的難點
 定置管理
6、 清掃（3S）的含義與操作實務
 清掃三原則
 清掃的一般程序
 建立清掃基準和制度
 清掃的典型問題
 清掃實操課堂沙盤演練
7、 清潔（4S）的含義與操作實務
 清潔的推行要領
 清潔的關鍵：標準化
 清潔的典型問題
 清潔實操課堂沙盤演練
8、 素養(yǎng)（5S）的含義與操作實務
 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
 素養(yǎng)推行的要領
 素養(yǎng)的具體表現
 素養(yǎng)的典型問題
9、 5S活動推進辦法
 成立推行組織
 擬定工作計劃
 宣導及培訓
 5S活動的導入實施
 評比考核
 檢討修正
 納入定期持續(xù)管理
第三講 目視化管理和定置管理
1、 目視化管理的概念及特點
2、 目視化管理的內容和功能
3、 目視化管理的基本要素
4、 目視化管理的基本要求
5、 目視化管理的工具及方法
6、 作業(yè)和安全目視化管理及案例
7、 品質管理目視化管理及案例
8、 設備工具目視化管理及案例
9、 倉庫、物流目視化管理及案例
10、 現場定置管理
 三定原則
 定置管理設計
 定置管理實施方法
11、 色彩管理
12、 看板管理
 看板管理的定義
 看板管理的分類
 生產指令看板及案例
 管理項目（P、Q、C、D、S）看板及案例
 改善看板及案例
 企業(yè)文化看板及案例
第四講  現場質量控制及TQM管理
1、 認識質量和質量成本
2、 質量管理的發(fā)展過程
3、 質量管理體系在班組的管理內容
4、 全面質量管理的概念
5、 全面質量管理的基本方法
 質量管理的常用工具
6、 班組質量管理的重點
 質量意識培養(yǎng)
 質量標準宣貫
 現場品質問題分析
 現場品質變異的預防對策
 班組品管圈（QCC）活動
第五講   設備管理與TPM全員生產維護
1、 設備管理的主要內容
2、 設備管理的三大模塊
3、 TPM全員生產維護的概念
 TPM 的特點：全效率、全系統(tǒng)、全員參與
 TPM的目標：停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
4、 設備點檢和自主保全的推進方法
第六講  班組安全實務
1、 安全事故的分類
2、 生產現場危險源的識別
3、 人的十三種不安全行為
4、 物的八種不安全狀態(tài)
5、 班組安全管理推行要領
6、 現場安全管理方法

 

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