現(xiàn)代設(shè)備的專業(yè)保全實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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現(xiàn)代設(shè)備的專業(yè)保全實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代設(shè)備的專業(yè)保全實(shí)務(wù)

一、設(shè)備管理概論
1、設(shè)備的定義
2、設(shè)備管理的定義
 浴盆曲線
3、設(shè)備管理的三要素
4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史
 預(yù)防保全PM
 改良保全CM
 保全預(yù)防MP
 生產(chǎn)保全PM
 生產(chǎn)部門(mén)的TPM
 全員的TPM
5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)
6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容
二、設(shè)備專業(yè)保全理論
1、專業(yè)保全的定義
2、保全的分類方式
3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo)
 設(shè)備信賴性高低指標(biāo)
MTBF(Mean Time Between Failure)平均故障間隔
 設(shè)備保全性高低指標(biāo)
MTTR(Mean Time TO Repair)平均修理時(shí)間
三、專業(yè)保全體系建立
1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容
2、專業(yè)保全體系的流程和事項(xiàng)
3、設(shè)備故障為零的基本對(duì)策
 基本條件的整備
 使用條件的遵守
 劣化的復(fù)原
 設(shè)計(jì)弱點(diǎn)的改善
 技能訓(xùn)練
四、設(shè)備專業(yè)保全管理
1、設(shè)備的故障類別
 突然顯現(xiàn)問(wèn)題
 積累已久的問(wèn)題
2、設(shè)備故障之主要原因
 清潔、潤(rùn)滑
 溫度、振動(dòng)
 操作人員之操作錯(cuò)誤
 軸承、齒輪、緊固
 材料、尺度
5、定期(定量)保全
 步驟一:設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀
 制作設(shè)備臺(tái)帳(或整備)
 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià): 制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn),選定PM設(shè)備、PM部位
 定義故障等級(jí)
 把握現(xiàn)狀:故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF
 設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測(cè)定法)
 步驟二:劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
 劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動(dòng))
 弱點(diǎn)改善,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善
 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生
 減少改善工序故障
 步驟三:構(gòu)筑情報(bào)管理體制
 建立故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
 建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(設(shè)備履歷管理、整修計(jì)劃、檢查計(jì)劃等)
 建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
 預(yù)備品管理、圖紙、資料管理等
 步驟四:構(gòu)筑定期保全體制
 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)(備用設(shè)備、備品、測(cè)定用具、潤(rùn)滑、技術(shù)資料管理)
 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序
 擬定對(duì)象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃
 制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)等)
 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理
 步驟五:構(gòu)筑預(yù)知保全體制
 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員、引進(jìn)診斷設(shè)備等)
 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序
 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位
 開(kāi)發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)
 步驟六:保全計(jì)劃實(shí)施和評(píng)價(jià)
 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)
 提高信賴性的評(píng)價(jià):故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等
 提高保全性的評(píng)價(jià):定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等
 降抵成本的評(píng)價(jià):節(jié)減保全費(fèi),保全費(fèi)使用區(qū)分的改善
五、預(yù)防維修與點(diǎn)檢制
1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
2、三位一體點(diǎn)檢制
 崗位操作員的日常點(diǎn)檢
 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
3、設(shè)備故障為零的五層防護(hù)體制
 崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點(diǎn))檢
 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
 技術(shù)診斷與劣化傾向管理
 精度測(cè)試檢查
4、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)


 

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