貸款風(fēng)險管理與全流程風(fēng)險控制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱華

講師背景：
l曾任大型美資投資公司物流部采購工程師；l德國獨資OBI（中國）管理系統(tǒng)有限公司技術(shù)采購經(jīng)理l著名法國靈智集團采購部主任；l日本著名上市公司在華全額投資公司資材課長；l英國皇家國際認(rèn)證ILT\CIPS課程注冊講師l曾赴美國(南加州大學(xué))、日 詳細>>

    課程咨詢電話：

貸款風(fēng)險管理與全流程風(fēng)險控制 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

貸款風(fēng)險管理與全流程風(fēng)險控制 內(nèi)訓(xùn)

 

引言：銀行，與風(fēng)險共舞

**單元：建立風(fēng)險意識，全流程控制貸款風(fēng)險

1. 貸款管理亂象

1) 貸款挪用現(xiàn)象普遍

2) 銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營

3) 合同管理形同虛設(shè)

4) 缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理

5) “四假”騙貸現(xiàn)象普遍

2. 三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義

3. 契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義

1) 全流程管理原則

2) 誠信申貸原則

3) 協(xié)議承諾原則

4) 貸放分控原則

5) 實貸實付原則

6) 貸后管理原則

7) 罰則約束原則

第二單元：貸款申請與盡職調(diào)查

1. 申請受理的7大法規(guī)要求

2. 貸款申請的一般流程

3. 貸款的盡職調(diào)查的重點環(huán)節(jié)和一般流程

4. 貸款通則與貸款新規(guī)的流程異同

5. 流動資金貸款需求量的測算

6. 盡職調(diào)查報告的撰寫要點

第三單元：信貸風(fēng)險評價與貸款審批

1. 信用評級制度與信用評級操作要點

2. 統(tǒng)一授信的法規(guī)要求與操作要點

3. 授信業(yè)務(wù)風(fēng)險評價

4. 風(fēng)險評價體系建設(shè)與相關(guān)法規(guī)

5. 不同類別貸款的風(fēng)險評價要點

1) 固定資產(chǎn)貸款風(fēng)險評價要點

2) 項目融資貸款風(fēng)險評價要點

3) 流動資金貸款風(fēng)險評價要點

4) 個人貸款風(fēng)險評價要點

6. 風(fēng)險限額管理

1) 風(fēng)險限額管理的基本含義與法規(guī)要求

2) 風(fēng)險限額管理的信貸實踐

7. 貸款審批

1) 貸款審批的原則及法規(guī)解讀

2) 貸款審批的核心內(nèi)容

-       完善授權(quán)

-       規(guī)范流程

-       審貸分離

-       分級審批

-       獨立審批

a) 貸款審批之信貸授權(quán)

b) 貸款審批之審貸分離

8. 信貸審查的5大實施要點

9. 信貸審查的8大審查內(nèi)容

10.     信貸審批環(huán)節(jié)常見問題

第四單元：貸款合同管理

1. 貸款合同的內(nèi)容、分類與制定原則

2. 貸款合同管理常見的5大問題

3. 協(xié)議承諾原則貸合同管理中的體現(xiàn)

4. 貸款新規(guī)關(guān)于貸款合同管理的規(guī)定和要求

5. 加強貸款合同管理的實施5大要點

6. 關(guān)于貸款合同的修訂

7. 應(yīng)完善事項及注意問題

8. 合同的效力與合同簽訂的審核

第五單元：貸款的發(fā)放與支付

1. 貸款支付的7大法規(guī)要求

1) 明確貸放分控的部門職責(zé)；

2) 貸款支付以受托支付為原則、借款人自主支付為例外；

3) 明確受托支付的剛性條件；

4) 規(guī)范受托支付的審核要件；

5) 重申項目資本金同比例到位的要求；

6) 明確受托支付的資金到賬時間；

2. 嚴(yán)格自主支付的支付控制。

3. 貸款支付環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的四大問題

4. 5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制貸款支付

第六單元：貸后管理及法律責(zé)任

1. 貸后管理的主要內(nèi)容

1) 貸后檢查

2) 貸款質(zhì)量分類與風(fēng)險預(yù)警

3) 貸款本息到期收回

4) 不良貸款管理

2. 貸后檢查的3個關(guān)鍵點

3. 貸后管理的具體要求

4. 貸后管理的實施的8大要點

5. 固定貸款資產(chǎn)的追加

6. 貸后策略調(diào)整

7. 關(guān)于貸款展期

8. 貸款新規(guī)的法律解讀

1) 貸款新規(guī)的法律性質(zhì)

2) “三個辦法”設(shè)定法律責(zé)任的邏輯

3) “三個辦法”法律責(zé)任的內(nèi)容

9. 用“3個5個”提高貸后管理的質(zhì)量，提高信貸隊伍素質(zhì)


 

朱華老師的其它課程

銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12小時）【課程背景】銷售強，企業(yè)強。銷售人員強，則銷售強可是，在實際工作中，你的團隊是否存在以下現(xiàn)象？#61656;人員流動大，優(yōu)秀人才留不?。徊辉撟叩亩甲吡?，該走的一個沒少；#61656;營銷人員缺乏積極心態(tài)，能動性差，執(zhí)行不到位；#61656;有組織無紀(jì)律，拉幫結(jié)派，諸侯割據(jù)；#61656;人員

 講師：朱華詳情

MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練講師：朱華時間：2天一、課程架構(gòu)二、課程大綱單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計

 講師：朱華詳情

一、物業(yè)公司營銷觀念的導(dǎo)入1、物業(yè)公司營銷的對象和任務(wù)營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特性——關(guān)注客戶“真實的瞬間”物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的項目有哪些？物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的來源——自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品品質(zhì)的把控要優(yōu)于生產(chǎn)。3、基于利潤實現(xiàn)的營銷思維我們的利潤從哪里來——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應(yīng)商的選擇

 講師：朱華詳情

單元：營銷方法創(chuàng)新一、營銷創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)清晰界定營銷現(xiàn)狀二、營銷創(chuàng)新的兩個目的1.市場競爭2.追求卓越三、營銷創(chuàng)新的三個方法1.原創(chuàng)型創(chuàng)新2.改良型創(chuàng)新3.組合型創(chuàng)新四、營銷創(chuàng)新的四個維度1.產(chǎn)品2.價格3.渠道4.促銷五、營銷創(chuàng)新的五個步驟1.發(fā)現(xiàn)問題2.找到解決方案3.切實執(zhí)行4.提升放大5.理論總結(jié)第二單元：營銷管理創(chuàng)新一、組織創(chuàng)新：營銷的組織架構(gòu)和人

 講師：朱華詳情

單元：成為頭狼——銷售管理者我自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師5、管理的對象與職責(zé)6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的5種關(guān)系7、管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)人造環(huán)境、環(huán)境造人銷售的推拉太極“營銷的高境界是讓推銷成為多余

 講師：朱華詳情

單元：心態(tài)積極，工作熱情一、積極的心態(tài)1、積極心態(tài)的基本特征2、積極心態(tài)應(yīng)該以理性為基石3、積極心態(tài)與正確合理的信念4、不正確的信念三種特征和破除方法5、存在即合理，活在當(dāng)下，策劃未來二、熱情的工作1、認(rèn)識并控制好自己的情緒2、管理自己的情商的五個步驟3、熱情的表現(xiàn)形式是主動4、永遠走在顧客的前面第二單元：商業(yè)人格，敬業(yè)精神一、商業(yè)人格1、獨立原則，交換結(jié)果

 講師：朱華詳情

購買的真相---消費者心理學(xué)講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)時間：3天單元：消費心理學(xué)是個什么東東心理的表現(xiàn)形式影響消費者行為的因素消費者心理與行為的研究對象消費者心理與行為的研究方法消費心理與消費行為的關(guān)系第二章消費者信息獲得與消費態(tài)度轉(zhuǎn)變一、信息獲得注意在營銷活動中的作用;注意的廣度、極限感覺、知覺的特性及知覺風(fēng)險;感覺閾限：錯覺的的運用學(xué)習(xí)與記憶在營銷活動中的作用遺忘對

 講師：朱華詳情

引言：老祖先的智慧與銷售預(yù)測老子：與時消息、與時俱進、與時偕行孫子：不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)哲學(xué)思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變單元：銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的銷售預(yù)測的意義銷售預(yù)測的目的銷售預(yù)測的常見錯誤銷售預(yù)測的層次第二單元：銷售調(diào)研確定問題和調(diào)研目標(biāo)制定調(diào)研計劃收集分析信息陳述研

 講師：朱華詳情

單元：學(xué)習(xí)本課程的目的1.思維誤區(qū)不是人人去營銷，也不是人人管營銷2.服務(wù)客戶——營銷部門營銷人員是企業(yè)的窗口，是聯(lián)系和客戶之間的橋梁3.促進營銷——不識廬山真面目，只緣身在此山中4.從實際案例看非營銷經(jīng)理應(yīng)該掌握營銷銷售管理技能的必要性應(yīng)城某啤酒生產(chǎn)企業(yè)削減了酒瓶采購預(yù)算修正藥業(yè)營銷經(jīng)理為什么把勛章送給了采購經(jīng)理某保健品公司營銷經(jīng)理和人力資源經(jīng)理之間的矛盾

 講師：朱華詳情

單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)

 講師：朱華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有