非人力資源經理人力資源管理的培訓

  培訓講師：梅博

講師背景：
【資歷背景】梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經理……。出版物：《華為人才發(fā)展之道》、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 詳細>>

梅博
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非人力資源經理人力資源管理的培訓詳細內容

非人力資源經理人力資源管理的培訓

一、人力資源管理概述
 人員管理的困惑
 研討與分析
 什么是“人”？
 性本善還是性本惡？
 人性有哪些特點？
 “我只管專業(yè)技術，人只要帶著走就行了?！?br /> “管理者應基于什么樣的管理思想做決策？”
 人力資源管理的基礎知識
 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
 人力資源管理框架結構
 部門管理者與人力資源部的分工合作
二、怎么樣才能招到合適的人？
 研討與分析：為什么老是招不到人？
 招聘需求精準分析與職位說明書編制
 案例研討與分析
 冰山素質模型、素質描述及提問案例解析
 人員評價的核心要素
 如何編制標準且有效的職位說明書？
 人才測評工具介紹與選擇
 人才測評方法比較
 評價中心工具介紹
 行為面試STAR工具介紹
 行為事件訪談技巧
 測評方法運用的原則
 “言為心聲”：簡歷篩選技巧
 案例分析
 簡歷中的“蛛絲馬跡”識別技巧
 訪談準備與訪談技巧
 行為面試問題類別權重設計
 面試問題設計的四種常見形態(tài)
 面試溝通與評價
 啟動面試談話
 面試溝通的五個策略
 提問的七個誤區(qū)
 微表情識別的一套方法
 面試實錄賞析
 行為面談模擬演練
 運用提問技巧、STAR技巧和微表情識別開展模擬演練
 總結與反思
三、管理干部如何開展部屬培育？
 案例分析與研討
 部屬培育和輔導的關鍵工具與技術
 組織發(fā)展技術
 個體發(fā)展技術
 部屬培育與輔導的技巧
 部屬能力測評與分析
 輔導關系建立技巧
 問題解決與改善技巧
 激勵與溝通技巧
四、績效管理的工具與方法
 案例分析與研討
 績效管理的常見誤區(qū)
 績效考核常用方法介紹
 如何設計績效考核指標？
 研討：如何開展績效溝通？
 績效分析與改善的工具
 魚骨圖法
 羅瑟特模型      
五、如何激勵團隊核心成員？
 案例分析與研討
 該如何開展人員激勵？
 馬斯洛需求分析工具
 赫茲伯格雙因素分析工具
 案例研討
 研發(fā)經理的薪酬設計方案
 該如何設計人員的薪酬？


 

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品質師資推薦——人力資源主講老師梅博九型人格與團隊建設性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設》會引領您去探索自己和遨游他人的內心世

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從技術走向管理優(yōu)秀的技術骨干會因為“技優(yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對團隊管理產生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標節(jié)點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁?！稄募夹g走向管理

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大綱：非人力資源經理的人力資源管理業(yè)務部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵？優(yōu)秀的專業(yè)技術管理者們如何才能走出“管人”的困境？《非人力資源經理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎認知、人員面試評價、部屬培育、績效管理、員工激勵五個維度系統(tǒng)地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標形成系統(tǒng)的管理思維，明確管理者在人員管理中的責任；了解人

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管理者的角色認知管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。特別是新晉管理者，面對復雜的人和事更是一籌莫展。《管理的角色認知》正是通過建立以管理認知為基礎，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事。經過本次系統(tǒng)的管理基礎訓練，學員

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卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統(tǒng)地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點?！臼谡n時長】12

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